论文点评：苏宁：在风暴来临之前未雨绸缪，该文是关于点评相关硕士毕业论文范文与苏宁和风暴来临和未雨绸缪方面论文范文素材.
苏宁转型成功的最重要的原因,是它能够在每一次的行业变革大潮来临之前就预先作出判断,并在很多企业还没意识到这个商业机会的时候就率先进行了布局.尤其它对于信息化乃至整个信息产业革命的判断及应对,这是它和国美最大的区别.
不管并购大中还是永乐,国美在本质上只是传统零售模式的叠加：关注的是如何抢占市场份额和规模.而苏宁的变革则是关注如何去发现新的产业引擎、新的市场引擎,以及新的零售业引擎.
一家连续性创业的公司
张近东的企业家风格是稳健、务实、不事张扬的,善于把握趋势并进行体系化变革,是一个注重运营管理的企业家,这也恰是苏宁整体的风格,苏宁的很多转型有点像连续性创业.
苏宁在转型过程中,积极大胆、率先拥抱新技术和参与信息化革命.要做出这样的变革是非常难的,毕竟传统零售业在电商和020上的转型,不仅仅是表面上一个简单的信息化的系统转变,更需要一个完善化、体系化的组织结构的保障,这种保障对企业的人力资源、组织架构、员工的利益机制和绩效机制,以及包括传统零售平台和电商平台之间的定价和物流问题,甚至与供应商对接的问题,实时响应的问题等都是非常重要的.
苏宁的转型创新,是围绕零售业的本质进行创新,从消费者需求出发,关注如何能够更陕捷地满足消费者的线上线下的消费需求,然后通过技术的手段来链接供应商和门店,链接流量、数据和用户,确切说,苏宁的转型模式是—种平台的转型.
比如,苏宁易购是苏宁转型中非常关键的一步,我们不能把苏宁易购单—地和京东进行比较,实际上苏宁易购是苏宁信息化系统进一步实现价值释放的重要平台.
在产业互联网平台上形成有机协同体
今天,一个成功的零售企业必须能够通过大量用户需求的实时判断,来实现更高效率的采购、物流、供应和品类的选择等功能.苏宁针对于此的营销核心是：关注每一个终端的运营,如果每一个终端要实现提升,就要实现全面的互联网化.
在中国整个零售业的互联网转型方面,苏宁的做法是非常值得借鉴的,而且走出了一条符合苏宁自己的道路,这其中一个重要的基础就是开放.因为互联网的基础就是开放,它通过入口思维、出口思维、接口思维、开口思维来实现物流共享、商品流共享、数据流共享、包括用户流的共享,这些都是很关键的要素.
苏宁的互联网转型不仅考虑了消费互联,而且也考虑了产业互联,也就是构建供应链和产业链协同的平台,这样,每一个合作伙伴都成了苏宁系统的组成部分,大家在苏宁所构建的产业互联网平台上形成了一个有机的协同体.
比如,苏宁门店和苏宁易购,产生的大量移动端、门店端、PC端、包括家庭端的链接协同,让更多长尾化的产品找到了销售的渠道.苏宁还打造了苏宁小店、生鲜频道,都是基于用户需求,还能连接到更加广泛的市场,包括农村市场,苏宁目前也已经实现了5G零售的概念.
未来：建立新的服务链
今天所有的企业都在思考如何争夺存量市场,但未来存量市场的竞争,更重要的是建立新的服务链,将消费者、制造业信息化,互联网、物联网,包括云计算、大数据、人工智能实现更高度的整合.
所以,苏宁的未来,首当其冲就是真正地把智慧零售的模式打造出来.
通俗地说,苏宁要对标的是亚马逊,亚马逊起初就是一个全国性的电商公司,但今天已经不是一个单一的电商企业,它渗透到全球消费者生活中的方方面面.
苏宁虽然是一家优秀的创新型零售企业,但我们更期待它未来能够满足更多制造企业的个性化营销需求,在客户价值的提升,以及产品的高效率流通上,抓住人工智能和物联网的机遇,创造更多的用户触点.甚至在苏宁平台上,围绕C2B、C2M（从消费者到工厂）不断打磨和创新其产业化的模式.
综合看,未来的苏宁从风格上应该更倾向于一家互联网公司,或创新型科技企业.内敛风格是过去支撑它发展的动力,面向未来,苏宁应该更进一步在前台实现更好的盈利,让自己变得更加时尚化、潮流化.
此外,苏宁在整个商业模式上已经实现了很好的创新,要让这些创新实现更高的品牌溢价,除了硬实力之外,还要继续在软实力和品牌资产上提升.因此,苏宁还应加大其品牌的打造和品牌影响力的塑造,增加对苏宁智慧零售模式创新的传播.
该文总结：上文是关于苏宁和风暴来临和未雨绸缪方面的相关大学硕士和点评本科毕业论文以及相关点评论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 分合之道：格力和国美、苏宁的争斗和和解 说起黄光裕与董明珠之间的较量,可谓精彩纷呈 两人打了一场大架,撕扯得相当厉害,但最后又于2015 年3 月放下10 年恩怨再次携手,让沉寂多年的“空调大战”重新又热闹起来 国美.
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