论文刍议邮政企业人力资源管理，本文是有关人力资源论文范例和人力资源和邮政和刍议有关本科论文怎么写.
摘 要：随着社会主义体制改革的不断深入,各个行业之间的竞争越来越激烈,国有邮政企业受到计划经济的影响,对现有的市场经济制度存在抵触心理,导致在市场经济下缺少相应的运作经验,妨碍了企业的快速发展.本文就邮政企业人力资源管理中存在的问题进行了分析研究,并且提出了具体的管理措施.
关键词：邮政企业；人力资源；管理
前言
在中国,邮政建设企业是国有企业中的重要部分,它的运转和发展会直接影响到国有企业的总体发展,对国家的经济发展做出了重要贡献.进入21世纪,我国的经济正不断地飞速发展着,邮政建设企业出现和要解决的问题也逐渐增多,最主要的问题就是留不住人才的问题,造成了很多邮政企业经济效益降低,通过对这些问题的分析,发现其中最重要的问题就是人力资源的管理问题,因此,怎样加强人力资源管理是邮政企业要解决的关键性问题.
一、邮政企业人力资源管理中存在的问题
邮政企业作为我国国民经济支柱型产业,在缓解我国就业压力,促进税收等方面做出巨大贡献.我国国有企业人力资源管理方面存在的问题,已经成为了制约企业改革和发展的关键因素.积极有效的人力资源管理不仅是确保国有企业改革顺利实现的关键,同时也是促进现阶段人力资源管理水平的重要手段.就目前来看,在邮政企业人力资源管理中存在的问题主要包括以下几点．
1．缺少真正意义上的“老板’,企业的产权不能落到实处.
大型企业中,企业的产权是属于国家的,因此企业的领导人自己的经济利益和企业的利益之间并没有有效的联系,很多企业的管理者对此就缺乏一定的管理的积极性.当前大型国企中的很多额度经营者都是任命岗位,自身对职位的认识和经验还比较缺乏.针对相关企业的行政改革吧、只是被动的执行,自身没有很好的落实,最明显的就是很多的邮政企业都没有自己的人力资源部门.
2．企业的行为具有明显的政府化
国有邮政企业的管理人员自身的潜意识中对工作的名很重视,但是对工作中的业务能力并不重视,很多自身经验不足,但是政治表现良好的人就会得到重用,但是在业务中表现良好,能力突出的人就会受到不公平的对待.
3．部分企业对人力资源管理上存在一定误区.
在国有邮政企业的发展过程中,传统的人力资源管理只是一种日常人员管理,没有全面的覆盖人力资源管理的所有范畴.企业的人力资源管理涉及到的范围非常广,具体包括人力组织档案管理、员工培训、人才招聘、职业规划、工资绩效管理的等内容.在现代化的企业人力资源管理中,必须要将企业的战略发展计划和人力资源管理相结合,才能优化人才的资源配置,提高管理的水平,促进企业的发展.
4．国有邮政企业在人力资源管理技巧及水平上都有待提高.
人力资源管理的内容很复杂,工作系统性很强,要求必须要具有相应的专业知识和管理的经验才能胜任．但是在国企的管理部门中,这种专业性的人员很少,因此,在人力资源的管理水平和技术上都效率不高.
5．在大型国有邮政企业的文化建设方面,范围比较狭窄,内容相对陈旧,凝聚力较差.
在国有邮政企业的发展过程中,很多企业的工作人员对企业的文化和思想的认识不到位,没有形成明确的价值观,企业文化也仅仅是停留在口号的宣传上,很多企业的文化相对保守、形式主义,凝聚力较差,导致很多高素质的人才都为此却步.
6．人力资源管理与执行力流程不完善
人力资源工作内容主要包括对员工的招聘、选拔、考核等各个方面.这些工作的开展都是根据一定的流程和制度进行.就我国目前人力资源管理现状而言,人力资源管理各个流程之间存在严重的脱节现象,这不仅仅损害到员工自身利益,还直接影响到我国国有企业的发展.
7．薪酬增长与工资总额存在矛盾
国有企业经济效益的增长对员工薪酬的增加发挥了积极作用,大大提高了员工工作的积极性,从而促进国有企业的良性发展.但是这种符合事物发展规律的事情在国有企业里却受到制约,因为根据国家相关政策,上级都会下达工资总额,这个指标是硬性指标,但是这个指标往往带着计划性质,往往与实际不符,导致部分国有企业虽然达到薪酬增长的标准,但是因为限于工资总额,导致薪酬增长幅度与国有企业效益增长不相符,影响员工的生产积极性.
二、提高大型国有邮政企业人力资源管理水平的对策
企业的人力资源管理根本上就是对人才的组织、争夺、利用.在企业经营和发展的过程中,企业的人力资源是一项很特殊的资源,人才是核心的竞争力,企业逐渐的认识到人才的重要性,企业的快速发展是离不开高素质的人才的,因此,当前大型企业的发展的关键就是要解决人才问题,找到最有效的发现人才、培养人才、留住人才的途径.
1．企业的人力资源战略必须和竞争战略一致.
要想提升企业的人力字眼管理的效率,就需要将企业的发展和企业的人才培养战略相结合,降低人力资源成本,提高企业的发展效率.根据国有邮政企业的发展经验来看,企业的人力资源战略制定和企业的发展是有紧密联系的,必须要将企业的整体战略作为人才培养的关键指导才能实现国有邮政企业发展效率的提升.即企业制定的相关人才培养的战略计划一定要明确企业的发展方向以及企业的发展战略目标,然后才能针对性的培养人才,将实现企业的战略计划为目标,制定出科学合理的人力资源战略计划,这样才能有效的推动企业的快速发展,保证国有邮政企业的总战略目标的实现.
2.调整企业的人力资源战略计划
随着邮政企业不断改革的深入,企业在市场中的定位以及战略计划都要做出相应的调整,针对人力资源管理而言,也要将其根据企业的战略发展计划进行相应的调整,科学的进行相应的管理以及规划.企业之间的竞争从根本上说还是人才的竞争,所以,企业应该做好在人力资源方面的战略部署,有效的将人力资源转化成为人才资源,提升企业的活力,促进企业的发展建设.
5．提高对员工的培训力度.
大型邮政企业的铁饭碗让很多的职工在工作态度上很懒散,思想上缺少创新意识,循规蹈矩,人才很缺乏.虽然在国企的发展中从社会上招收了一些人才,但是企业内部的人才培养可以就人才欠缺的问题进行更好的解决.企业可以定期组织一些培训,针对员工的工作内容开展特定的培训,提升员工的职业道德,提升员工的专业素质.这卜培训的过程是在企业的各个部门去寻找优秀的,适合企业发展的人才.除此之外,企业在进行培训时,还应完善相应的培训制度,这样才能保证培训工作的顺利开展.国有邮政企业可以借鉴我国的义务教育和高等教育、社会教育进行员工培训,培训的内容以及培训的深度和层次都是企业培训的重点研究方向.除此之外,企业还应该根据自身的发展需求,制定科学、合理的战略发展计划,将培训和企业发展相结合,有效地培养出企业所需要的人才.
4．创新人力资源的管理模式,挖掘企业新的利润增长点.
针对国有邮政企业中的问题,国有邮政企业应该重视并且积极的解决,相应的决策者应该积极的转化自身的思想观念,解放思想,认识到人才在企业中的重要性,将单纯的管理转化为人力资源管理,明确各,个人力资源部门的责任,并且制定相应相应的管理制度,明确各,卜人员的责任,从而实现企业的良好管理.
企业在进行人力资源管理的过程中,应该做到以人为本,即将人作为各项工作开展的根本原则,人是具有能动性、创造性的.当前社会资源价值的创造者就是人,企业应该认识到人才是企业的资源的创造者,必需要发挥人力资源的最大价值,然后才能创造出企业的最大经济效益.企业在对人才管理的过程中应做到尊重、管理、控制人才,做好对人才的管理．多进行人才激励,在物质以及精神上满足员工的需求,并且为人才工作的开展创造良好的工作环境.
5．目标一致化
不同的人对人生、价值都有自己的看法.企业的发展是需要大家的共同努力的,员工在企业内是为了实现自己的价值,获得足够的效益.因此,明确自己的目的,才能在互联网时代下,实现良好的管理.为了协调员工和企业的共同发展,应该建立共同目标,形成员工和企业利益综合体,围绕客户建立简单、快速的管理核心.
6．提升人才的价值体验
随着网络信息化的不断发展,人们的信息在网络上的力度越来越大,为了提高员工的隐私保护措施,使得员工可以自由的向领导表达自己的意见,建立人力资源网络系统,投入相应的人力物力落实系统建设,让企业可以了解员工的意见和心情.通过对收集到的数据和信息分析,总结问题,并且积极解决.
7．对创新型人才进行鼓励
随着社会的不断发展,人才需求的不断提升,企业更加看重创新型人才.创新人才也逐渐的成为公司企业发展的关键.培养员工的创新意识,将创新思维传递给员工,对于一些创新失败的员工,应该给予一定的尊重,这样才能有效的推动企业的发展.
8．加大企业文化建设力度.
企业的文化建设可以从以下几点出发：
首先,应该明碗企业文化建设目标,企业的竞争主要是体现在企业的形象以及客户对企业服务的有效反馈.完善企业文化,提升企业的形象可以有效的吸引人才,让更多的高素质人才留在企业内,提升企业的核心凝聚力.
其次,就是应该具有独特、独立的企业精神.企业精神是企业的灵魂,可以很好的凝聚员工的意志,体现员工的利益,也代表着企业的发展方向和企业的价值观念.员工在深刻的了解到企业的奋斗目标后,可以更加能反映出企业的道德行为规范.在企业精神的熏陶下,员工对企业的奉献更加真诚,还可以相应的提升企业员工的自豪感和满足感.
9．制定科学可行的激励机制.
科学的激励机制是企业研发的重点,激励机制的制定应该依靠企业中的人力资源完善系统的结构和框架,着眼企业发展的整体战略目标,构建相应的人力资源管理系统,实现员工内企业人力资源管理和发展的顺利进行,将激励机制同奖惩制度相结合,严格执行.
10、将互联网思维引入人力资源管理
互联网和人们的生活关联紧密,人们在家购物、上网订票进行交易等,都是通过网络进行.现在人们买菜、吃饭也可以直接用微信或者是支付宝付款.网络逐渐的影响着人们的生活,因此,信息化网络时代的人才应具有网络信息化的认识.企业单位在对入才的培养方面应该做到与时俱进,根据社会对人才的需求进行管理.传统的人力资源管理工作比较繁琐,是事务性的,也是规章制度性的.借助互联网的优势可以推动人力资源管理实现巨大的变革,在提高人力资源部门工作效率的同时,也为组织的快速发展提供良好的驱动力.
(1)信息化建设.信息化时代的到来所有的数据信息都可以通过曲线的形式发送到客户的手中.这种数据信息传递的便捷性,给企业的人力资源管理带来了新的改革.企业更加重视在人力资源管理的信息化网络化建设.在对人才进行选拔、考核的过程中,规范标准,提高人力资源管理的科学性.
(2)制度的建设.传统行业组织结构已经不适应现代网络化社会的发展,因此被逐渐的淘汰.企业为了更好的发展,转变员工和企业的关系,重视员工的意见,创造一个员工意见平台,鼓励并采纳积极的意见.在互联网上建立相应的人力资源绩效评估网站,并且可以及时接受各种意见.
1 1．建立合理的薪酬增长机制
必须要将国有企业的发展与员工薪酬联系在一起,制定合理的薪酬增长机制,改变国有企业工资总额限制现状,建立工资总额最低标准,从而实现企业发展和员工薪酬变化之间科学动态管理,效益好了合理增长薪酬,效益差了适当降低薪酬．从而充分调动员工的生产积极性,这样才能有效的促进国有企业在市场经济活动中健康发展.
三、结论
大型邮政企业在国民经济的发展中占据了很重要的作用,我们必需要认识到社会主义市场经济体制下大型国有邮政企业发展面临的严峻挑战,认识到在人力资源管理和培训过程中需要解决的问题,坚持以人为本的人才管理原则,针对企业现有的人才管理中的问题进行改革,促进邮政企业的人力资源管理水平的提升,促进企业的发展.
总结，此文为一篇关于对不知道怎么写人力资源和邮政和刍议论文范文课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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