论文用新方法解决增量问题，用成熟模式解决存量问题，本文是关于解决类毕业论文题目范文跟存量和增量和成熟方面本科论文开题报告范文.
互联网时代的营销,比较关键的两个部门是研发部和市场部,这是传统的后台部门.
营销转型,影响较小的是销售部.目前升级新品铺货过度、动销乏力,责任主要不在销售部.所以,转型初期的主要影响不在销售部.当然,随着B2B的广泛应用,销售部也要转型.
中国传统营销是强前台（销售部),弱后台（研发、市场),深度分销就是典型.即使是打着品牌旗号的企业也是如此.营销转型,涉及研发部、市场部和销售部三个部门,那么转型总要有切入点,切入点在哪里？
我觉得中国的变革,普遍都是从边缘崛起的——这是基本规律.就是原来处于边缘化的厂商,反而借助这两年主流换挡的趋势在不断做大.这个新边缘,既包括厂家,也包括商家,都有机会.只有当新边缘崛起形成气氛、模式渐成,并且倒逼到一定程度,传统企业的转型才会普遍.这个过程,将会有一批企业倒下.这是正常的.哪次创新和转型,不是崛起一批,倒下一批？
然而,如果创新不是使命感,而是上级安排的一项任务,创新是很难实现的.现在传统企业就面临这个问题,指定一个人负责创新是没有结果的.研发部与市场部的协同,过去一直有障碍,但还能正常推进,如果要转型,没有提前协同根本不可能.所以,有一个资源整合能力的高层协同是必需的,即要有一个超越两个部门的更高层出面解决两个部门的协同问题.那么,研发部与市场部两个部门,到底谁优先？我认为必须同时转型.产品出来了,剧本也就出来了.互联网营销的底层逻辑即产品与传播必须同步设计,现在流行的说法是,产品自带流量,产品IP化,涉及研发部与市场部两个部门.
我观察到的研发部与市场部的协同,目前都是老总直接主导的.转型过程中,传统企业必须照顾存量.所以,先用新方法解决增量问题,再用成熟模式解决存量问题比较合适.
在运作过程中,可以先不动市场部,直接成立新的传播部.市场部解决存量问题,传播部解决增量问题.等传播部强大后,再逐步弱化市场部.最近在转型过程中,我发现新模式不可能一步到位,有一个较长时间的迭代过程,甚至可能会从头再来.转型之难就在于,即使你有明确的学习对象,也需要花很长时间摸清逻辑和操作技巧.
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参考文献：
1、 用新方法解决增量问题，用成熟模式解决存量问题 撰文刘春雄互联网时代的营销,比较关键的两个部门是研发部和市场部,这是传统的后台部门 营销转型,影响较小的是销售部 目前升级新品铺货过度、动销乏力,责任主要不在销售部 所以,转型初期的主要影响不在销售部.
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