论文电力企业人力资源管理水平的提高，该文是人力资源相关开题报告范文和人力资源和电力和管理相关在职研究生论文范文.
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摘 要：对于电力企业而言,人力资源是第一资源,为企业的发展提供了动力.在本质上来说,企业的竞争也就是人才的竞争,只有做好人力资源工作,才能实现企业的可持续发展.本文介绍了电力企业的人力资源管理现状,提出了提高其管理水平的对策.
关键词：电力企业 人力资源 管理水平 提高
在国家的结构上,电力企业占有重要位置,直接影响一个国家的运行.由于我国经济的进步,人们对电力企业也有了新的要求.所以,为了跟上社会的步伐,电力企业应该不断的提升人力资源管理水平,从而在激励的竞争中,实现企业发展.
一、电力企业人力资源管理的现状
1.人力资源管理意识不足
在人力资源管理的工作中,其核心就是对人力进行管理,通过开发和保护,使人力资源能够发挥最大的价值,营造创新的企业氛围,从而实现战略目标.但是,大部分电力企业的管理水平比较落后,领导者的管理意识薄弱,常常将员工当作工具进行控制,阻碍了员工的创造性.
2.缺少专业的人才
电力企业的人员数目较多,有一部分是滥竿充数,这就严重降低了企业中的人才质量.对于这样的问题,及时改正多次,效果却不明显,依然缺少真正的专业人才.电力行业是比较密集型的行业,需要大量的专业人员进行维护和管理.因为人才稀缺,制约了整个电力行业的进步.有些企业也采取了相应的措施,大多数流传于形式,未能真正提升员工的专业技能.
3.管理机制不完善
(1)用人制度不健全.在电力企业中,部分岗位的设置没有按照人员的才能进行分配,从而使员工的流动不畅,一些有能力人才无法发挥其才能,所以,很多员工在执行工作任务时,缺乏主动性,尤其是个人技术较强、业务能力较强的员工,根本不能实现自身的价值.时间久了,员工也就丧失进取心.
(2)考核制度不规范.在电力企业的薪资构成上,员工的收人呈字塔形状,正式员工位于塔尖,收入极高,而外聘的员工收入很低,两级分化十分明显.并且,缺少健全的绩效考评体系.对考核标准进行制定时,往往缺乏规范性,使实际的考评的操作性较差,考评结果也不够精度,导致考评工作流于形式,从而在企业的内部,出现了“大锅饭”的思维,无法实现考核的价值.
(3)未能重点培养专业的人才.在员工的事业上,没有积极开展继续教育,也未能在财务上给予相应的支持.面对这样情况.有相当一部分员工会觉得自己不受重用,进而丧失了工作的动力,使企业大量了的人才被闲置,增强了人员的流动性.
4.企业文化建设滞后
目前,在多数的电力企业中,企业文化方面的建设往往投入不足.未能认识到企业文化的作用,所以,职工的综合素质也就无法得到有效提升,严重阻碍了人力资源的开发.如果企业缺少良好的进步氛围,也就不会建立相应的激励机制,员工的潜力也就不能被激发出来,从而弱化了企业的内在动力.
二、提高电力企业人力资源管理水平的对策
1.提升企业管理者的管理水平
作为管理者,应该不断的学习,提升自身的管理水平,在管理的过程中,能够将学到的知识应用于实践,且与实际相结合,在生产发挥相应的作用,当遇到问题时,能够切实地处理一些实际困难.同时,适当引进职业经理人,将人力资源当成一种资本运营的方式,是人力资源逐渐的转变为社会性资源,最终成为社会生产力.
2.完善人力资源管理机制
对人力资源的管理体制进行建立时,应该积极拓宽人才的引进途径,构建完善的培训体系,做到以人为本,通过优秀的企业文化,为企业吸引更多的优秀人才.同时,在人才选拔上,也应建立完善的制度,使人力资源的管理者进一步提升自身的综合素质,尤其是在人才管理上,可以从内、外部进行培养、引进,该问题值得电力企业深入研究.
3.完善激励机制.
作为优秀的管理者,应该以工资分配为前提,在此基础上,实施不同方式的激励机制,进而满足员工的不同需求,调动员工的工作热情,为企业出贡献.另外,还应将岗位薪点工资和绩效激励进行有效的结合.在分配方面,要侧重于优秀的人才以及重要的岗位,使员工的收人产生一定的距离.同时,企业在实施绩效管理的过程中,要注重能力、业绩的考核.在组织绩效培训时,要分层次、多形式地开展,让绩效管理的理念、实际操作可以渗透到每全部的员工.将薪酬福利、职业规划,以及培训等工作逐渐的成为一个整体,实现员工和企业的双赢.
4.加强企业文化建设
企业通过不断的成长,在经营实践中,逐渐形成了自己的文化观念,也就是企业文化.所以,在企业文化方面,要加大建设的力度,为企业文化营造和谐的氛围.同时,将岗位责任作为核心,建立相应的规章制度,树立员工的合作意识,自觉地遵守、维护企业的制度.而且,还要关心员工,解决他们遇到的实际困难,让员工对企业产生依赖感,认同感,且找到归属感,从而增强企业的凝聚力.
三、结束语
在电力企业中,人力资源管理工作具有一定的系统性,是一项艰巨的任务,除了与企业的发展息息相关,还会涉及到员工的合法权益以及未来的职业发展,甚至影响了社会的和谐稳定.因此,要切实地提高人力资源管理水平,为电力企业不断的提供的源泉,使电力企业做大做强.
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参考文献：
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