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分类:论文范文 原创主题:论文网论文 发表时间: 2024-04-19

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“一把手”空缺118 天后,位于武汉市解放公园路42 号的武汉市委,终于迎来了新领导.

7 月20 日下午,武汉召开全市领导干部会议,宣布决定:马国强同志任武汉市委书记.人事消息公布后,不少网友评论表示:愿马书记以企业家的精神和壮举来规划、建设、发展、复兴大武汉,真正让武汉高质量发展.

今年3 月,原湖北省委常委、武汉市委书记陈一新履新政法委委员、秘书长后不久,马国强同志担任湖北省委委员、常委、副书记.当时就有声音猜测马国强是接任武汉市委书记.随着此次消息发布,猜测得以证实.

事实上,马国强与武汉的交集并不少.

毕业于华中工学院(现华中科技大学)经管学院物资管理专业,曾经在喻家山下度过4 年大学时光.1995 年加入宝钢之后,此后的20 余年时间里,马国强在中国的钢铁行业发展史中留下一笔笔浓墨:推动宝钢股份上市,大刀阔斧改革武钢,操刀宝钢武钢重组……

而此次履新武汉市委书记,是马国强在武汉求学、治企之后的又一次角色转换,也是他首次主政地方.他会带领武汉在谱写湖北高质量发展上交出一份怎样的答卷?

履新武汉

7 月20 日下午,武汉市领导干部会议召开,宣布武汉市委主要领导同志任职决定.党批准:马国强同志任武汉市委书记.

为什么人选是会计师出身、干过实业的马国强?

今年55 岁的马国强,从1995 年加入宝钢到2013 年离开宝钢,期间近20 年一直在宝钢从事财务、高管工作,从2013 年起,其职位实现了多级跳跃,先是以国内钢铁龙头企业——宝钢股份总经理身份空降武钢集团担任总经理,其后武钢董事长邓崎琳被双规,其接任董事长、党委书记.

有声音认为,现阶段,武汉的发展速度其实远远落后于江南沿海,甚至是东部很多城市.会计师出身的马国强在资产管理、资本投资等领域有更为丰富的财务专业知识和更为独立的思考.“马国强经受了武钢集团的巡视,宝武集团的重组考验,应该说高层对他寄予厚望.”

马国强在履新讲话中表示,“完全拥护、坚决服从党的决定,决不辜负党的重托、省委的信任和武汉人民的厚爱.”

7 月21 日,履新市委书记的第一天,马国强的行程也遵循了惯例——在专程看望武汉部分老同志.

在政界传统中,赴任后短时间内去探望离退休的老干部、老专家、老同志,是很多地方大员履新的共同点.有人曾专门分析此项举动:一是要给予老同志充分的关心,老同志德高望重,要给予足够的尊重;二是老同志更了解本地情况,拜访老同志可以尽快熟悉情况,获得支持;三是要向老同志虚心学习,在一个地方的改革发展中,老同志是过来人,其经验有着很大的帮助.

在随后的几天行程中,马国强足迹遍布东湖高新区、武汉开发区、江夏区、黄陂区、江岸区.所到之处,他都结合实际强调全力抓好新旧动能转换、新一轮改革开放、提升城市品质、打好三大攻坚战、乡村振兴、筹办第七届世界军人运动会和全面从严治党等各项工作.

近年来,武汉发展步入快车道,地铁等公共基础设施加速.特别是长江新城概念的提出,并逐步进入实施阶段,为江城带出了发展的希望.今年4 月,视察湖北提出的“四个着力”“四个切实”的殷殷嘱托,为湖北的发展指明了新的方向,也为武汉接下来的发展提出了新的要求.

“武汉是一个创造奇迹、充满机遇的城市,在全国发展格局中的地位突出.”马国强在履新讲话中表态,作为武汉市委新班长,有信心、有决心在党和省委正确领导下,紧紧依靠市委集体智慧,依靠市级各套班子密切配合,依靠全市广大干部群众团结奋斗,奋力谱写新时代武汉高质量发展新篇章.

武汉往事

马国强对武汉并不陌生,武汉也曾两度留下马国强的身影.

1980 年的那个暑假,华中工学院(华中科技大学前身)首设管理学院物资管理工程专业,马国强和60 多名学生一起从全国来到武汉.

据华中科技大学管理学院相关资料记载,那时的马国强还是个一个操着北方口音的回族小伙,与其同在华科一个班的,还有“创投教父”汪潮涌以及华人经济学家排名第一的石寿永.在武汉的喻家山下,马国强度过了四年的大学时光.

1984 年,马国强考上北京钢铁学院管理科学系管理工程专业研究生,毕业后还曾留校任职一段时间.在学校时,他就与钢铁业结缘,曾以钢厂和矿山公司为模本,做过相关成本管理方面的研究.扎实过硬的管理工程、财务知识储备为马国强日后的在宝钢的财务运作与企业管理奠定了坚实的基础.

再次回到武汉,是在2013 年,马国强任武钢集团总经理、党委常委.此前,他已经在宝钢工作了18 年时间,一直在宝钢从事财务、高管工作.

与宝钢大多数高管相似,马国强性格沉稳,处事低调.不过,在宝钢集团适度多元化的产业中,他却担当重要的角色,包括宝钢股份上市、编制宝钢集团的金融业发展规划、改革宝钢集团金融产业的主体华宝信托,都有他反复推敲、严密论证的身影,他也被外界称呼为“财务大侠”.

2015 年6 月2 日,马国强被任命为武钢集团董事长、党委书记的第一天.“新官”上任后,马国强对武钢集团进行了大刀阔斧的改革.自那天起,武钢进入“马国强时代”,以及关键改革转型节点.

一份当时的数据显示,武钢集团旗下上市公司武钢股份2015 年全年亏损额在上市钢企中排名第一,到2016 年第三个季度,实现净利润3.7 亿元,较2015 年同期10 亿元的亏损额实现扭亏为盈.

令业界记忆尤深的是,2015年下半年开始,武钢掀起“裁员”风波.2016 年初,正在召开的中的马国强首度对媒体公开表示,武钢员工数量将从现有的8 万人减至3 万人.

“我们把人力资源分成了两部分,一部分仍然专注钢铁生产,靠它创造效益;另外一部分要走向社会、融入社会去挣得这份收入.”针对减员增效降低管理成本的做法,马国强如是解释,“这种人员结构的优化,增强了公司的生产效率.”

一个不可否认的事实是,在马国强“掌舵”武钢的500 多天里,武钢这个共和国钢铁长子体会着命运的强烈震感.在业内人士看来,马国强于宝钢和武钢的双重工作经历,以及执掌武钢期间在去产能过程中的平稳处理,都为他加分不少.

“领导”风范

会计师出身,闯荡钢铁行业20 余年的办企“老手”,为何会空降地方主政?马国强给人留下不少的疑惑.

但有一点可以肯定的是,能担任湖北省委书记、武汉市委书记的人选,身上有着独特的闪光点,高层也应该对马国强寄予厚望.这一点,可以从马国强在武钢、宝钢两大钢企中的作为,特别是在钢铁去产能过程中,马国强在全球钢铁业战略发展问题上所发表的真知灼见而受到过领导人和业界的肯定中发现.

2016 年,马国强在接受采访时曾表示,要解决企业产能过剩的问题就是要联合重组,所以兼并重组在解决过剩产能的过程中是必要的、必须的一个手段.当年9 月,经国务院批准,宝钢、武钢重组成立宝武钢铁集团.

当时,这堪称是中国钢铁行业颇具历史性的里程碑事件,带来了一个问题:这家总资产超过7000 亿元、规模位列全球第二的钢铁“巨无霸”,到底由谁来执掌?

一个月后,尘埃落定.2016 年10 月,党、国务院决定马国强任宝武钢铁集团董事长、党委书记.当时,宝武钢铁集团也被国资委确定为国有资本投资公司的试点,马国强的专业财务背景颇受青睐.

此后,有媒体评价,马国强的任命,是在“宝武合并棋局”中的关键一步.

2017 年5 月,国务院国资委调研宝武集团武汉总部时表示:“宝武重组是国家供给侧改革的一个重要试点,党、国务院对此高度重视. 宝武重组以来,企业通过自我加压、自我改革,取得了很好的效果,提前超额完成了压减任务,多次受到党和国务院的表扬.证明了国家的决策是英明的,宝武重组也将成为改革史上的一个经典案例.”

据媒体此前报道,合并后的宝武集团交出了首份亮丽的成绩单:2017 年利润同比增加179 亿元.而在2015 年,由于武钢集团巨亏,该宝武集团亏损108.8 亿元.

不仅如此,梳理公开媒体报道,作为中国钢企的“领头羊”,马国强参与过多次国家领导人的出访,并参与签订协议,应该说宝钢集团领导一直得到的关注.

而在马国强履新湖北之前,宝钢集团也有过董事长调任有关部门的先例.2016 年12 月,原宝钢集团董事长徐乐江调任副部长、党组成员,并于2017 年4 月调任统战部副部长、中华全国工商业联合会党组书记(正部长级).

一个有意思的问题是,这次履新武汉市委书记,也是马国强首次主政地方.作为自己曾经求学、治企待过,如今又战略机遇叠加的地方,马国强会带领武汉交出一份怎样的答卷?

上文总结,上文是关于经典专业范文可作为马国强和赶考方面的大学硕士与本科毕业论文论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

参考文献:

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