论文信息化建设模式下的企业管理理念，本文是信息化建设相关论文范文文献与理念和信息化建设和企业管理类毕业论文格式范文.
沈洪波 大庆钻探工程公司国际事业部
摘 要：在新时代背景下,知识经济引领了时展的潮流.企业在这样的大环境中内部以及外部的环境都发生了较大的改变.为了能够更好的适应这种变化,企业就需要在经营管理的理念上进行不断的创新,以此来为企业的发展谋求更好的发展方向.企业理念创新的核心要针对企业的经营战略以及组织形式等进行创新.本文主要针对信息化时代下企业的管理理念进行了分析,并对企业的信息化管理中存在的问题以及企业管理理念的创新路径进行了探讨.
关键词：信息化建设；企业管理；理念创新
中图分类号：F270?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0074-01
一、信息化管理创新的意义
企业的稳定经营管理是企业维持正常运行的主要手段,企业只有做到内部以及外部管理有条不紊的进行,就能取得长久的发展.在社会高度信息化发展的形势下,企业只有加强企业内外的信息沟通,才能针对企业形成有效的控制方法.在整个控制的过程中信息是处在主导的位置的.在信息化管理的形势下完成信息的收集、信息的传输、信息的处理、信息的共享以及合理的利用信息的多项工作[1] .而信息能够实现其价值或者能实现多大的价值主要取决于企业的管理者实际的管理能力.企业的会计信息是企业长久发展计划制定的前提.由此可见,在信息化的时代下,企业的长久发展不仅要有优秀的经营计划,还要有与外界相关的各种信息的支持.因此,企业要想实现可持续的发展,就要对其经营理念进行不断的创新,摒弃传统的管理理念,针对企业的经营管理进行不断的创新,这样企业才能取得不断的发展.
二、信息化模式下企业管理理念存在的问题
结合理念创新的概念以及我国企业管理的现状,就可以我对我国信息化时代下企业管理创新中存在的问题进行明确,而只有将企业信息化管理创新中存在的问题指出来才能实现企业管理水平的不断进步,在企业内部建立起信息化管理模式能够不断的提升我国企业的整体竞争力,对我过企业的发展有极大的促进作用.由于我国的经济发展会受到计划经济管理理念的影响,因此,我国企业的运行管理也有着自身独特的特征,而在现代世界经济全球化的背景下,信息化管理理念对我国企业管理的影响十分巨大,相关的问题也不断的出现.
1. 自助意识薄弱
在我国加入世界贸易组织以后,知识经济体系对我国企业的冲击是前所未有的.也正是在这样的环境下使得我国企业经营者的经营理念落后的现状暴露出来,企业管理者对市场风险意识、法律意识、创新意识、品牌塑造意识以及产品的保护意识等都没有明确的认识,这也是我国企业比较薄弱的环节[2] .很多企业的管理理念仍然停留在计划经济的模式下,导致企业在信息化的时代下被逐步淘汰.而多数企业的管理者以及员工都没有自主意识,无法实现对自身权益的合法保护,这样也就不能很好的开展企业的自主创新.
2. 经营理念模糊
企业的科学的决策最终的目的就是为了实现企业利润的最大化,但是许多企业在追求利益的同时没有对企业的经营管理念进行合理规划,只追求眼前的利益而没有对企业的长远发展做合理的规划.企业在实际的管理过程中范围非常小,而且实际的管理理念也比较模糊.就一我国企业的财会信息为例,企业的财会信息能够反映出企业实际的发展状态以及发展的前景,但是许多企业并没有对企业的财会管理信息给予足够的重视,从而使得企业的失去了对未来发展规划的时机.这样企业的财务部门基本的职能就不能很好的发挥出来,这也是企业只注重眼前利益而忽略对企业可持续发展规划的结果.
3. 管理理念定位不当
在信息化时代下,很多企业由于没有对企业自身的管理进行创新导致企业在信息化市场竞争环境中失去了竞争力.企业的在其发展的过程中自身的技术实力以及资本运作等是企业发展的必要条件,但是企业如果不注重管理理念的创新、人力资本以及信息化系统的创新,就会导致在信息化时代下企业发展不畅.
三、信息化模式下企业管理理念的创新策略
针对目前我国企业在信息化时代下存在的出多问题,提出了一些企业进行管理理念创新的措施.
1. 提升信息资源与管理的地位
就我国目前企业的管理状况来说,多数企业的决策者对自身的定位不够准确,这其中包括对企业定位不准确以及对企业不同资源管理定位的不准确、不科学.多数的企业在实际的管理过程中,只能针对企业内部的物质资源进行合理的配置,却往往忽略对知识以及信息化的合理配置.因此,企业首先要针对企业内部的信息资源进行合理的管理和配置.因为,在企业的信息化管理模式下,信息与知识就是企业取得发展和生存必要条件,企业要不断加强对信息资源的挖掘和合理利用,这样企业才能从根本上提升自身的竞争力.
2. 坚持以人为本的发展理念
我国的很多企业都是从计划经济时代下发展过来的,因此,计划经济的管理理念对企业的决策者有很大的影响,导致管理者整体思想比较保守,企业的职工也缺乏创新的理念,对管理者的决策从来不报怀疑的态度,企业的决策基本上是决策者的一言堂.这样的企业决策模式在信息化模式下不能够取得长久的发展,因为仅仅依赖决策者个人的力量是不能对企业的发展形成决定性作用的.因此,企业在实际的发展中要注重对人才的培养,坚持以人为本的原则,这样才能将企业内部人才的全部潜力都发挥出来,在企业内部营造出良好的工作氛围,让员工与企业能够凝聚在一起,实现双方的共同发展.企业人才在不断进步的过程中,对信息的能力也在不断的增强,并逐步占据了企业的经营过程的主导地位,这样就可以将企业内部人才的价值充分体现出来.企业的决策者也要对管理理念进行不断的创新,不断的突破自我,这样才能让企业始终保持活力.
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参考文献：
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