论文建设工程招投标阶段中的风险管理有效方法，该文是关于工程招投标类硕士学位论文范文跟工程招投标和风险管理和建设有关硕士论文开题报告范文.
本文着重分析了我国建筑工程招标*以及招标阶段造价管理过程中存在的问题, 然后提出一些有效解决的对策和策略, 从而有效地促进我国建设工程招标市场得到更好更快的发展, 达到建设工程整体经济效益的最大化.
一、建设工程招标
1. 建设工程招标的基本概念
对于建筑工程招标*来讲通常通常情况下是由两部分组成的分别为招标和*.所谓的招标通常是针对所要进行建设的工程项目需求追求成本较低同时也能够建筑建设方面的质量要求的所形成的有竞争性质的一种机制, 并且该种形式的竞争得到国际各方的支持并且也是国际中最为常见的交易形式.对于招标的开始需要先让招标部门进行工程项目各方面要求展开阐述以及对投标企业所具备的资质进行相关的要求, 然后进行招标工作的组织, 在经过投标人进行合法正规的竞标以后, 最终去投标者里寻求最优的投标方案进而确定合作的意向.对于*来讲通常是对招标*人进行的一个简单的称为, 招标人由第三方进行竞标者各方面的组织, 那么该第三者通常便是所谓的*人.从内容实质来讲*能够归为服务性质的行业, 服务的内容是向招标人和竞标人关于竞标项目内容上的接受与传递, 在此过程中得到服务上面的经济收益.现阶段, 对于*人的采用较为常见的行业表为突出的是建筑业,实际情况中对于建筑招标工作的进行均会邀请招标*人进入参与, 以此对中标可能性进行极大的提高.客观的来讲, 建设工程招标*可以视为提供专业性极强的服务活动, 也就是在招标*机构满足招标的前提下进行所被授予的权利之内代表招标人, 在满足招标要求上以及法律规定上展开对招标项目设计方面以及采购方面的招标行为.
2. 建设工程招标的显著特征
从法律的角度来讲, 招标*也是拥有其特有的法律性质的.通常*机构对于以招标人委托的前提下进行招标活动的组织上是需要承担一定的法律责任的, 法律上对于*机构要求其具备与之相应的资质与能力的, 能够把招标*组织招标活动视为是法律实践上的一个行为.从内容上来讲, 招标*也能够视为服务行为.同时建设工程招标*对于工程咨询行业已经成为其不可或缺的一部分, 在服务上显示的特性上拥有极高的专业性, 其中涵盖了关于经济方面、法律及技术等方面的知识, 因此便需要招标*工作者对工程建设的每一项程序还有所涉及的法律政策进行熟练的掌握,同时还应当具备与项目相关的在只是理论还有经验上拥有足够的储备使其能够承担其所应有义务.从行为意义上来讲招标*行为属于有偿的服务活动.对于招标*组织来讲其需要具备的条件是其必须是独立的法人机构, 对于当前社会来讲其和一般企业在性质上是没有区别的.招标*机构同其他盈利性机构一样, 主要是为实现自身的经济效益而进行的各种活动, 在对于经济利益的追求上,需要提供专业的服务.
二、建设工程招标阶段现状存在风险
目前, 我国建设工程招标发展迅速, 而且相关规章制度都比较完善, 随着越来越多的建设单位成立, 招标市场的竞争越来越激励,这就导致形成了恶性竞争, 面临这一问题, 找到一个有效的解决措施成为当前急需解决的问题.在建设工程招标市场的招标过程中,有很多竞标者也就是承包者, 本身不具备招标者的诸多条件, 而假报企业资质, 导致在后期项目施工的过程中出现诸多问题, 严重的影响了建筑的建设进程；此外, 很多建设工程的招标都是内定的,开设招标会只是掩人耳目, 实际已经内定好了, 这就造成我国建设工程招标的严重不公平, 这些因素都严重的影响了我国建设工程招标市场的发展.建设工程招标在其发展因素受到多方面的影响, 包括社会经济、传统文化以及管理体制等等, 所以在发展的过程中需要结合诸多因素, 制定出有效的解决对策, 从而有效地促进我国建设工程招标市场的正常运行.
设计技术风险；完美的设计, 也不可能谈论投标和合同.设计变更是工程索赔的重要原因, 工程投标前应尽量完善设计工作.在设计不完善的情况下避免投标, 才能避免风险.设计决定是否成为投标的先决条件.
合同风险；项目合同不仅是项目管理的法律文件, 也是项目全面风险管理的主要依据.工程实践中, 合同的定价方法应考虑建设项目的特点, 筹备工作的人的假设、工程造价、工期和质量要求.项目上的经理必须具有强烈的风险意识.在整理合同文件的时候,一定要从风险分析和风险管理的角度去思考问题, 学习合同中的每一条款, 对项目可能发生的风险因素要考虑全面、深刻的了解.否则, 风险会给工程带来巨大损失.
三、招标及招标阶段造价管理问题的解决对策
1. 对招标阶段造价进行招标结算上的控制管理
在进行招标之前, 招标者需要对项目的造价进行预估算, 然后根据竞标者的报价进行选择, 从而有效的控制项目的造价.另外,在招标的过程中需要考虑国家政策以及市场变化所引起的风险, 然后将这些风险计算到项目成本之中, 从而有效的降低了项目招标的造价, 提高了对项目招标带来以及招标造价结算的管理效率.
2. 在付款方式上对建设工程招标阶段造价进行控制管理
建设工程招标过程中应该要在招标文件中对付款的方式和时间有明确的规定, 合同的签订需要在相关政府机构的见证下进行, 工程竣工前所支付的合同总价应低于40％, 工程竣工交付后, 检验合格再结算余款, 并保留一定量的保修金.这些程序都是为了保证建设工程的顺利进行, 防止在合同的履行期间出现经济纠纷.这种方式不仅能保证招标者的利益, 还能保障竞标者的权益.
3. 完善建设工程招标制度, 提高招标阶段造价管理者素质
目前我国建设工程招标制度还不够完善, 存在诸多缺陷, 所以务必要加强我国建设工程招标带来制度的完善, 从而提高监管力度.此外, 还需要对招标造价的管理者进行培训, 整体提高管理者的素质, 进而保证为招标者提供优质的招标服务.只有这样才能有效地促进建设工程招标制度的快速完善, 并且在一定的程度上提高管理者的管理水平.
4. 建造师的现场管理
建造师要依据建设工程施工现场的管理标准来进行现场管理,对施工现场上的作业员、原材料的保存、机械设备的管理等都要有严格规定.施工企业应对施工进程中的施工现场及时地进行清理,以防建造原料的随意堆放带来的安全问题, 因为如果忽视了施工现场的清理, 不仅会对建设材料造成没必要的损失, 还会影响建设工程的质量.所以, 只有对施工现场进行有效的管理, 才能在工程造价控制管理上取得成效.
四、结语
综上所述, 随着我国建筑行业的快速发展, 建设工程招标及招标阶段造成管理方式得到了快速发展, 但是其在应用的过程中还存在诸多问题, 所以本文针对这些问题提出一些解决的对策, 从而有效的降低我国工程建设招标阶段风险.
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参考文献：
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