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2014 年,山东高速集团正式接手山东男篮,代表着山东高速正式布局体育产业.但事实上,山东高速在体育产业的涉猎不止于此,高速集团善于资本运营与资源整合,这种玩法也被他们带入到了体育产业之中……
篮球的资本玩法“用篮球带动相关产业,最终反哺篮球”,这曾是山东高速男篮最初进军体育产业的设想.
2014年5月6日,山东高速男篮正式成立,时任集团人力资源部部长李志科担任俱乐部总经理,同时兼任高速男篮领队.在俱乐部成立仪式上,高速集团高层表示,高速集团不会为了打球而打球,会力争将山东男篮做成一个品牌,进军体育产业,通过篮球扩大高速品牌的影响力,用篮球带动相关产业的发展,反哺篮球.
显然,在俱乐部未来发展的蓝图中,山东高速集团当时的思路别具一格.高速不希望自己再走那种“烧钱、输血”似的运营模式,简而言之就是“俱乐部要自己能造血,能够自己挣钱养活球队”.对山东高速集团来说,篮球不单单是一项竞技运动,还是打造体育产业的“先遣军”.把篮球当做山东高速集团的一个新业态,一个新的利润增长点才是正确的战略定位.
在当时的采访中,李志科认为,“我们国家现在有很多的体育元素,还没有真正进入市场去流通,这些体育元素还没有真正的能够为老百姓造福.”
更强的资源整合能力让山东高速集团在运营体育产业时有着迥然不同的思路,李志科甚至带领山东男篮队员去海阳一个地产项目搞了一次开盘仪式.球星效应让这场商业营销的效果非常明显,“现场就签了几十套”.
球队的商业价值是一个非常巨大的富矿,要开发这个富矿,就需要一种更加开阔的商业视角.“比如说球队的大巴,聊城中通客车赞助了我们,他们相信我们的品牌价值.”
在接手山东男篮后,高速集团的第一步便是提升俱乐部的资产价值.他们在济南市遥墙镇建设了一个基地.建设基地的原因首先是为球队提供更好的保障.其次,更重要的一个原因是,基地成为俱乐部资产,基地的商业价值也将随着俱乐部不断升值.
李志科表示：“恒大搞了一个矿泉水,我们以后也可以做自己的矿泉水.还有体育地产,我们也可以为一座小区赋予真正的体育精神,从而提升它的商业价值.篮球是项产业,必须要找到这个产业的市场运作模式.”
“什么叫体育产业？我的理解就是和体育相关的一些,或者是能用体育做品牌的事情,都属于体育产业.所以说,这样就没有障碍,我们可以发挥自己的想象力,什么都可以做.”山东高速男篮俱乐部时任董事长于少明曾这样说.
“不务正业”还是“转型升级”？
事实上,山东高速集团进军体育圈是以排球为开始的.
山东高速男排,是一支有朝气的年轻队伍.曾在1998年度全国优胜赛中以全胜战绩获冠军并晋升甲A.曾为中国男排培养出优秀现役国家选手李润铭、季道帅、耿鑫、前国手于大伟、杨亚宁、寇志超、宋建伟等优秀队员.
在2012-2013赛季,山东高速男排曾经聘请了塞尔维亚籍外教德阳·布尔多维奇,这名外教曾作为前南斯拉夫男排队长征战1996年亚特兰大奥运会获得铜牌.德阳退役后曾先后担任意大利、塞尔维亚、阿塞拜疆等多家排球俱乐部主帅一职.足以见证山东高速对男排的重视程度.
组建男子排球队、投资篮球、布局体育产业,在一系列“不务正业”的运作之后,对以公路收费起家的山东高速集团来说,公路已不再是正业.
数据显示,在山东高速集团的资产构成中,高速公路曾在2006 年占比达100%,如今,这个数字已经被其他占比远远反超.孙亮曾向媒体坦言,“面对复杂多变的经济形势和产业政策,仅靠高速公路为主业,发展难以为继.”
孙亮善于资本运营,在入主山东男篮之初,也曾提出过一系列的资本运营措施,但目前来看,那些规划、愿景还未曾收获成效.更重要的是,4年过后,“3年夺冠”的口号仍在耳边,但第一个总冠军仍不知何时到来.
在进军篮球的第一个CBA 赛季（2014-15 赛季）,山东高速男篮只获得了第11 名,让以夺冠为目标的高速篮球俱乐部遭遇当头一棒.2015 年4 月,俱乐部对教练组进行了手术：聘请巩晓彬的助教——来自塞尔维亚的凯撒担任主教练,原主教练巩晓彬改任俱乐部副总经理.高速男篮由此拉开了人事调整的序幕.
同年6 月,巩晓彬入主青岛双星男篮,担任俱乐部总经理兼球队主教练.10月,2015-16赛季开打前夕,山东高速篮球俱乐部董事长于少明前往山东能源集团任职,此后出任山东国惠董事长,高速集团副总经理艾贻忠担任俱乐部董事长.在2015-16赛季,山东高速男篮打进了季后赛,在季后赛首轮不敌老冤家广东,最终在20支球队中名列第5,完成了既定目标.2016年2月,经山东高速集团董事会批准,王宝瑞担任山东高速篮球俱乐部副总经理（常务）.
在山东高速男篮相对比较辉煌的2017-18赛季,山东高速男篮队史首次进决赛,却在CBA半决赛以一场失败结束了最引人关注的抢七大战.这在侧面说明了球队进阶之路将不会一帆风顺.在国企的转型升级中,也面临此类困境,多元化不失为一个好的解决途径,但多元化所涉及的领域,却随时可能有陷阱出现.
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参考文献：
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