论文基于国内家电企业中的设计管理，本文是管理研究有关硕士论文开题报告范文与家电企业和设计管理研究和家电方面论文范文集.
摘 要：通过对设计管理这一学科定义的梳理,从工业设计角度具体分析国内市场中设计管理的现状及其战略,以海尔、联想两家大型家电企业为例,讲述了如何从三个基本步骤上来建立和管理公司的设计策略,在不同层面上对于产业设计管理模式的探究,有利于引入现代管理理念,进一步提高企业对管理策略的重视.
关键词：管理；策略；企业管理
一、管理概述
在现代工业设计公司的发展中,企业对内部的基本管理内容开始进一步统一规划,主要表现在在管理层面与设计导向的理解.在管理中的设计研究主要是指怎样在企业设计中需要的资源范围内,和其他各方面的层次相互协调,通过这个过程来解决问题,进而完善管理组织及其管理策略,找到一个方便又合适的解决方案,实现企业目标并创造有效的产品.设计管理是国内企业文化高频率提及的概念,实际上,所有个体的设计是隶属于一个整体,所谓管理,是为了达到效果所使用的整合方式,所以,这类活动涉及到管理是必然的,提出企业设计管理作为理念,有利于当代企业提高内部管理效率,引入新的设计理念.
二、现有国内市场中的管理案例分析
设计这一活动的目的是为了创造出一种让人类的生活更合理更高级的方式,这也正说明了以人类为出发点的设计思想,若想要达到这个目的,必然要从市场研究开始,其发展方向的研究,预测市场产品的发展形势.市场发展与设计的关系密不可分,企业管理是是企业内部的设计活动形成一种具有规划、管理性质的行为,并且附着于企业组织的架构中,这样一来对于企业未来的策略性规划就提供了一定的贡献.在对产品的初步预想设计中,第一要考虑的是怎样将产品吸引到消费者的目光,满足消费者的各个需求才是检验设计活动的关键性因素.国内大部分企业都要求设计的初期要对市场做到一定的深入研究,产品性能、数据等等,而不仅仅是网络上的销售信息汇总,与使用人群的沟通不容忽视,了解产品使用者的不同需求,吸收各类人群对产品本身的开发意见,才有利于企业对于产品进一步的升级.
国内企业在市场中的表现大多采用相似、模仿的设计战略,其中不乏对于市场安全的考虑,设计核心的一点是,不能只是复制市场中现有的成果,要想着将设计融入自己的企业文化当中,要先完全了解自己的所需,再着手做出最合适的策略方案.大多数产品成功的背后都有一定突出的策略管理,这毋庸置疑,研究策略在设计公司的管理当中是至关重要的,当涉及到设计策略,关键必然在于其产品的设计定位.具有严谨战略管理地位的企业,即便不计行内的平均收益水平,其回报率也一定是可观的.对于工业设计的企业来说,所选择的设计策略只有适合或不适合.
三、国内家电企业设计管理模式的探究
1.以海尔集团为例探讨设计管理的创新与发展
大型家电知名品牌海尔集团（全称：青岛海尔股份有限公司）,成功从传统家电企业成为面向全社会的平台,作为一个转型成功的典型企业,它的管理策略发展从质量管理和品牌建设两方面分别延伸,海尔近期全力发展互联网平台,抛弃国内传统企业惯用的封闭式系统,采取市场回报与海尔的产品服务相结合的方法,这样一来,市场与产品本身紧密结合,合二为一为市场创造了一定的价值,企业变相的形成网络相互联系中的节点,共同打造创新发展平台,实现企业的共同增值.
1991-1998年国家鼓励企业相互兼并,大多数企业反对多元化发展,更偏向专业化发展,海尔则首先改变创新模式,先后兼并国内少数家电企业,它更关注设计的方式与整个系统制造的密切结合,这时期海尔开始建立更为标准、系统的设计团队,这就使企业在多元化经营和扩张方面的发展空间更为可观.海尔开始完善管理程序、秩序规范开发过程,包括可视化的企业战略,设计部门是生产高度参与的单位.在国际化战略发展阶段之后,海尔开始拓展互联网时代的全球化品牌,以用户为中心点去发展自己的产品,它销售的核心主要是品牌本身的服务,传统的商品生产、保留库存、对外销售这种管理模式已经不再适应大众的消费需求,企业必须从管理的设计模式上进行创新,于是海尔转变为以用户作为驱动的管理模式.海尔的全球化品牌是因为其科学先进的设计管理策略,优秀的产品设计,更多的优秀的设计管理模式来实现.近年来,海尔多次获得国际工业设计奖,这充分说明海尔在产品创新企业中很早就发现了工业设计的重要性.
2.联想创意设计中心的消费产业设计管理模式
在联想的发展阶段中随处可见设计管理策略,自主创新阶段是用一个产品对应所有客户,指围绕新产品的研发以及营销等部门的创新,整个设计管理结构是为产品的推出而运作的.而品牌开发阶段是通过语言开发以及对产品原型未来的预期,对企业中产品的研发做出整体详细的规划.最后产业的创新也就是指产品使用周期的创新,这样可以增加产品使用的轮回,这也是品牌的市场上的收益最有效的评价.
创新设计中心（IDC）的建立是一种重要的管理组织形式,联想从自身的策略管理以及设计规划出发,从不同的角度建立设计管理模式,从而推动整体的管理架构,产品层次的沟通不断更新换代.从技术、用户、竞争对手、产业和企业这些层面开始规划设计策略,这些层面相互影响,相互决定.
四、结语
总之,随着国内企业的发展,无论从微观层面的工业设计或宏观管理水平的企业层面,都鼓励企业探索更细化,更系统和可持续的设计管理模式来处理应对.各个行业的市场环境和企业内部资源管理的差异,战略思维和认知的差异都是影响管理模式的重要因素,企业的设计管理策略将成为未来各个企业的关键性问题,产业、社会发展层级相匹配的设计管理认知有待加强和进一步的研究.现如今,国内现有产业开始调整政策,发展环境也逐步改善,设计管理这一理念也越来越受到企业的重视,在未来的产业发展中也将会全球化、科学化.
参考文献：
[1]刘国余. 设计与设计管理研究[M]. 上海交通大学出版社,2007.
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[3]彼得?德鲁克,齐若兰. 《管理的实践》[J].当代电力文化,2014（4）：12-12.
作者简介：
杨一波（1996.8- ）,女,河北保定人,汉族,武汉工程大学艺术设计学院在读,研究方向：美术教育.
该文总结，上述文章是关于家电企业和设计管理研究和家电方面的相关大学硕士和管理研究本科毕业论文以及相关管理研究论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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