论文小熊电器：12周年再出发，以萌家电美好生活，本文是有关小熊本科论文范文与再出发和小熊电器和美好生活方面毕业论文范文.
当“熊抱张艺兴”这块充满创意的广告牌出现在各大公交站旁、分众传媒大屏等终端时,凭借“萌家电”这一创新理念,小熊电器不仅吸引了少男少女们的目光,萌萌哒的品牌策略与产品定位也让小熊撩到了都市主流人群.2018年3 月31 日,小熊电器创始人峰在公司12 周岁的庆典上,确立了以消费者为中心,坚持差异化制胜的“萌家电”道路,为消费者营造纯粹、温暖的体验,带去“有萌有爱”的生活.除了“萌”动世界的小家电战略,峰更回顾了创业12 年来的三大发展阶段和未来规划,以及伴随“萌家电”战略的落地,如何更好地为用户营造出简单、纯真、快乐的生活方式.
深耕十二载,开拓创新铸就“熊”心
从一台酸奶机走上创业路,12 年来小熊电器经历了三大发展阶段,分别是从0 到1 亿元,从1 亿元到10 亿元以及从10 亿元到100 亿元的目标.据峰介绍,2006 年,小熊电器以ODM 起步,依靠酸奶机、煮蛋器切入小家电市场,并在2010 年实现了销售额突破1 亿元.从2011 年开始,小熊电器逐步向电热饭盒、豆芽机、料理机、加湿器、多士炉等品类扩张和延伸,并牢牢抓住电商快速发展时期的红利.在移动互联网风口的带动下,小熊电器步入高速成长期,销售额增幅连年超过50%,在2016 年突破10 亿元大关.至此,小熊电器也进入企业发展的第三阶段,剑指百亿元目标.在素有“小家电王国”之称的顺德市场竞争压力可想而知,但12 年来凭借开拓创新的技术引领与锐意进取的形象塑造,创意小家电品牌小熊电器不仅成长迅速,更是“熊心”勃勃欲再创辉煌.从1 亿元到10亿元,小熊电器用了大概5 年的时间.峰相信,保证目前超过30% 的增速,到2024 年实现100 亿元销售规模并非难事.
当面对原料不断上涨导致企业成本加大、供给侧结构性改革加快行业结构升级、第三轮消费升级催生高品质消费和个性化消费趋势时,小熊电器选择了转型升级,持续打造“品牌力、渠道力、产品力、制造力”,为规模化发展提供强驱动力.峰坦言,过去的12 年是小熊电器从工厂到品牌的系统化构造过程.小熊电器的定位是拥有自主品牌的产品提供商,是品牌型企业.“下一步,小熊电器要从品牌和用户的角度出发,通过对用户使用习惯等方面的研究分析,进行不同用户群的产品策划、配套相应的产品,通过基础研究和创新来做产品转化,再做工程转化、工艺模具等,最后进行产品制造,再通过工厂和销售渠道,回到用户手中.”
谈及产品,峰以小熊多士炉为例介绍说：“它能快速轻松地制作出营养丰富的美味早餐,妈妈和孩子可以一起做早餐,亲子互动不仅能寓教于乐,也在紧张生活中增加了家庭温情.它带动了早餐文化的传达,让用户在早餐过程中感受愉悦,在分享早餐中得到满足.这样的产品,不仅解决了生活中的功能问题,还触动了用户的心底需求.”
峰强调,小熊电器是提供产品的品牌企业,所以产品力永远排第一,2018 年将进一步加大工程技术的引入和自主研发、智能制造生产线的引入和智能生产基地建设,未来将投资10 亿元建设智能制造工厂,构建创新研发管理平台.他说：“小熊电器不仅要引入工程技术人员,还要强化配套工作.今年将上线的PML 系统,有助于我们构建研发管理平台.作为今年小熊电器IT重点项目,PML 系统上线后必将对技术研发管理起到重要作用.未来我们也将投入5000 万元建设研发中心,加强基础研究以及长期的产品研究项目.”
“萌”动世界,只为美好生活
12 年来,小熊电器完成了从工厂到品牌的系统建立,凭借在产品、品类、营销及管理上的一系列创新,成为了一家拥有30 余个产品品类,具有七大研发组、320 多项专利的品牌型企业,一步步奠定自己在创意小家电领域的领导者地位.为给用户提供更好的产品体验,以达到精神层面的共鸣,小熊电器提出了“萌家电”的概念,以智能化、品质化的产品为媒介,搭建起与用户情感沟通的桥梁,让用户通过产品发现生活的美好,从精神层面提升生活的质量.
峰表示,“萌家电”的定位不仅是基于产品萌趣的外形设计与一机多能的功能卖点,更是希望超越产品层次,与用户达到精神、情感层面的共鸣,能在更高情感的层面与用户建立联系.以“萌家电”为载体,为用户营造一种简单、纯真的生活方式.
更重要的是,峰认为,“萌”的品牌战略符合小熊电器战略发展方向,“萌”更是小熊电器应对下一个10年顺势而为的选择.与企业战略一样,小熊电器的品牌战略也分为3 个阶段,从提倡健康到定义妙想生活,再到今天从新兴品类突破,进而切入小家电全品类.峰表示,小熊电器将以用户需求、用户场景为核心,开展全品类战略.这意味着小熊电器将全面塑造用户生活体验,而轻松、简单、纯真的体验将渗透用户生活中的方方面面.这是普适性的“萌”,符合全品类布局的“萌”.
清晰的企业战略与精准的品牌战略,给小熊电器带来的不仅仅是“1+1等于2”的结果.2018 年这只“萌萌哒”的“熊”给自己提出了更高的要求,即年增速达到38%,规模突破28 亿元.在渠道建设上,小熊电器将由电商渠道向全渠道拓展；在品牌力提升方面,由品牌转向品牌内核的构建；在全品类布局上,由新兴品类到小家电全品类布局.
谈及未来,峰表示：“过去我们做的是小众个性的新兴品类,为了支撑规模发展,小熊电器需要从新兴品类向全品类发展,同时在品类上做区隔.”他指出,小熊电器将继续深挖新兴品类,但会切入行业里的主流品类、核心品类,以此支撑小熊电器进入一线品牌的阵营.正如峰在小熊电器12 周年庆典上所言,小熊电器是一个默默耕耘的“种草人”.美的、苏泊尔和九阳等家电企业已经发展成为参天大树,而小熊选择从酸奶机、煮蛋器这样并不起眼的“小草”起步,既避开了大品牌的锋芒,又形成了差异化的竞争优势.就这样,小熊电器在创意小家电领域种下了一棵又一棵的“小草”,在经历了12 年市场的“风吹雨打”之后,一片规模可观的草地已然形成.
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参考文献：
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