论文国有建筑施工企业文化，本文是关于施工企业方面大学毕业论文范文与企业文化和建筑施工和创新方面论文范文素材.
摘 要：国有建筑施工企业在发展壮大过程中,要重视企业文化创新,结合自身优势,采用科学合理管的理方法,制定长远的发展战略,提升内部员工的凝聚力,从而满足当前社会经济发展的要求.因此,本文主要针对国有建筑施工企业文化创新展开论述.
关键词：国有建筑企业 企业文化 创新发展
企业文化在国有建筑企业发展过程中,发挥了重要的指导作用.因此,国有建筑企业要加强企业文化建设,发挥企业文化的引导作用,做好员工思想工作,激发员工工作的积极主动性,满足当前国有建筑施工单位的需求,创造更多的经济利润,提升企业的核心竞争力.因此,本文首先分析企业文化的内涵,综合分析国有建筑施工企业文化的重要性,最后就如何做好国有建筑施工企业文化创新展开论述.
一、企业文化的内涵、特点和作用
1.企业文化的内涵
随着社会经济的发展,企业文化内涵也出现了很大的变化,其中内容不断丰富.简单的来说,企业文化就是企业在发展壮大过程中,创造出具有企业自身特色的精神财富和物质形态,包括多方面的内容,比如企业的价值观念,企业文化精神、员工行为准则、企业管理制度、企业经营理念等.从企业文化构成方面来讲,主要包括三个方面：第一,企业物质文化.就是为企业创造经济利润的物质基础设施,属于表层的企业文化,比如企业标识、企业服务、企业环境、企业装备以及福利待遇等.第二,企业制度文化.主要包括企业的组织形态和管理形态,通过完善的管理制度,帮助员工建立正确的价值观念和经营理念.第三,企业精神文化.主要在企业长期发展过程中,逐渐形成良好的企业意识和文化观念,建立完善的企业价值体系.
2.企业文化的特点
第一,精神性.在进行企业文化建设过程中,需要结合实际情况,坚持以人为本的原则,做好精神导向,建立属于企业的核心价值观,为企业长远发展打下良好的基础.第二,系统性.企业文化具有系统性的特征,是由企业内部建立相互联系和相互作用的有机整体,能够正确反映企业日常的经营活动,不断推动企业文化的繁荣发展,提升企业管理水平.第三,群体性.企业属于一个群体,因此,企业文化具有群体性的特征,在建设过程中,需要重视企业内部组织管理,采取有效的激励措施,从而形成企业群体性的价值观和思维模式.第四,稳定性.企业文化一旦建立,具有长期的稳定性,对员工来说,属于精神文化认同,存在于全体员工的内心之中.第五,独特性.企业虽然在发展过程中,可以借鉴其他企业的优秀文化,但是,每个企业具有不同的发展历史、企业结构和管理风格,都具有特殊性,企业文化也就不同.
3.企业文化的作用
在企业长期发展过程中,企业文化发挥了重要的作用,影响着经营者和全体员工的行为方式.第一,具有导向作用.企业经营哲学在很大程度上决定了管理者的思维方式和处理问题的原则,影响着企业日常的决策.但是,企业一旦没有明确的价值观念,就会直接影响企业未来的发展趋势.第二,具有约束功能.企业在确立自身企业文化以后,需要建立完善的管理制度进行约束,要求全体员工必须遵守,在长期推行过程中,逐渐形成强有力的约束力.第三,具有凝聚作用.良好的企业文化能为广大员工营造良好的企业文化氛围,能建立全面的团队意识,从而提升员工的凝聚力,为员工开展各项工作提供重要的思想基础.第四,激励功能.优秀的企业文化,能够帮助员工树立共同的奋斗目标,激发员工的积极性,实现自身价值,让员工产生归属感、荣誉感和自豪感.
二、国有建筑施工企业文化的重要性
就目前而言,随着我国建筑市场逐渐走向繁荣,企业之间的竞争日益加剧,从传统的竞争上升到文化竞争.因此,作为国有建筑施工企业,要结合自身实际情况,在不断借鉴其他优秀企业文化的基础上,结合实际情况,建立极具特色的企业文化.下面就针对施工企业文化的重要作用.
建筑工程施工企业文化就是在长期发展过程中,企业经营者、管理者以及其他员工在实际生产施工过程中形成的共同理念、共同价值观念以及行为准则,体现出每一个建筑工程施工单位的特色,具体包括施工单位的工作作风、行为规范、管理机制、精神风貌等.对建筑工程施工企业文化而言,具有多元化、动态性以及综合性的特点,贯穿施工企业发展的全过程,对企业进行项目建设和质量管理发挥了重要的作用.就国有建筑施工企业而言,在实际发展过程中,依然采用较为传统的管理方式,与市场联系不紧密,缺少灵活的变通,容易导致经营管理粗放、机构臃肿、管理责任不清晰、工作效率低下.再加上国有企业管理机制不完善,对企业文化管理不重视,导致国有建筑施工企业没有建立健全完善的管理机制及管理标准,很难适应当前市场经济国际化的要求,降低了施工企业的承包能力,在引进先进生产技术工艺过程中遇到阻碍.在工程实际管理过程中,企业内部管理水平不高,缺乏活力,竞争力比较弱.随着企业文化在建筑工程施工企业发挥越来越重要的作用,需要企业结合自身实际情况,建立健全完善的企业文化,改革当前的企业文化结构,推动国有建筑施工企业的良性发展.
三、国有建筑施工企业文化创新措施
近些年来,国有建筑施工企业发展规模不断壮大,在进行企业文化建设过程中,需要坚持以中国特色社会主义理论为指导,对内要提升员工的凝聚力,对外树立良好的企业形象,不断提升国有建筑施工企业的核心竞争力,建立极具特色的企业文化.下面针对国有建筑施工企业文化创新措施展开论述.
1.制定长远的企业文化发展战略
国有建筑施工企业要坚持与时俱进的发展理念,结合自身优势,不断完善企业内部文化,为企业改革发展提供动力,从而凝聚员工的思想,激发员工的积极主动性,提升企业的核心竞争力.同时,国有建筑施工企业要加强企业党建思想政治工作建设和精神文明建设,建立一支专业的人才队伍.因此,为了发挥企业文化重要的指导作用,国有建筑施工企业要制定好企业文化建设的总体规划,明确企业文化指导思想,提升执行力,创造浓厚的企业文化氛围.
2.建立完善的企业文化保障体系
作为国有建筑施工企业,要针对企业内部实际运行情况,建立完善的企业文化组织管理机构,明确管理人员的责任.作为企业的党政工作人员,要发挥模范带头作用,协调好企业内部各方面之间的关系,积极融入到国有建筑施工企业经营发展决策中去.党政工作人员要与企业其他部门密切合作,丰富工作方式,积极组织企业文化讲座和培训等,从根本上提升国有建筑施工企业文化建设能力.另外,国有建筑施工企业要不断加大资金扶持力度,设置专项的企业文化经费,进一步完善企业文化工作载体,为国有企业文化建设提供重要的保障.
3.做好日常的监督和检查
国有建筑施工企业在企业文化建设过程中,需要建立完善的考核评价机制,对日常工作做好监督和检查,把企业文化真正纳入到年度目标考核中,对实际的工作成效进行考核,做出相应的奖罚,及时发现在企业文化建设过程存在的问题,总结经验,提升企业文化建设的针对性和有效性,增强企业凝聚力,推动企业长远健康发展.
综上所述,对国有建筑施工企业而言,企业文化发挥着重要的推动作用.因此,企业要创新文化建设,完善企业文化制度,制定长远的企业文化发展战略,加强对企业文化建设的考核,从而推动企业的可持续发展.
参考文献
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