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“我来自一家国有上市企业,‘企业家精神奖’能颁给国有企业的领导者,这是对国有企业家精神的一个肯定.在中国40年改革开放的历程中,有一大批勇于担当、持续创新、有敏锐的洞察和高度社会责任感的国有企业的领导者,带领其所在的行业实现转型,促进了中国经济和改革开放的发展,我觉得这个奖应该是颁给这样一批不计个人得失、不断奋斗的国有企业家.所以,我觉得很荣幸.”在《董事会》举办的第十三届“金圆桌奖”活动现场,“企业家精神奖”得主、国有控股上市公司瀚蓝环境总裁金铎如是感言.《国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》去年9月出台,为弘扬企业家精神,“金圆桌奖”评选设立了“企业家精神奖”.
企业家是经济活动的重要主体.企业转向高质量发展阶段之际,金铎认为,企业家要敢冒险、敢担当,要进一步健全公司治理以弘扬企业家精神.
《董事会》：长期任职企业高管,你如何理解企业家？
金铎：借用彼得?德鲁克的一句话,企业家是那些敢于面对变化、变革,视为机遇,同时努力奋进的人.
《董事会》：“国有企业家”的提法对国企有怎样的意义？
金铎：这是首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值.我觉得,这是不断深化国有企业改革的重要信号,为加强国有企业家市场化管理等配套机制改革提供了依据,意义十分重大.过去舆论大多认为,国有企业是靠政府扶持、垄断、给予特殊政策而存在的,国有企业领导者并不是面对市场的真正企业家.因此其价值长期以来没有得到充分的尊重和体现,造成大量的人才流失,这也是造成部分国有企业效率、效益低下的原因.
改革开放40年,有一大批勇于担当、持续创新、有敏锐的洞察力和高度社会责任感的国有企业的领导者,带领其所在的行业实现转型,促进了中国经济和改革开放的发展.《意见》首次提出“国有企业家”这个角色,确立了国有企业家在国有企业价值创造中的主体地位,这是对坚守者迟来的认可和肯定,肯定了国有企业家的贡献,极大鼓舞国有企业家的士气,也会吸引更多人才加入到国有企业.
《董事会》：你如何理解企业家精神？
金铎：首先是创新、洞察力.13年前,作为一家地级市辖下的区级地方自来水公司,我们提出向环保行业转型.现在,瀚蓝环境是全国有影响力的综合环境服务商,位居行业前十,2016年净利润5亿元、2017年净利润6.5亿元.在这个过程中,我们深深体会到不断创新、不断进取带给我们的力量.我们做的是环保基础设施,是解决环境问题并满足人民群众美好生活需求的,行业有比较大的发展机会,也面临瓶颈.到“十三五”末,我们现有业务基本上会进入平稳发展期——需要有洞察力,及早地洞察行业的发展趋势,并前瞻性布局.我跟同事们说,瀚蓝环境现在就可能面临增长的陷阱,发展的瓶颈能不能迈过去,取决于是否有真正的创新.创新方面,要走出一片蓝海,必须跳出企业本身的需求,从社会需求的角度来看这个事情,这是一种逆向的思维.
企业家精神还包括冒险、担当精神.在环保行业,我们作为“低行政级别”的国有控股企业,和央企竞争,没有太大的优势,而且我们是做运营出身,没有太多原创的技术：这是我们的短板.“十四五”行业的趋势,我们在做预判.预判后,就面临企业家精神的核心问题,特别是在国有的背景下——你敢不敢冒险、敢不敢担当？13年前公司转型的时候,我提出要转到环保行业.结果,我担当了固废处理这个新业务：当时我是董秘,不懂业务,所以压力很大、风险很高,但经过不懈努力,我们成功了.瀚蓝环境作为同行中最早向环境服务业转型的企业,经过转型以及后续大力度的并购,完成了区域性公司向全国性公司、市政公用行业向环境服务业的转变.现在到了新一轮布局有较大变化的时候,又要跳出舒适区,同样非常需要冒险、担当精神.
企业家精神还应该包括有野心.比如,在企业发展不错、处于一个相对的舒适区的时候,是否可以放松下来享受一下？行业在悄然变化,企业家如果不去洞察这个变化、提前布局,企业可能就逐渐走向平庸了.这个时候,企业家和非企业家的一个不同是,企业家有野心、冲动,你想挑战一次,跨过瓶颈.
《董事会》：你的办公室挂着横匾“仁者无敌”.对你而言,企业家精神还包括仁爱？
金铎：仁者无敌是我的行事准则.仁爱,就是从别人的角度去思考问题,善于理解、宽容,成就他人.在工作中,就是要想政府、民众、员工之所想,做超出他们预期的服务和产品.我相信仁爱的力量.
《董事会》：作为企业家,对你而言,最大的满足是什么？
金铎：人的需求是多层次的.对我自己、团队来说,我们为这个行业做了一点事、做了积极的贡献,还是挺欣慰的：比如创造了垃圾处理的“瀚蓝模式”,把城市不同种类的垃圾在一个环保园区内进行综合处理处置,通过有机协同实现无害化、资源化,有效减少污染排放并节约宝贵的土地资源,为行业树起标杆；通过高质量运营以及开放透明与社区邻居持续沟通,解决垃圾处理行业的痛点“邻避效应”问题,起到良好的示范效应,很多地方政府垃圾发电项目落不了地,都到我们这儿来参观学习；我们在这个行业是第一个提出社会责任竞争力的,第一家在组织架构中设置“社会责任部”这样的专责部门,把社会责任真正落实到日常工作中,融入到企业文化里.
我们提出,瀚蓝环境对外要成为“城市好管家、行业好典范、社区好邻居”的“三好企业”,对内要与员工贯彻“三分享”,即“财富的分享、能力的分享、价值观的分享”.三年前,我们收购了一家企业,当时这个企业面临很多困难,员工很受影响.我前些天去现场,看到员工的精神面貌、职业的自豪感、人生的幸福感提升,很有感触,企业家就应该是给员工一个这样的平台的.所以,看到员工脸上的笑容、那么投入工作、对瀚蓝认同的时候,感觉自己还是做了一点事情,蛮有成就感的.
《董事会》：企业家是经济活动的重要主体.今年是改革开放40周年,关于弘扬企业家精神,你有什么建议？
金铎：第一,进一步健全公司治理.要让企业家有一个土壤、环境去发挥创造力,那肯定要有一个良好的公司治理.尤其在公司决策中,应回归公司治理的核心,特别是建立真正的董事会制度,由专业化程度高的董事会履行重大决策权.第二,建立健全风险共担、利益共享的激励机制和约束机制.作为国有企业领导人,我们期待改革真正落地,让国有企业家成为斗志昂扬的改革主力军,倾尽全力把企业做强做优做大,为经济发展社会进步作出自己的最大贡献.
本刊研究部主任严学锋采访整理
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参考文献：
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