论文供电企业涉密人员全方位管理工作和实践，该文是工作创新类有关论文写作资料范文与供电和涉密和实践方面在职毕业论文范文.
【摘 要】随着智能电网、营配调一体化等电力信息化程度越来越高,供电企业涉密人员管理面临越来越大的挑战.国网浙江宁波供电公司（以下简称“公司”）构建了流程、风险、教育、激励、考评“五位一体”的涉密人员管理模式,通过对涉密人员进行全环节管理探索和实践,进一步规范了涉密人员管理.
【关键词】涉密人员；管理；创新
一、涉密人员管理的重要性
对技术含量越来越高,即将面临电改新格局的供电企业来说,保密就是保安全、保生产、保发展.只有做好保密工作,保住企业的秘密,保住客户的秘密,才能使企业不断发展壮大.作为保密工作的责任主体,涉密人员的规范化管理至关重要,主要表现在以下几方面：
（一）信息安全风险不容忽视.随着“互联网+”技术的快速发展,信息和数据获取的难度逐渐降低,通过入侵、病毒植入等手段进行数据信息的事件层出不穷.尽管供电企业在系统安全方面进行了严格防护,但新的信息安全风险仍然可能出现,特别是涉密人员,需要树立高度的信息安全意识.
（二）外部合作可能出现涉密.售电侧市场的开放,让更多的外部企业参与到电力业务中来,跨界合作的模式增加了信息泄露的风险.由于信息资料的交互越来越多,审查会越来越繁琐,甚至出现监管不到的情况.如何进行资料的涉密审查,对涉密人员行为进行严格监督,是需要重点解决的问题.
（三）涉密人员出境频率增大.学习、旅游、考察等多元化交流逐渐增多,涉密人员越来越多地出国（境）,某些国家情报机构借此机会大举接触、刺探、策反,加大了企业泄密风险.因此,涉密人员涉外活动必须进行严格管理,有海外背景人员在成为涉密人员前须经过专项测试才能上岗,从而最大限度降低出国（境）泄密风险.
二、涉密人员管理创新举措
公司构建了“五位一体”（流程、风险、教育、激励、考评）的保密管理体系,同时结合涉密人员的职业周期关键环节（岗位界定、岗前管理、在岗管理、离岗管理）进行全环节工作量化,从而全方位管控涉密人员.
（一）协同式保密工作流程完善.按责任主体、管理对象、归口部门,制订《涉密人员保密管理职责分配表》,明确各部门管理关键点,对上岗培训、岗前审查、在岗管理、离岗管理等流程进行严格把控.统一对下属单位涉密人员管理的保密检查要求,包括检查组组建、检查范围、检查内容、检查方式、检查工具等,切实优化涉密人员检查协同模式.
（二）预防式保密工作风险管控.从三个环节进行风险预控：第一,细化审查要素.上岗时审查涉密人员工作岗位,拟定涉密等级,落实上岗承诺情况等要素,离岗时审查涉密载体、文件、资料移交、系统权限收回等.第二,落实复审机制.通过定期复审和变动复审,对涉密人员职业管理进行动态化复审.第三,健全报告和应急机制.制定《涉密人员重大事项报告表》,健全泄密隐患排查、完善预警、响应、处置各环节的反应机制.
（三）规范化涉密人员教育培训.对涉密人员进行细化分类,第一维度——内部员工、外协人员；第二维度——涉国密人员、涉商密人员；第三维度——高层管理人员、中层管理人员、基层一线员工,通过多维度、多层级的教育培训,增强保密宣传教育效果.采用网络学习和现场线上线下教育相结合的方式,提升教育培训的灵活度和自由度.
（四）人性化涉密激励机制建设.主要分为两种,一种是权利激励机制：针对涉密人员职业周期,建立与之相适应的权利救济配套机制.如,规范涉密人员审查程序,在审查前充分听取被审查人的意见,告知其审查决定并说明理由,明确涉密人员在岗期间和离岗离职的权利.另一种是岗位晋升机制：加大保密经费投入,鼓励涉密人员进行课题研究和创新,在职称评定职级晋升上给予倾斜,对保密工作做得好的涉密人员和单位予以奖励.
（五）精准化保密工作量化考评.涉密人员的保密考核主要包括涉密资料管理、涉密设备管理、涉密会议和活动组织、信息发布审查、人员培训等.创新建立《涉密人员保密管理考核量化评分表》,结合保密自查自评督查工作,重点对下属各单位的涉密人员管理情况和涉密人员履责进行评分,对检查中发现的未履行审查审核、报告备案、岗位培训等情况,现场提出整改意见,督促、指导其限期整改.
三、结论与建议
通过构建“五位一体”保密管理体系,全面完成涉密人员分类界定、教育培训、检查考评等工作,大幅提升了公司保密管理工作规划、审查、保障等环节的效率,有效实现了制度化、规范化、专业化管理.
建议涉密人员管理从以下两方面改进：一是考虑设立独立的保密管理机构,开展涉密人员的综合统筹管理,确保涉密人员管理具有系统性、专业性、权威性.二是完善涉密人员补偿机制.对涉密人员按等级确定岗位津贴,经费纳入企业年度预算,强化激励效果.
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