论文现代人力资源管理中绩效考核体系的构建，该文是关于绩效考核类本科论文怎么写和绩效考核和绩效考核体系和人力资源管理方面论文参考文献范文.
摘 要：人力资源是企业运行的基础,只有在稳定人力资源的保障下,企业才可以正常运营,以此达到可持续发展的目的.从中看出,人力资源对于企业的重要性不言而喻,如果人力资源出现了问题,那么必定会对企业产生一定的经济损失,所以,加大对人力资源的管理力度非常重要,科学构建人力资源绩效考核体系是必不可少的.基于此,本文重点论述了现代人力资源管理中对于绩效考核体系的构建 .
关键词：人力资源管理；绩效考核；体系构建
随着社会经济的不断发展,企业得到了良好发展.不过,从实际情况来看,企业的工作效率依旧较低,这从一定程度上限制了企业的正常运营.此种现象的发生,主要来源于绩效考核体系的不健全.从实际情况来看,绩效考核十分重要,它是企业评价员工工作能力的基本方式,科学、有效的绩效考核不仅能够将员工的实际工作情况体现出来,与此同时,还能够促使人力资源管理工作的有效实施.所以,加强对绩效考核的重视力度,大力完善这一体系是很有必要的.
一、人力资源管理中绩效考核的重要意义
绩效考核被称之为成绩测评,它主要是指基于企业在规定目标的基础上,使用合理的方式来评价员工的工作能力和工作效果.其中,绩效考核产生的价值极高,它既可以为企业各个部门制定清晰的工作目标,与此同时,还摒弃了以往传统、单一的方法,加深了上下级之间的沟通,从一定程度上激发了员工的工作积极性,以此实现了工作效率和质量的提高,促使企业得到了良好发展.
从当前情况来看,人力资源管理是基于经济学和人本的思想下发展运行的,所以这个时候需要根据多个方式来组织内部人力资源进行科学的管理,从而达到组织发展的要求,带动目标的一次性实现.
可见,绩效考核是人力资源管理的核心内容,其是在规定的标准范围内,利用带有标准的指标对员工的工作行为进行科学的评估,指导员工未来工作的方法和过程的总称.
其次,绩效考核在人力资源管理中占据着重要的意义.第一,在进行考核的时候,绩效考核有助于企业了解员工的自身情况以及员工素质,便于后期工作中发现存在的问题,根据员工的实际情况,以此在最大程度上提高员工的业务能力和整体素质.第二,绩效考核能够促使员工提高自身工作的积极性,企业的员工都希望可以在工作得到肯定,绩效考核就是给员工提供了这样的机会.所以,绩效考核可以反应得出员工的工作情况,结合存在的问题来提高员工的工作效率和能力,以此可以实现自我价值；第三,绩效考核是企业赏罚员工的根本,绩效考核可以反映出员工的工作情况,由此一来,相关人员需要以正确的态度对员工进行根据性的奖励,打破传统的思维,端正员工的态度,从而带动员工之间的竞争力.
二、对于人力资源管理中绩效考核制度的建立体系
2.1 要了解到绩效考核的目的
通常情况下,企业在进行绩效考核的时候,还需要先确立不一样的考核目标,从而建立起不同的考核制度.考核的对象是员工,其目的是按照绩效考核的成绩来对员工进行根据性的管理,以此提高绩效考核成绩.但是,通过分析当前人力资源管理下的绩效考核和以往考核体系,两者还是存在很大的区别.从传统的考核观念角度出发,建立当前考核制度是很难获取员工的认可,所以在传统的考核中往往只重视考核结果,面对当前人力资源管理下的绩效考核而言,就不能单纯重视考核结果,重要的是要对考核的运行过程加以重视,所以,在当前绩效考核制度中需要提升自身能力.另外,依照相应的分析结果,根据每个员工的实际考核情况进行培训,主要是提高员工的能力以及绩效成绩.同时,相关的管理人员需要把握住企业绩效考核的目的,只有这样,才可以根据考核来带动企业发展.
2.2 需要考虑到考核内容的基本方法
首先,企业所建立的绩效考核体系,需要根据本身的情况进行设立,由此一来,这个不单单是确立企业考核的目的,相应的还需要对企业的发展背景以及运行情况等多种内容进行全面的考虑,以此建立科学、合理的体系.其次,我国人力资源企业在建立绩效考核制度的时候,需要全面考虑到企业人力资源管理以外的相关系统发展情况,以此保证各个管理系统之间相互交流和沟通,这是防止绩效考核系统在发展过程发生孤立的主要方式.
在人力资源发展运行的过程中,需要注意到绩效考核的内容以及方法等多种要求.特别是在对绩效内容进行考核时,其内容、指标以及标准,这些内容都可以当做设计的发展方向,在这样的情况下,根据不同工作岗位或者是内容上进而为企业员工创造出科学性以及具体性的考核制度,确保考核体系的公平性.一旦所设计的考核内容和企业发展目标相脱离的话,不仅无法实现绩效考核的目的,当然,还会使得员工出现消极情绪,以此影响工作状态.整体上来讲,在实际运行中,所考核的内容还涉及到的工作的业绩以及对工作的能力和工作态度三个方面.所以考核指标的确立就需要和自身工作的实际情况进行合理的配置,其标准需要根据行业运行的情况和企业的本身的情况进行考虑,另外要知道的是,所考核的方法要按照企业的情况进行使用.
2.3 需要提高对绩效考核的公平性
相关人员需要加强对企业员工技能的培训,以此提高员工的考核水平,这样的话,在最大程度上确保绩效考核的公正性.另外,相关人员还需要向员工公开考核的评价标准,主要是利用员工进行比较,从而改变自身存在的问题.与此同时,每种考核方式都有一定的特点,所以企业人员需要按照自身的情况选择出适合自己的方法,加强融汇的吸收,从而尽量的提高考核的公平性.
三、现阶段人力资源管理中绩效考核体系的建立实例分析
伴随着现阶段人力资源管理的稳定发展,我国某公司在对绩效进行考核时,就根据该公司发展的情况以及内部情况进行了相应的研究,并且在2015年的时候就已经实施了相关的绩效管理体系.
一般在该体系发展过程中,某公司管理人员就融合了战略目的以及管理,目的等要素,从而形成相应的绩效计划以及绩效实施等链接,在这样的情况下,就可以根据评价的内容和评价的主体等要素进行互相反馈,以此就可以完成绩效管理的发展过程.而在该公司绩效管理体系中,是以价值导向或者是资源激励、待遇激励和辅导改进直接当做绩效管理的支柱.
其实在该公司部门和员工的考核指标中,他们的竞争来源是战略的目的需求.所以在平衡记分卡中,就会让企业根据四个角度对员工的绩效进行全面的考核.而在平衡记分卡中,会涉及到内部运营情况以及财务指标和顾客角度等.在内部运营情况中就需要先说明公司的业务需要以什么的范围为重点对象,如何才可以建立起领域领先的地位.从财务角度出发,需要先确立公司向股东要表现出的什么内容.从顾客角度出发,要先知道该公司怎样才能向顾客提供优良的服务.最后,在学习和创新方法中,要先知道个人怎样才能改变创新,逐渐适应公司的改变.
但是,要注意的是,该公司的四个角度目的需要分解到各个部门发展过程中,然后还需要根据部门的运行情况来制定出相应的考核指标以及根据,所以这个时候需要根据平衡记分卡的方式,从而使得公司员工在业务水平和能力上有所提升.
四、小结
以上所述,从当前市场的经济体系下可以看出,在激烈的竞争下,对于企业提出了严格的要求,同时,对人才的使用也是企业运行的重要组成部分,所以只有从实际出发,合理的运行绩效考核体系,使企业得到更好发展.
参考文献
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点评：本文是一篇关于绩效考核和绩效考核体系和人力资源管理方面的相关大学硕士和绩效考核本科毕业论文以及相关绩效考核论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 企业人力资源管理中绩效管理 摘 要人力资源管理既是对企业目标的既定,又能够从员工全面管理的角度,推进企业经济效益和社会效益的提升 其中绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业战略目标的实现具有强有力的促进作用 基于此,对企.
2、 事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用 李亚萍 内蒙古赤峰市林西县城北街道办事处摘要在市场经济体制建立的过程中,事业单位在人力资源方面更加重视,其目的就是要调动单位内部人员的工作积极性,促进单位的发展 在其人力资源管理当中,绩效考核制度是一.
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