论文施工企业工程项目成本管理具体要点分析，本文是成本管理类论文范文检索跟成本管理和工程项目和施工方面开题报告范文.
近年来,我国经济实力明显增强,建筑市场也全方位的开放,市场的竞争越来越激烈,一些工程项目的问题逐渐显露出来.大多问题的源头都是在项目管理上不够重视,企业项目成本管理太形式化,没有做到严格执行.施工企业内部也没有一套完整的成本管理方案去约束成本管理制度.虽也有一定的管理措施,但针对现今的发展状况,管理措施在施工过程中逐渐显示出无力感.因此,还需在成本管理制度的基础上进行问题的发掘以便更好地改善[1].
一、当前我国施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题
目前,我国正处于经济发展中期,施工企业为了提高经济发展,大量建设工程项目,对项目的成本管理方面却有忽略,普遍存在的问题表现在：
(一)项目管理人员成本控制意识薄弱
在很多的企业中,工程项目管理者都是只负责工程效益和施工进度,与现场的施工人员、技术人员等在工程成本管理问题上未进行有效的沟通,企业各部门之间都是孤立的负责自己的工作任务,各部门间信息沟通不及时导致施工过程中的材料等费用没有很好的管理,比如：该扣除的相关费用也没有完全被扣除,项目的管理者也只是形式性的走走过场,对管理制度控制也没有严格的要求,在对工程的实施中没有对质量问题上严格监督,施工材料也没有经过严格的筛选,导致成本管理得不到控制,导致不但没有节约成本,反而会有漏洞[2].
（二）企业内部没有完整的成本管理体制
当前部分施工企业在项目工程成本控制和管理上,没有完整的成本控制和管理制度,这很难取得理想的经济效益.在大多施工企业中,成本的管理都是企业的领导负责,没有专业的成本管理方式,与各部门的负责人也没有相应的沟通,对于项目成本管理体系尚未进行完善.不从市场经济角度考虑,仍使用以往的管理制度.比如,某项目工程,在工程实施的过程中,因管理人员监督不到位,导致工程出现严重的质量问题,需要重新施工进行处理,可此时却找不到当时的负责人,不知到底是哪个部分出现的问题.这就是项目工程在实施的时候没有确立完整的成本管理体系,找不到部分项目的直接负责人,只能企业重新出钱进行维护,造成了企业的经济损失,使企业的成本受大了巨大的损失.
(三)材料管理不严,浪费现象严重
工程项目中,材料的成本占据整个工程成本的百分之六十,如材料成本得不到控制将对企业的效益产生直接的影响.一些企业的工程项目中,管理人员玩忽职守,施工人员对材料的使用没有严格的规定,每天按时从仓库领取材料,对剩余的材料却不知回收利用,造成资源浪费,施工现场材料随处堆放,造成环境的污染.还比如施工设备,管理人员不重视这些细小的问题,没有严谨的态度执行管理规范,对大型机械设备没有适当的保护,风雨天气致使其损坏,出现问题只能重新租赁,造成不必要的成本损失.甚至对于施工的钢材等物资,看管不利,场地工作人员随意出入,造成用具丢失的现象,这些常见的小问题都在一定程度上影响着工程的成本.
（四）忽视工程项目“质量成本”“工期成本”的管理
近年来,国家对于工程的建设质量尤为重视,企业对工程项目的质量也越来越重视,一些工程项目盲目的追求工程质量而忽略了成本,没有充分的认识到质量与成本之间的辩证统一关系.保证质量往往会引起成本的变化,但不能认为质量与成本就是对立的关系.当前建筑工程项目习惯于强调工程质量,对于工程成本的重视度不够,工程的质量虽大提高了,但工程成本的增加使企业收益不理想.同时,“工期成本”是工程项目目标管理的三大目标之一,施工企业能不能实现合同工期是取得信誉的重要条件.因为影响工期目标的因素较多,因此工期很难按照合同工期完成,为了追赶合同工期往往会增加工程成本.施工企业项目部对工期成本不够重视,特别是项目领导虽对工期有明确要求,但对成本与工期的关系没有作深入研究,盲目地赶工期进度造成工程成本的额外支出[3].
二、改善施工企业工程项目成本管理的对策
施工企业项目成本管理本就是一个复杂的过程,特别是近些年,我国的施工企业以工程项目管理为主导,既要提升工程质量,保证工期进度,还要控制工程成本,提升经济效益.
(一)增强项目管理人员成本管理意识
作为项目管理人员,除了具备高尚的品质素养,还应有一定的成本管理意识,并具有成本管理的能力.特别要重视工程项目的成本管理,才能为企业获得更好的经济效益.在工程实施过程中,充分认识到自己的职责所在,提高成本管理的意识,通过将企业经济效益与员工利益相结合的方式来激励员工的积极性,进而提高每个工作人员的成本意识.
(二)建立成本核算管理体系
工程实施前,对消耗的成本进行预算.通过对材料的使用、机械的租赁、人工费等都要进一步核算,进行大体的评估.保证成本在可控的范围之内,通过综合的对比分析,设计科学合理的成本核算、管理流程等.编写成本计划与控制方案,由于工程建筑材料成本占整个工程成本的70％左右,直接影响着整个工程成本.所以对于建筑所需材料的采购都要进行预算,对工程所需的材料、机械设备等可以采用招标方式,综合对比,选择信誉良好、质量优质、适当的建材供应商.同时,严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节,施工过程中一旦发生超出成本预算的情况都要引起重视,从而降低成本.此外,对于大型机械的使用,定期进行维护保养,合理安排施工生产,加强机械的使用管理,防止闲置,提高租赁物品使用率,加强监管避免破坏公物,减少损耗[4].
(三)加强项目实施过程中的人工成本管理
施工企业人工成本控制是一项很重要的工作,其贯穿于工程建设的各个阶段,它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力,关系到企业的发展和职工切身利益.对于人工成本管理,可采用招标的方式,对参与投标的劳务承包方进行综合对比,选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍.在签订劳务承包合同时,注意条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差.完成所需任务量时管理人员认真核实情况,确认无误后,负责人才可进行结算付款.对于零工、杂工的费用,也要控制好每个人的成本支出.
(四)加强质量成本管理
对施工企业来说,并非材料产品质量好就代表工程质量好,如果超过了合理的水平,也会因质量过剩造成质量成本的浪费.所以在进行质量较正时,还是要符合相关规定进行质量控制,从而节省质量成本.一般来说,当一项工程的质量达到一定要求时,随着质量的提高导致成本不断增长.所以,面对工程项目质量上,要严格按照国家规定采用合理的、先进的技术确保达到要求水平即可.避免盲目追求质量,导致施工产值过高,严重浪费成本,经济效益低下的局面[5].
(五)完善工期成本的管理
正确处理工期进度与成本管理的关系,工期进度上并不一定是越快越好,成本上也不是越低越好,而是合理有效地控制在一定范围内,既保证了工程质量,也完成了工期进度,还控制了成本管理.很多时候,在施工过程中,很容易受到自然条件的影响,导致工期延长,不得不为了赶工期采取应急措施,而超出成本支付多余人工费是一种很好的解决办法,但也要全面考虑多余成本的支付是否能带来相应的效益,避免得不偿失的现象存在.
总而言之,企业要想获得较高的经济效益,一定要在项目成本上进行管理,不仅提高了工程的施工质量,也在一定程度上完善了施工企业的经营管理,还能有效地提高企业的经济竞争力.通过对成本的管理实施的措施,降低了不必要的工程项目成本的损失,确保了工程的优质量、低消耗,提升施工企业的整体管理.
参考文献
[1]肖国全,建筑施工项目管理中的成本控制[J],价值工程,2015, 23:24-25.
[2]晏佳莉.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J].中小企业管理与科技,2014,(18):49-49,50.
[3]尹洁.施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策[J].中国外资（上半月）,2013,(1):57-58.
[4]崔建圆,张琳.施工企业工程项目成本管理探讨[J].房地产导刊,2015,(24):374-374.
[5]廖凝,建筑施工项目管理的要点分析[J],建材与装饰,2014, 9,161-162.
作者简介：涂宇香（1986-）,女,重庆合川人,本科,会计师,从事会计工作.
上文结论:此文是一篇关于对不知道怎么写成本管理和工程项目和施工论文范文课题研究的大学硕士、成本管理本科毕业论文成本管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 钢结构企业工程项目物资成本管理和控制 【摘 要】随着我国社会主义市场经济改革的逐步深入,我国钢结构企业的发展步伐一直在加速,而物资成本管理是现实成本管理工作的主要构成部分,直接关联到钢结构企业工程项目和企业的盈利与进步 所以,这就要掌控钢.
2、 当前施工企业工程项目管理存在的问题 【摘要】因为工程的质量直接影响到企业的信誉,所以要进行一系列的管理的整改 由于项目的管理直接影响工程项目的质量,所以本文从工程的角度出发,对企业工程项目的管理问题进行分析,并给出直接的建议,从而引导进.
3、 国有施工企业工程项目财务管理问题 摘要随着经济的不断发展,现阶段如何管理好我国施工企业工程项目管理中的财务问题是我们最需要重视的问题之一,只有有效的控制好施工过程中的成本控制,才能保证企业更好的发展 现阶段我国在进行施工企业的项目管理.
4、 施工阶段建筑工程项目成本管理 文 金林 浙江横店建筑工程有限公司 浙江东阳 322118 【摘要】随着我国社会经济的不断发展,城市化进程也在不断加快,建筑行业发展迅猛,与此同时也使行业之间的竞争愈发激励 为了能够适应快速发展的建.
5、 全生命周期计价在建筑企业项目成本管理中的运用 詹艺珂（云南财经大学国际工商学院,云南昆明650032）摘要随着我国市场体制的不断变化,传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目,全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式.
6、 建筑施工企业工程项目质量成本管理分析 陈业军（荆州理工职业学院 湖北荆州 434000）摘 要 建筑施工企业工程项目质量成本管理工作的科学化进行对于为工程建设投入稳定资金,促使工程实现最优化的质量建设效益和成本管理效益……方面有着非常重要.