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领导者之所以能从基层一路升迁上来,是因为他们很善于带来增值.他们的想法总是能够一次又一次地提高公司赢利.但凡事总有个限度,如果每一次讨论都要增加价值,领导者的这种强迫症则会变成一种负担.
几年前,我曾与麦肯锡公司的前主管乔恩·卡岑巴赫和他的得意门生尼科·坎纳共进晚餐.席间,两人谋划着要创办一家新公司.每一次坎纳提出某种想法,卡岑巴赫就会打断他.“想法非常好,”卡岑巴赫会说,“但如果你,效果会更好.”然后他就扯开话题,开始讲自己几年前是如何采用这种做法获得成功的.等到卡岑巴赫说完,坎纳又从刚才离题的地方重新接上,但不出几秒钟又会被卡岑巴赫打断.
卡岑巴赫如此咄咄逼人的表现,实际上是求胜的体现.这种特质在那些习惯于主导局面的领导者身上很常见.对他们而言,耐心倾听他人讲述一些自己已经知道的东西,而不告诉对方自己已经知道并有更好的办法,是非常难受的.
这样的对话虽然有可能使对方的思想内涵提升了5%,但导致他的工作热情减少了50%,因为你夺走了他对于这一想法的所有权.他的想法现在变成了你的想法.一个人在组织内职位越高,就越需要让其他人成为赢家,而不是总让自己显得高人一等.
彼得·德鲁克曾经说过：“我们花费了很多时间教导领导者要做什么,但在教导他们不该做什么的问题上,我们花费的时间不够.在我所结识的领导者中,有一半人根本不需要去学习该做什么.他们需要学的是该停止做什么.”
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参考文献：
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