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人力资源在职毕业论文范文 跟绩效考核在医院人力资源管理中的应用类自考开题报告范文

分类:论文范文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-01-29

绩效考核在医院人力资源管理中的应用,该文是人力资源本科论文怎么写和绩效考核和人力资源和医院方面论文范本.

摘 要:无论是何种医院,在其对人力资源的管理工作中,绩效考核都占据了重要的地位,它能够显著提高医院的整体能力.如果医院落实了绩效考核制度,将有利于公正安排院内职员的薪资奖励及职位调动,使下属科室明晰其所负职责,促使人事部门高效准确地进行培训项目.在述分析的基础上本文提出了在绩效考核方面的有效措施.

关键词:医院;绩效考核;管理工作;人力资源

目前我国正对医疗界进行大刀阔斧地改革,而且改革速度也越来越快,这给医护工作者的专业技能提出了更高的标准.医护们不但需要履行好工作职责—治病救人,而且要重视工作效率的提高.因此有必要对医护工作者的考评系统施以变革,在院内人员管理中导进绩效考核.绩效考核作为单位人事管理工作的重要内容之一,可有力地开掘医护职工的专业潜能.并且医院的领导层可根据绩效考核的信息,更加深刻地掌握医院各部门职员的实际工作状态,为管理者在人事任免方面提供充分的参考.

一、绩效考核的含义

绩效考核,俗称绩效评价,一般被表示为公司在平时的生产运营活动中,为保证计划目标的完成,对下属职员的执行状况、工作成果等方面实施全面的考量及评审.上层管理者在获取并分析好相关考评信息的事务后,尽可能做出公正、完善的人员管理决策,从而为公司发展筑就稳固的人才基础.与此同时,职工可从考核结果中,更为直观的了解到自己存在的优点及缺点,并依此进行具体的弥补与改进,完善自我从而更顺利地适应企业的需要.因此,实施绩效考核并非仅仅针对于职员的工作效率,主要目的还是通过考评体制将职员成长与公司发展结合起来.

而在医院采取这一制度其实是有一样的考虑的,目的在于经考评环节,能真正督促医院的各级职员与各个部门改进效率及态度,使医院能够为病人提供优质的医疗待遇,使社会的医疗需求得以满足.

二、绩效考核对人力资源的管理价值

在我国,医院推行绩效考核至今的总过程并不长,最开始由少数知名医院着手实践,例北京朝阳医院、总医院、四川华西医院等单位.各试点单位的月就诊量、医院人流量等数据都有较大的提高,而且因医护工作者的服务效率上升了,减少了病人及其家属的不必要的时间及开销,其对医院的评价也因此大为改观.此后,不少地方医院在察觉到考核体制对人力资源的巨大管理价值后,也开始纷纷在其医院内实行了相似的考核制度.结合对目前各医院在考核制上的实践情况,可以发现,各院的绩效考核发挥了重要作用,主要表现有:

1.绩效考核是分发职员工资、奖励的主要凭据

在医疗改革进一步深化之后,医护工作者的薪资既应符合公正原则,又应遵守效益原则.在现时期的医疗制度中,医护者的工资有多个来源组成,既包含基本薪酬,又含有对超额完成工作的奖励,也就是效益性薪酬.后者的效益性薪酬便通过考评成绩加以划分的.在采取绩效考核之后,医院就能对合理评估每个职员的日常工作进度及状态,然后据此对工作效益高的员工分发规定的奖金.如此不但能有效激发医护工作者的工作热情,更能提高医院的服务质量,使得职员同医院走向互利共赢.倘若不建立绩效考核体系,医院便不能对所有内部人员已取得的工作额做精准的评价,更无法合理地分配其应得薪资,降低了医护人员的工作积极性,并继而使医院工作难以有效地开展下去.

2.绩效考核对医护工作者的职务调度提供凭据

医护职工的专业服务的水平高低除了使得他们的薪资待遇有所不同外,也会在职务调动上表现出来.众所周知,现阶段国内的医疗机构都建立了比较完善的职称评定体制,大量的医护从业者都会经历职位的变动及升降.而管理者在确定职员是否应进行职务调动的标准中,最有力的参考便是考评成绩.经过对考核成绩的分析,就能切实了解各医护工作者真正的表现状况,还有其在组织中所发挥的影响.

将那些考评优秀的工作人员调升至各室或院级领导,既是一种对院内职工所得成就的鼓励,也是最有利于开掘医院人才潜能的有力措施.因此绩效考核是医护人员的职务调动的重要凭据.

3.绩效考核能使各机构认识其应承担的责任

现在,由于我国医疗行业取得了大幅的进步,在诊治疾病的手段上更加立体,不少疾病的治疗会有多科室协作参加.处于这一背景下,倘若缺乏相应的考核体系,很容易导致各科室的推脱行为,甚至妨碍对病人的正常治疗.而实施绩效考核后,根据各科室的工作状况,构建具体的考核方式与评审标准.而且在多科室参与的诊治过程中,必须划分清楚各部门应当担负的职责,还有实际完成的任务量.

4.绩效考核使人事部门能组织起更准确的培训

员工培训作为人事部门的主要工作内容之一,是培养医护人员专业素养的重要方式,是提升医院综合服务水平的关键措施.过去医院基本每年会安排各种类的培训项目,然而取得的成果非常有限.其主要原因是这些项目未能对症下药,无法改进医护人员的短板.若在进行一定程度的考核分析后,人事部门便能明白每一位职员应该被培训的事项,并对所有医护工作者所遭遇的问题有总体性了解.在此基础上再进行培训活动,不但针对性强,其在刺激工作者的业务热情上也效果明显,对医院综合服务水准的带动亦具有非常大的正面影响.

三、绩效考核的实施措施

1.确立正当的绩效考核观

毫无疑问,绩效考核在管理过程中拥有极高的价值,但是部分医护工作者在考核系统的认识水平上尚存在不足,他们觉得考评仅仅是医院对员工的管理工具,并未意识到它对薪资与职称的决策影响.所以,医护工作者需要确立科学的绩效考核观,将这一机制作为促进专业能力的重要途径.并且负责绩效考核的管理人员也要向职员不断地宣传有关知识,进而使职员们在考核方面树立正确的态度.

2.构建完善的绩效考核制

为了推动绩效考核的有效落实,医院必须结合本院的发展规划和下属科室的工作状况,确定科学、合理、可实施的考评标准.这一标准的确立并非仅由人事部门独自完成,而应与领导层,各部门深入商讨,并在推行过程中适当调整及完善.此外,也要根据医院面临的实际发展状况,合理调整绩效考核的工作目标,如此就能建立完善的绩效考核制度,帮助医院取得良好的管理效果.

3.组织考核人员的针对性培训

人事专员的工作职责主要便是绩效考核,其执行过程是否恰当对考评的收效具有极为关键的影响.所以医院必须定期安排培训项目,针对性地改进人事专员工作上的缺点.培训项目应重点训练专员的交流水平、考评技能.并且应注意医护人员给出的反馈,据此调整培训项目的专业内容,进而提高培训效果.

四、结语

建立绩效考核体系需要一个长期的过程,其对医院医疗水平的提高具有非常明显的作用.在医院切实开展绩效考核项目,有利于公平地确定院内职员的薪资奖励及职位调动,促使各科室明晰其所应负的职责,推动人事部门高效准确地实施培训工作.此外为充分释放绩效考核在人力资源上的管理潜力,应确立正当的绩效考核观,构建完善的绩效考核制,并不断组织对考核负责人员的针对性培训

参考文献

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[4]贾波,周菲.组织支持感研究述评[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版),2014(3):105-109.

综上所述,此文为关于绩效考核和人力资源和医院方面的人力资源论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

1、 绩效考核在医院人力资源管理中的运用 浅谈绩效考核在医院人力资源管理中的运用刘 娟 湘雅萍矿合作医院(萍矿总医院) 摘要现阶段,伴随着我国经济的持续、高速发展,广大人民群众的生活质量也获得了较大的提升 在这一背景之下,医院面临着愈来愈激.

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