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从财务角度分析供应链管理对企业的影响
储刘婷
摘 要：在经济全球化和互联网时代的大背景下,市场竞争的主体从企业转变为供应链,本文分析了供应链管理的理论基础、供应链集成对企业的影响,以及供应链集成提高企业财务绩效的作用机理.本文从财务角度分析供应链管理对企业的影响,肯定了供应链管理对企业财务绩效的促进作用,并且提出了一些建议,希望能为企业的经营战略与政府的管理政策提供一些参考.
关键词：供应链管理；供应链集成；理论基础；财务绩效；作用机理
一、引言
21世纪的市场竞争已经从企业间竞争转变为供应链间.供应链管理是通过贯穿整个供应链的从供应商、部件生产商、装配商到分销商（批发商和零售商）直到最终客户的把物流、信息流和资金流连成一个整体的管理模式（Johnson and Pyke,1999）.供应链管理具有组织结构灵活、风险低、降低合作者的机会主义行为、对市场需求迅速做出反应等特点.
供应链集成是指企业通过与供应链成员进行战略合作,共同管理企业内、外业务流程,以实现高效的产品流、服务流、信息流、资金流和决策流,从而高效率、低成本地为客户创造最大化的价值（Flynn et al.,2010）,使供应链上的各个企业由原先的竞争关系转变为竞争合作关系,有利于各个企业发挥自己的优势.
二、供应链管理的理论基础
(一)交易成本理论
买卖双方为了达成双方一致认可的所付出的成本是交易成本（Coase,1937）,Williamson 认为,产生交易费用的主要原因是经理人的有限理性、交易的机会主义行为、交易的不确定性、资产专用性以及交易频率.治理模式选择的主要由资产专用程度和交易频率决定,市场模式适合于资产专用程度低、交易频率低的业务；企业模式适合于资产专用程度高、交易频率高的业务.当资产专用性程度和交易频率都处于中间水平时,选择市场模式会产生高额的交易成本,选择企业模式会因为规模不经济产生高额的生产成本.介于企业和市场之间的供应链治理模式能够避免交易成本过高和规模不经济产生的高额生产成本.
(二)资源基础理论
企业的资源是企业发展的基础（Wemerfelt,1984）,资源基础理论有两个基本假设：一是企业资源的异质性,二是企业资源的不完全流动性.资源基础理论强调了企业资源具有价值的独特性,并且不能完全自由流动,可以通过企业间的资源整合来最大化资源的价值.
(三)博弈论
1944年Neumann和Morgenston在《博弈论与经济行为》中正式提出了博弈论,博弈论假设决策者是在决策过程中追求自身利益最大化的理性人,当只存在一次易时,决策者会选择不合作来实现自己的短期利益最大化,当交易持续进行,决策者会通过短期和长期利益的博弈,选择合作以实现自己的长期利益最大化,供应链模式下企业间的合作就是在交易持续进行时企业选择通过合作实现长期利益最大化的结果.
(四)协同效应理论
20世纪70年代Haken提出了协同论,协同是指各个部分协调工作.由于协同作用,系统逐步解决矛盾冲突,目标一致,实现优势互补.基于协同效应理论,供应链的企业之间经过磨合,达成了一致的目标,互相信赖,共享信息,强强联合,达到“1+1>2”的效果.
四种理论从不同的角度阐述了供应链集成的动因.交易成本理论认为,供应链集成是为了降低交易成本.资源基础理论从资源异质性的角度解释了供应链集成的动机,通过资源整合实现总体利益最大化.博弈论指出企业虽然存在利己行为,但在持续交易的情况下,企业倾向于通过选择合作实现长期的利益最大化.协同效应理论从战略的角度阐述了供应链集成的动因,企业消除个体界限形成供应链后,,能够通过协同作用实现整体的增加.
三、供应链集成对企业的影响
(一)企业与供应商的集成
企业利用供应商的研发能力,可以通过协商研发出更符合市场需求的产品；企业与供应商建立较为稳定的供应网络,降低了企业的研发风险和研发成本（Blaxilland Hout,1991）.
(二)企业与客户的集成
通过与客户的集成,企业能够更加快速地掌握客户需求的变化情况,降低企业的经营风险,同时使企业产品开发更具有针对性,对市场的反应更加迅速,以提高经营绩效（Chen et al.,2004）.能够了解客户需要什么样的服务,满足客户的服务需求,以提高销售绩效（Kalwani andNarayandas,1995）.
(三)企业与供应商、客户的集成
企业与供应商、客户上下游的集成综合了企业与供应商的集成和企业与客户的集成的优点,使企业研发出更符合市场需求的产品,降低研发风险和成本,提高客户满意度,增加企业的财务绩效（Ou et al.,2010）.供应链集成度越高,财务绩效越好（Flynn et al.,2010）.
(四)信息集成
信息集成可以降低因信息交流不畅造成的“长鞭效应”（Lin et al.,2002）,合理预测销售量,降低供应链上的库存总量,促进各企业之间物流的链接,降低成本.
(五)物流集成
物流集成能够缩短物流时间,提高存货周转率,减少存货积压和缺货情况的发生,有利于降低供应链上的物流成本（陈正林,2011）.
四、供应链集成提高企业财务绩效的作用机理
陈正林,王彧（2014）将2007年至2010年沪深两市的制造业上市公司作为研究对象,用上市公司连续三年前五供销比例的均值与方差之比构建供应链集成指数（SupplyChain Integration Index,SCII）,用期间费用率、总资产周转率、销售毛利率、ROA等等作为衡量上市公司财务绩效的指标.利用模型检验供应链集成对上市公司绩效的影响,揭示了供应链集成提高企业财务绩效的作用机理：
一是供应链集成降低了供应链的交易成本、信息成本、物流成本、资金成本等,这些成本在财务会计中被结转到期间费用,即供应链集成降低了企业的期间费用.
二是供应链上的各个企业之间通过整合资源和优化流程,提高了资源的利用率,第一是加快企业间存货和应收项目周转,加速了企业流动资产的周转；第二是降低了企业的机会主义倾向,促进企业非核心业务外包,促进供应链中企业共同投资构建固定资产,开发新产品,降低了单个企业的固定资产规模,促进了企业固定资产周转；第三是促进了供应链之间信息共享,提高了无形资产的使用效率.总之加速了企业流动资产、固定资产和无形资产的周转.
三是供应链集成加大了企业向上游供应商和下游客户的让利程度,降低企业的销售毛利率.供应链中的各企业是竞争合作关系,核心企业要维持供应链关系,就必须向上下游的合作者分享合作收益,向供应商让利的形式为提高单位采购,向客户让利的形式为降低单位销售,两者综合表现为销售毛利率的下降.
ROA等于（销售毛利率-期间费用率）×（1-所得税税率）×总资产周转率
供应链集成不影响所得税税率.供应链集成对期间费用率、总资产周转率、销售毛利率三者影响效应的叠加使得ROA随着供应链集成程度的提高而提高.供应链集成促进了企业财务绩效的提高,也促进了上下游企业财务绩效的提高.
五、建议
对理论研究的建议：现有的关于企业绩效的研究更多关注于企业、产品、市场层面,关于供应链方面的研究比较少,建议未来的研究更加注重供应链方面.对实务工作的建议：一是建议上市公司披露关于供应链方面的信息；二是希望企业注重供应链管理；三是建议政府鼓励企业的供应链集成.
参考文献：
[1]陈正林,王彧. 2014. 供应链集成影响上市公司财务绩效的实证研究. 会计研究,2：49～56
[2]陈正林. 2014 .论供应链的治理机制及其完善对策. 湖北社会科学,11：85～88
[3]曲晓伟. 2015.12 供应链集成影响企业价值的实证研究.（作者单位：中南财经政法大学）
归纳上述:本文是一篇大学硕士与供应链管理本科供应链管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写供应链管理和财务和角度方面论文范文.
参考文献：
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