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电力公司财务战略研究
叶小凤广州城北电力工程有限公司
摘 要：在电力公司实际发展的过程中,财务管理工作较为重要,因此,财务管理工作人员要针对自身工作内容,制定完善的战略方案,明确各类工作要求,强化企业战略管理的技能,指明未来发展方向,构建基本任务管理机制,发挥战略方案的职能作用,保证在未来发展的过程中,提升财务管理工作水平.
关键词：电力公司；财务战略；实施方案
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)030-0-02
对于企业财务战略工作而言,能够为企业经营活动指引正确方向,为其生存做出一定贡献,在战略管理的基础上,提升工作效果,满足财务管理等工作要求,创新管理形式,促进其长远进步.
一、企业财务管理战略问题分析
目前,虽然我国部分企业已经开始制定财务管理战略方案,但是,在实际发展期间,还是存在一些问题,不能保证工作效果,难以促进其长远发展.
第一,在社会经济发展的过程中,市场竞争逐渐激烈,企业只有制定完善的战略发展方案,明确核心工作内容,才能对各方面工作进行完善与创新,明确经营活动的发展方向,促进自身的长期生存.然而,在生产经营期间,经常会受到一些不确定因素的影响,出现严重的财务风险问题.
第二,我国一些企业虽然已经树立了财务战略观念,但是,还不能适应复杂的环境,受市场竞争因素与外部环境因素的影响,导致战略方案无法科学落实.同时,在实际工作期间,还没有根据相关要求对战略管理理论方式与实践方式进行学习,难以通过合理角度考虑各类问题,甚至会导致战略方案的落实出现严重制约性影响.
第三,在电力企业发展期间,行政管理模式落后,在一定程度上,会导致战略方案的选择受到严重限制,不能保证工作效果.一些企业在竞争的过程中,忽视战略制度的落实效果,未能科学开展竞争分析工作,难以对其进行全面的管理与控制.同时,电力企业在使用传统经营方式期间,还没有明确战略管理要求,不能充分分析财务管理战略工作要求,例如：服务方式、规划方式、实施方式存在问题,导致战略界限模糊不清,不能保证相关工作效果.
第四,企业在实施财务战略方案期间,还没有制定完善的成本资金管理方案,未能明确财务绩效管理要求,难以创建现代化管理机制.同时,电力企业在财务战略方面存在较多影响因素,不能保证工作效果,难以对其进行全面的控制.
二、电力企业财务战略特点分析
1.全局性特点
财务管理人员在制定战略方案的过程中,应当对电力企业的长远发展需求进行分析,制定投资与筹资等规划方案,明确相关思路.同时,还要针对各项工作进行指导,发挥战略方案的积极作用.
2.从属性特定
电力企业在使用财务战略方案期间,能够对整体发展情况进行分析,属于电气企业整体战略方案的分支,具有从属性的特征,是电力企业未来发展的必然趋势.
3.长期性特点
电力企业在制定财务战略方案期间,需要根据企业长远发展需求等,为其制定完善的工作方案,不可以局限在短期财务计划与目标中,要针对其可持续发展做出努力,以便于提升其经济效益与资金使用效率.
4.综合性特点
企业在制定财务战略方案的过程中,应当根据实际情况,对企业内部与外部环境进行分析,综合探讨客观因素与主观因素,在树立正确战略观念的基础上,制定繁琐的计划机制,以便于完成战略工作要求.
三、电力企业财务战略内涵分析
电力企业在制定财务战略方案的过程中,应当明确真正内涵,保证在实际工作期间,对筹资方面、投资方面与收益分配方面的战略进行分析,提升工作效果.具体内涵包括以下几点：
1.筹资方面的战略方案
电力企业在筹资的过程中,需要对财务战略方案进行整改,结合内部与外部环境,对未来发展情况进行预测,明确资金的筹集目标,拓宽规模,创新工作形式,做好谋划工作,能够根据当前实际发展需求,制定长期的资金筹集方案,以便于提升工作效果.
2.投资方面的战略方案
就是对资金进行全面的组合与使用,在明确投资战略内容的基础上,明确最佳的投资方向与规模,制定完善的策略机制,对资金资源进行长期的配置,以便于其具备一定的可逆性特点.在企业未来发展期间,其具备一定的价值增值能力,对企业的长期发展产生良好影响.例如：在电力企业陷入资金困境的情况下,可以通过投资战略产生良好的工作效果,对于经营错误的电力企业,可以利用投资战略问题对其进行管理,促进企业的长远发展与进步.
3.收益分配方面的战略方案
电力企业在收益分配的过程中,应当站在战略角度考虑电力企业净利润与分配要求,保证企业股东的长远利益得到良好的分配,在明确先进流量与资金需求的基础上,提升电力企业盈利能力,保证工作效果.同时,在收益分配合理的情况下,可以吸引更多的投资者,提升资金筹集工作水平,根据财务管理理论知识等,遵循法律法规,明确债务条款,争取投资的机会,拓宽资金筹集渠道,积极应对外部的影响因素,提升电力企业经济效益.
四、电力企业财务战略措施
在电力企业实际发展的过程中,财务管理人员应当制定完善的战略方案,明确各类工作特点与要求,创新管理形式,发挥战略机制的积极作用.具体措施为以下几点：
1.制定稳定性的战略
电力企业在实际发展的过程中,应当根据市场内部环境与外部环境情况,明确变化情况,在提升企业盈利能力的基础上,确定战略方案与目标,促进经济效益的长远发展.同时,还要根据经济发展需求,对各类战略内容进行分析,保证基本战略方案与长远发展战略方案联系在一起,以便于增强工作效果[1].
2.制定扩展性的战略
电力企业在实际工作中,应当根据市场变化情况,预测未来发展中存在的风险问题,在明确战略内容的基础上,对相关工作内容进行分析,在提升企业经济效益的情况下,明确财务战略目标与起点,逐渐增强工作效果.
3.制定紧缩性的战略
电力企业应当结合当前发展需求,明确紧缩态势特点,制定符合电力企业长远发展的战略方案,根据当前实际发展需求,逐渐提升管理工作水平,达到预期的管理目的[2].
4.完善战略模式
电力企业财务管理人员在实际工作中,要对外部与内部环境进行分析,明确战略内容与控制要求,根据当前实际发展特点,制定总体发展方案,保证工作效果.首先,在制定战略方案的过程中,应当对工作程序进行分析,明确工作目标,保证在实际工作期间,根据当前实际情况,建立符合总体发展的战略,优化工作机制,加大管理工作力度,结合工作目标等,选择相关体系.其次,在选择战略方案的过程中,要将绩效评价等融入其中,在相互比较的情况下,明确其中存在的误差,建立现代化管理机制,改善企业内外条件,促进财务管理工作的良好循环[3].
5.成本战略
电力企业财务管理人员在成本战略中,应当大幅度降低产品成本,提升企业经济效益,将成本管理作为主要目标,创建先进的服务机制.一方面,要根据产品对成本进行管理,加大竞争管理力度,在明确平均成本的情况下,提升自身经济效益.另一方面,在战略管理工作中,要积极降低工作成本,建立现代化成本管控机制,加大成本管理工作力度,积极应用先进技术提升自身工作效率,在明确战略管理目标的基础上,增强工作效果[4].
6.利润战略
电力企业要将利润作为主要战略目标,明确利润增长的实际标准,对其进行全面的衡量与控制,在分析二者差别的基础上,合理使用利润方案促进经济的长期增长,以便于开展工作.首先,在利润战略中,应当树立利润最大化的观念,根据电力企业当前经济增长情况,建立经济效益领先标准,保证经济效益.其次,在利润战略中,还要将市场营销作为核心机制,以便于适应市场的发展,拓宽经济效益的获取渠道[5].
7.资产增值战略
在电力企业发展的过程中,财务管理人员应当明确增值要求与核心内容,建设专门的增值服务方案,根据当前财务战略要求等,促进资产的保值与增值.在此期间,财务管理人员应当对资金利润率与市场利率进行分析,保证在资产增值的过程中,对其情况进行分析,筛选最佳的配比方案,以便于提升战略工作效果,及时发现利润分配方面的问题,根据相关层次对其进行分析[6].
8.风险报酬战略
电力企业财务管理人员要结合财务工作特点与要求等,制定完善的风险防范方案,为了提升风险方面的收益,可以建立专门的风险报酬战略,提升产品的市场风险应对能力,保证经济效益[7].
五、结语
电力企业在实际发展的过程中,财务管理人员要制定完善的战略方案,根据市场内部环境与外部环境,建立健全战略体系,以便于提升电力企业的核心竞争能力,提升经济效益,满足当前实际发展需求.
参考文献：
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[4]林左成.浙江通兴铁塔有限公司国际市场营销战略研究[D].华北电力大学:北京,2016.
[5]程赛.基于企业战略选择理论的电网企业在巴西投资战略研究[D].华北电力大学:北京,2016.
[6]郝辉.JN能源投资(集团)有限公司发展战略研究[D].华北电力大学,2016.
[7]陈泽坤.DH公司竞争战略研究[D].江苏大学,2016.
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参考文献：
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