论文绩效考核在医院人力资源管理中的运用，本文是关于人力资源相关函授毕业论文范文与绩效考核和人力资源和医院有关论文怎么撰写.
摘 要：目的：观察绩效考核在医院人力资源管理中的运用效果.方法：南通市口腔医院2017年3月至2017年12月在医院人力资源管理中实施绩效考核,比较医院人力资源管理实施绩效考核后与2016年6月至2017年2月绩效考核前20名医院各职称工作人员绩效工资以及工作人员对医院满意度测评结果变化情况.结果：医院人力资源管理实施绩效考核后各职称工作人员绩效工资均出现较为明显的改变,普遍绩效工资提高,医院各职称工作人员满意度由75.0%提升至95.0%,数据差异明显具有统计学意义(P<0.O5).结论:医院人力资源管理中实施绩效考核可在一定程度上提供各职称工作人员工作效果,从而进一步提高医院科室受益以及满意度测评.
关键词：绩效考核 医院 人力资源管理
绩效考核是通过测量职工在岗位上的工作行为以及工作效果从而动态性考评职工工作的一种方式.临床研究认为医院实行绩效管理可有效实现按劳分配以及按生产要素分配,对提升医院各职称工作人员临床服务质量以及工作效率具有重要的意义[1,2].本次研究通过比较绩效考核前后医院20名各职称工作人员绩效工资以及工作人员对医院满意度测评结果变化情况,从而论证绩效考核在医院人力资源管理中的运用价值.
一、资料与方法
1.一般资料
2016年6月至2017年2月医院人力资源管理中实施绩效考核前、后随机选取各职称工作人员20名,其中男性5例,女性15例,年龄在25～54岁,平均年龄在（36.2&plun;1.2）岁,其中有2名主任医师,4名副主任医师,有5名主治医师,有3名副主任护师,有6名护士,受教育程度：其中有8例为大专以及大专以下文化程度,有10例为本科文化程度,有2例为本科以上文化程度.医院人力资源管理中实施绩效考核前后随机选取的各职称工作人员年龄、性别、职称以及受教育程度等一般资料上不存在统计学意义（P>0.05）.
2.方法
2017年3月至2017年12月医院人力资源管理中实施绩效考核,具体实施方法以及实施内容如下：（1）根据责任制整体医院要求在充分体现多劳多得以及按劳分配为为主体的形式下侧重医院工作人员实际工作能力,优绩优酬从而调动医护工作人员作积极性,绩效考核其评估内容包括工作人员出勤、临床操作质量、临床操作难度、患者满意度以及职称、工龄等.将患者满意度纳入医院职工绩效工资核算.（2）根据上级人事部门相关要求,全院各职称工作人员均实聘用制,并根据岗位要求配置人员,从而提高医院资源合理配置能力.除此之外,实行竞聘上岗制度,公开各岗位考核标准,将绩效考核成绩与工作人员任职资格评审、聘任、奖金惩罚、轮岗流转等工作进行挂钩.考核成绩基本合格的工作人员可缓聘上一级职称并取消年终奖.对于考核成绩不合格的工作人员实施直接待岗制；若收到患者或家属表扬信、锦旗等可一次性奖励1000元；对于服务态度差,患者满意度较低的工作人员争吵或有效投诉一次扣100元.（3）每月考核一次,医院人事部组织考核小组,针对医院各职称工作人员平时工作情况,按照百分制从德、能、勤、绩等四个方面进行考核,每人每月实际所得绩效考核奖金等于实际完成指标数X计划完成指标数X基本考核奖X考核系数,年终奖等于年终平均奖X年终考核系数,考核系数等于（自评+科评）X20%+考核小组评分X40%+院委会评分平均分X100.0%.
3.观察指标
（1）观察比较随机选取的20名医院工作人员人力资源管理实施绩效考核前、后各职称工作人员绩效工资变化情况.
（2）观察比较随机选取的20名医院工作人员人力资源管理实施绩效考核前、后各职称工作人员满意度变化情况,通过发放调查问卷的形势了解其满意度变化情况,调查问卷满分100分,得分在80分至100分为满意,得分在60分至79分为较为满意,得分在40分至59分为满意,得分低于40分为不满意,满意度等于十分满意率+较为满意率+满意率.
4.统计学处理
采用SPSS18.0系统软件统计分析资料；20名医院工作人员人力资源管理实施绩效考核前、后各职称工作人员绩效工资变化情况其中计量资料用（&plun;s）表示,并用t检验；20名医院工作人员人力资源管理实施绩效考核前、后各职称工作人员满意度变化情况其计数资料用（n,%）表示,并用X2检验；P<0.05表示有统计学意义.
二、结果
1.观察比较随机选取的20名医院工作人员人力资源管理实施绩效考核前、后各职称工作人员绩效工资变化情况,具体情况（见表1）,绩效考核实施后医院各职称工作人员绩效考核明显提高.
2.观察比较20名医院工作人员人力资源管理实施绩效考核前、后各职称工作人员满意度变化情况,具体情况（见表2）,绩效考核实施后医院各职称工作人员满意度明显提高.
三、讨论
医院实施绩效考核管理充分落实了我国“多劳多得、按劳分配、兼顾公平”的分配制度,从而充分调动医院工作人员工作积极性与主动性[3].在实行绩效考核前医院科室加班以及轮岗过程中医院工作人员多处于被动地位,积极引进绩效考核机制后,可有效消除工作人员对加班、轮岗的抵触情绪[4,5].除此之外,医护工作人员在工作中可充分调动其学习积极性,职称越高,职分值提高可有效提高绩效考核,在一定程度上激发了全院各职称工作人员在努力完成自身工作任务,保证工作质量的同时,将更多的业余时间投入到专科知识的学习中[6].医院各职称工作人员注重临床技术水平,对提高医院整体现代化管理质量具有重要的意义.本次研究显示随机选取20名医院各职称工作人员,给予绩效考核后各职称工作人员绩效考核均有一定程度的提高,满意度测量提升至90.0%以上.
由此可以看出实施绩效考核有利于医院人力资源管理.
参考文献
[1]周忠文.绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究[J].临床医药文献电子杂志,2016,3(39):7888-7889.
[2]段鸿.医院人力资源管理中绩效考核的运用分析[J].企业改革与管理,2017,13(17):84,91.
[3]范涛.医院人力资源管理中绩效考核的应用分析[J].中国卫生产业,2016,13(23):17-19.
[4]黄锐.绩效考核在医院人力资源管理中的应用[J].中外企业家,2017,5(8):135-136.
[5]彭丽娟.浅议公立医院人力资源管理中绩效考核重要性及其实践[J].人才资源开发,2017,4(6):12-13.
[6]龙婉如.绩效考核在医院人力资源管理中的运用[J].决策与信息（中旬刊）,2016,4(5):125.
回顾述说:这是关于绩效考核和人力资源和医院方面的人力资源论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 绩效考核在医院人力资源管理中的运用 浅谈绩效考核在医院人力资源管理中的运用刘 娟 湘雅萍矿合作医院(萍矿总医院) 摘要现阶段,伴随着我国经济的持续、高速发展,广大人民群众的生活质量也获得了较大的提升 在这一背景之下,医院面临着愈来愈激.
2、 绩效考核结果在人力资源管理应用 绩效管理是企业人力资源管理的重要环节 它通过对企业战略目标的系统分解、落实、评估、反馈、激励、改进……手段,将组织与员工业绩提升深化至日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现企业的战略目标 绩效考.
3、 医院人力资源管理中绩效管理的定位与应用 摘要通过强化人力资源管理,能够在一定程度上保证人力、物力安排的合理性、省时性 其中,绩效管理是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,所以深入研究医院人力资源管理中绩效管理的定位及应用具有非常重要的现实.
4、 医院人力资源管理中激励措施的应用刍议 摘要 在现代的医院经营管理中,不仅要面对着激烈的市场竞争的环境和形势,同时也面对的人才流失的问题,想要做到有效地提高人力资源管理能力,就必须对医院工作人员的激励制度和措施予以高度的重视 激励机制的核心.
5、 激励措施在医院人力资源管理的运用 摘 要随着我国新医改的深入实施,新医改方案对我国医疗卫生资源的利用率、效果提出了更高的要求 医疗卫生事业是我国的一项重要民生,更是保证社会稳定、和谐的关键环节 公立医院作为我国基本的医疗服务提供者,在.
6、 人事档案在医院人力资源管理中的作用分析 【摘要】医院作为重要的企业,档案管理是医院人力资源的重要组成部分 档案的存在对医院人力开发有着重要的意义,本文探讨了医院人事档案的重要意义和结构组成,以及人事档案在医院人力资源管理中的具体作用 【关键.