论文深水区的中国电商，下一步出路在哪？，本文是关于电商专科开题报告范文与电商和中国电商和下一步出路类学年毕业论文范文.
另一组触目惊心的数据也反映了这个现实,近几年,中国电商交易规模增速停留在 20% 上下,电商行业的投资笔数也相比三年前缩减了一半.那么,电商行业的问题出在哪里了？
反思流量依赖型电商
中国大多数电商都属于流量依赖型电商,如今这种模式开始显露出诸多弊端：这些线上化「大卖场」,更像是一个「传声筒」,并无太多自己的「主见」,还停留在传递其他品牌,并根据不同品牌商家的预算来安排推荐权重的地步,但这也同样传递了现实经销体系中不合理的一面——比如过于昂贵— 包括渠道费高昂和品牌不合理溢价太高.
传统流量依赖型电商上的百态,几乎就是中国传统零售的镜像,只是简单地复制和聚合 SKU,并未真正触动传统零售格局.
供给端仍待解冻,但需求端早已春水潮升：中国消费升级的势头正在加速,用户口味在发生根本性变化.以前,消费者一味追求买到大牌,现在更追求品质和调性.
一个小例子也许可以反映这个转变,过去很多人买东西注重 logo,logo越大越好,现在回归理性的消费者不再盲目追求这种虚的东西,而愿意去真正感受到商品的价值.
在这种形势下,作为底层基础设施的线上卖场过去教育了用户,劝服用户迁移到线上购买货品,但这一历史使命已经完成.
如今,用户不仅仅需要购买过程更便捷,不仅仅需要一家 SKU 巨大无比的大卖场,同时更加需要帮忙缩短决策过程的「买手」——也就是真正懂格调、懂品味的角色来精选优质商品,如果还能击穿底线,更是善莫大焉.
但对于线上大卖场来说,这是矛盾的,因为大卖场最舒适的生意模式,是高效赚取地租费用,「只卖贵的,不卖对的」,大卖场就能获得更多抽成,让他们费力气去整合上游制造业、重新设计和反向产品,就是逼他们离开舒适区.
况且,线上平台要绕开品牌商,推进与制造商的合作,必然会触动品牌商（卖家）的利益.让自有选货品牌去同平台上与万店竞争,要想成气候,就需要平台的流量倾斜,这对此类电商来说,相当于左右手.
因此,在线上流量红利枯竭以及消费升级不可逆的形势下,卖场型电商将会遭遇史无前例的危机.
危机与出路
电商行业遭遇阿喀琉斯之踵的根源,是为了追求短期盈利和规模,一味停留在一种轻模式中,这种轻模式满足于坐地收租,而并不参与商品本身的设计、管理,不参与供应链环节的改造,而导致服务、产品本身和对未来的投入非常欠缺.
凡客的倒下就是一个教训,凡客一向以轻公司自诩,号称没有工厂和研发部门,依赖于烧钱获客和扩充品类来迅速拉高 GMV,人员高峰期达到 1.1 万人,很快,其供应链失控,劣质供应商开始混入,产品调性变差,库存堆积,最终让这家明星电商企业难逃速生速死的命运.
相反,牺牲短期利益来谋求长期发展的模式正在被资本市场所认可.亚马逊就是一个经典案例：这家十几年不盈利的企业,一度饱受误解和低估,但如今,它的市值已是沃尔玛的 2.5 倍之巨,而沃尔玛的营收和净利润其实都是亚马逊的三倍.
几乎所有华尔街投资机构都已认可贝索斯的思路：「财务报表上的数字利润不是公司的核心能力,一个公司的核心能力是自由流.即你有多少钱能够支付到对未来的投资上去,这才是决定公司价值的最核心指标.」
随着用户和市场份额的增加,创始人难免饱受扩张的诱惑,贝索斯虽然希望亚马逊能够出售包罗万象的产品,但他更希望确保优良的品质和客户服务,因为在贝索斯眼中,“品质”是亚马逊的底线.
亚马逊用战略眼光和长远发展来代替短期利益的结果就是,从百货（通过收购全食超市）到影视、硬件、人工智能乃至健康技术.亚马逊几乎已经在每一个进军的新领域都赶超了苹果、谷歌和 Facebook 这三个对手.
重新审视中国电商
亚马逊的案例对于研究中国电商极有启发意义,因此,在中国电商迎来拐点的一年,我们也应该借鉴亚马逊的经验,来重新审视中国电商,重估中国电商的价值.
支撑亚马逊世界第二市值的不仅有AWS 云业务,还有其自有品牌.2018年,亚马逊的自有品牌已经多达 70 个,比如 Mama Bear 产品线最近把 SKU扩展到尿布和婴儿食品袋,而最初主打洗衣粉的品牌 Presto 已经在产品线上添加了家用纸巾和卫生纸.亚马逊甚至还创建了自己的家具线品牌：RivetandStone & Beam.
自有品牌必须基于两个基础,第一是了解消费者到底想要什么商品；第二就是能实现此类商品的设计与生产,对整个产业链具有把控能力.
李丰发现了一条关于电商的规律,那就是所有的消费品企业在成长为中大型公司以后,它有一个 100% 的历史使命和基因：它必须同时对供应链环节有足够大的控制和足够大的贡献.
亚马逊这样的探索,可以理解为「工厂＋电商」,电商角色不再局限于卖货,而是涉足生产制造的上游.在中国也有类似案例——比如网易严选和考拉旗下的全球工厂店业务.严选的商品制造采取 ODM（原始设计制造商）方式,委托国内垂直领域优质代工厂进行生产加工.
这里面,反向、甄选供应商、把控品质、营销包装,是建立护城河的关键所在.
从选品来看,丁磊以审美在互联网公司创始人中著称,产品中就有不少“丁氏审美”的痕迹.比如,丁磊参与开发了严选上的一款牛仔裤,从面料选择到设计,整体开发时长超过 6 个月.
值得注意的是,网易在不久前首次将严选定位为「生活类精选品牌」,如果是品牌,而非平台,那就意味着,其真正的壁垒体现在供应链上,而得益于外贸经济培养出来的优质制造业和相对丰富的产能,在外贸向内贸转型的背景下,有机会用ODM 模式俘获一些希望获得互联网能力的制造商.
小米有品也在做类似尝试,但小米在基因里更偏重智能硬件,虽然对小家电的供应链把控力较强,但有品的策略是做成一家平台,而非自有品牌.其实,这样的策略依然是局限于流量思路,用户体验和服务品质实际上弱于自营电商.
但网易和小米的投石问路,目前都有了一些成果,网易电商的经验,已经在营收中有所体现,网易 2018 年一季度电商业务净收入为 37.32 亿元,同比增加 101.0%.
然而,电商业务毛利率并不高,短期内影响整体利润率,我们可以看到,亚马逊的电商业务至今仍在利润上扮演着拖后腿的角色,但丁磊认为,短期内没有把盈利放到最重要的范畴里,目前还是考虑商品本身的创新和扩大消费群体.
尽管在短期内都会压低净利润,甚至影响股价,但也应该认识到,这些探索也都是在塑造护城河,如果借鉴亚马逊长期被低估但最终证明自身价值的历史经验,再来对中国电商行业进行评估,那我们就不应该只看短期回报,而应该注重长期能力的塑造,那么,以网易为代表的这类电商公司的价值就有可能被低估.
目前, 在严选ODM 模式走通的进一步刺激下,入局者众：除了小米有品,目前还有以基础设施见长的京东“京造”,拥有巨大流量优势的“淘宝心选”,以及已经在线下开出第一家实体门店的苏宁“极物”.
可见,未来一段时间,电商的对决,将成为供应链能力的对决.电商向何处去的秘密,就隐藏在这种模式里.
知名互联网作家程苓峰在其撰写的《网络江湖 36 计》中曾引述了丁磊多年前的一句话：死掉的公司都不是被对手打死的,而是自己把自己搞死的.所以,慢一点不要紧,弱一点没关系,但一定要坚持正确的方向.
如今看来,这句话仍然体现在丁磊管理方法论中.而亚马逊和网易所积累的经验,很可能为集体陷入困境的中国电商行业提供一种转型突围的新出路.责任编辑/ 宋平
结论:本文是关于对不知道怎么写电商和中国电商和下一步出路论文范文课题研究的大学硕士、电商本科毕业论文电商论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 从十二五看十三五的中国电商 经过“十二五”时期的快速发展,中国电子商务无论在市场规模还是发展层次以及带动能力方面都跃升新台阶,成为促进产业转型、拉动国民消费、推动服务业升级的重要抓手 2016年12月新出.
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3、 京东Google联姻开启中国电商出海全新模式 2017 年,中国第三方移动支付行业延续高速发展态势,人们在日常生活中已越来越少使用,当真是享受着“一机走遍天下”的便利生活 即使在全球范围内,中国已经站在移动支付世界舞台的 .
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