论文医院开展基建工程内部审计，本文是关于内部审计类论文写作技巧范文跟基建工程和内部审计和浅谈类毕业论文范文.
胡 敏
【摘 要】当前,各大医院新建、扩改建项目大量涌现,如何发挥内部审计的职能,加强监督,提高基建维修工程资金的使用效益,降低工程造价,成为医院内部审计部门面临的一个新问题.本文通过探讨医院如何开展基建项目内部审计,旨在通过加强基建工程的内部控制审计,减少资金占用与浪费,提高医院资金使用效果,促进医院在建项目的管理.
【关键词】医院；基建工程；内部审计
医院基建工程内部审计,是医院内部审计部门在医院领导的授权下,对医院基建工程实施全过程的真实性、合法性、效益性所进行的独立监督和评价活动.旨在促进医院改善管理,提高医院投资效益.
一、开展基建工程内部审计的必要性
为了更好地为患者服务,提供舒适的就医环境,各大医院新建、扩改建项目大量涌现,投入了大量资金.开展基建项目内部审计,不仅在基建项目设计、招投标、采购、建设及验收等过程进行监督,防止错误和舞弊行为的发生,而且可以内部审计的审查,及时提出意见和建议,为医院领导决策提供有力依据,促进医院建设项目的规范管理.因此,加强基建工程内部审计,是预防与制止项目中的违法违纪行为,提高医院资金使用效果,减少资金占用与浪费,确保工程项目的合法性和效益性的重要手段.如何发挥内部审计的职能,加强监督,提高基建维修工程资金的使用效益,降低工程造价,防止损失和浪费,也成为医院内部审计部门面临的一个新问题.
二、如何开展基建项目内部审计
做好基建项目内部审计应从前期设计、招标,中期建设及后期竣工验收三个阶段进行全程跟踪,实行全过程审计.
1. 事前审计是做好工程审计的基础.
医院内部审计部门应当关口前移,从前期就开始介入.事前审计应当注意从技术与经济相结合的角度,进行充分论证,优化设计方案,加强设计阶段的工程造价管理,堵塞设计阶段人为浪费,并且采用合同措施控制造价,在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款.
目前我国固定资产投资实行工程项目招投标制,实行公开、公平、公正的市场竞争机制,节资增效,缩短工期,保证工程质量,提高了经济效益.但是现在工程项目招投标过程中也存在一些问题,因此工程项目招投标审计是工程审计中至关重要的内容,绝不可忽视.2. 事中监督是工程审计的重点.
工程施工期间,内审人员必须及时深入施工现场,进行实地查看,加强变更和现场签证管理,随时掌握工程造价变化,做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更.与基建部门积极沟通,及时了解工程进度,主动收集相关材料,监督施工单位所用材料的规格、施工标准等是否与合同一致；了解工程量的增减,变更是否有合理的理由及有无履行签批程序；了解拆除工程中再利用的材料情况；参加隐蔽工程的验收,确保隐蔽工程现场签证的真实、客观.
3. 事后审计是工程审计的关键.
（1）工程量审核.工程量是工程造价的主体,对其审核是整个工程审计的关键.在审核过程中,要熟悉施工图纸,根据工程量的现场签证、设计变更记录及隐蔽工程记录等资料,重点审核施工方是否故意增加、重复计算工程量的问题,必要时应到现场实地测量有关工程量.
（2）定额套用审计.在实际工作中,普遍存在施工方高套定额、错套定额的现象.在审核过程中,应当注意定额的适用范围、定额换算是否合理、工程内容与定额是否一致等.
（3）材料审计.一方面是审查材料用量分析是否正确,重点审核有无虚列材料用量的现象；另一方面审查材料的是否合理.市场上相同规格不同产地的材料,相差很大,要对市场上的建筑材料充分调研了解,避免结算过程中材料定价的盲目性.（4）竣工决算审计.这是做好投资控制的最后关卡.在工程结算审核中,不仅要对合同条款、工程数量、隐蔽工程验收记录以及图纸变更签证等认真核实,对各项费用标准也要认真核对,防止多算、漏算.同时认真分析针对审计结果列出的各项指标数据,为今后的工作积累经验.
三、做好基建审计工作的几点建议
1. 领导重视.领导越重视,内部审计的独立性和权威性就越有保障.才能保证内部审计职能的履行,避免审计过程少受外部环境干扰,保证和审计结论的客观性和准确性.
2. 提高内部审计人员综合素质.工程审计具有较强的专业性,要求内审人员具有财务、审计、工程管理、法律等多种专业知识.因此在实际工作中,要不断加强内部审计人员专业技能的培训,定期交流先进经验,探讨诸如工程审计风险管控的措施,促进内部审计人员专业素质的提高.才能适应医院发展.同时还要利用各种形式对内审人员进行教育,提高其政治思想觉悟,处理好施工方的各种干扰.
3. 理顺与相关部门之间的关系.在工程审计过程中,应当积极主动与各相关部门进行沟通、协调,取得的他们信任与支持,在适当的时候提出改善管理的建议.只有有效的沟通,才能提高工作效率,为医院节约资金.
4. 合理借用社会审计力量.尤其在审计人员不足及专业知识缺乏的情况下,医院可聘请有资质的社会*机构参与项目审计,外部专业审计机构的介入,能较好弥补的内部审计部门力量薄弱及法律效力相对低的风险.内部审计与外部审计有机结合在一起,能够较好提高医院基建工程的审计质量和效益,有效解决完全依赖外部审计或内部审计所带来的问题.
5. 造价管理是医院建设项目成本控制的关键.审计人员时刻要有造价控制的理念,充当成本管理的主角.医院工程的造价管理是一个较为复杂的系统工程,也是决定建设项目投资效果好坏的关键,因此医院必须加强基建工程审计,加强建设项目成本的管理,有效地控制费用支出,提高资金利用效率.
综上所述,开展基建工程审计对内部审计人员提出了新的更高要求,审计人员一定要坚持理论学习与实践相结合,不断丰富和完善审计理论和审计方法,发挥积极的作用,更好的为医院基本建设和医院的可持续发展保驾护航.
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参考文献：
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