论文企业单位经济师人力资源管理中的绩效考核，本文是人力资源有关论文写作参考范文与绩效考核和经济师和企业单位方面论文范文素材.
摘 要：随着社会经济的发展,各个行业各个领域对于人才的需求越来越强,人力资源管理成为了企业管理的核心,而绩效考核机制是人力资源管理中激励企业员工的重要方式之一.本文论述了绩效考核在人力资源管理中的作用以及目前所存在的问题和如何有效的完善绩效考核机制.
关键词：人力资源管理 绩效考核机制 问题 办法
绩效考核是人力资源管理中的重要内容之一,它犹如一把双刃剑,好的绩效考核制度能留住人才,提高企业员工的工作积极性和热情,推动企业的可持续发展,使企业和员工共同进步.但是,不合理的绩效考核制度容易流失人才,使员工失去工作的热情和动力,造成企业的动荡和不稳定性,所以绩效考核制度需要不断的完善以适应企业的发展.
一、绩效考核存在的问题
1.绩效考核基础工作需加强.由于公司的制度还在建设当中,标准化还未形成,所以势必影响考核的准确性.且绩效考核的方式不是一成不变的,需要根据公司各个阶段的发展来进行调整,这就要求人力资源建立多角度的组织化系统化考核,根据各个岗位工作性质的不同建立可操作性的考核方式,实行科学化的绩效管理,实现员工对考核制度的认可和理解,让考核成为公司员工共同参与的行动.
2.激励机制不够完善.企业的管理过程中不仅要有考核制度还要有相应标准化的激励机制,只有采取公平公正的激励制度,才能充分的调动员工的积极性.就如年终奖的发放来说,员工只要年度的考核合格,就应按正常的发放.对于未完成相应的目标却也有重大贡献的员工,应给予他们特殊的奖励,以资肯定.对于年度中进步的员工也应给予相应的奖励,这是对员工的鼓励,充分调动他们的工作积极性.若企业的奖励制度不公平,对于有贡献的员工不给予相应的奖励,和普通员工相比没有任何的区别,很大程度上打击优秀员工的积极性,造成他们心态上的消极,不利于企业的稳定和进一步的发展.
3.需要提高激励约束效果.绩效考核工作处于初期发展阶段,考核的方式和流程仍然有很多不足的地方,影响着考核的准确性.赏罚分明、公平公正、科学合理的绩效考核可以提高员工的工作效率,形成有利的竞争机制,并且还需提升绩效管理人员的能力.不合理的考核机制容易打击员工的工作斗志和热情,滋生不满情绪,使矛盾恶化,影响企业内部的团结,对工作的组织造成一定的阻碍.
二、完善绩效考核的措施
1.绩效考核体系要结合企业人文.企业一向讲求诚信至上,以人为本,却在当前的发展中忽视了人文价值和关怀.企业强调要调动员工的工作积极性,提高工作效率,而忽视了员工的价值,致使员工认为绩效考核是唯一提升薪酬的途径,在遇到挫折得不到应长的薪酬的时候就会消极怠慢,情绪低落.因此,我们主张要把绩效考核与企业的文化、员工的价值、薪酬相结合,让员工把企业当家,同时在绩效考核体系的建设中,在企业内部进行问卷调查,收集各个部门、各个员工提出的问题和建议,针对他们提出的问题和可行性的方案进一步对绩效考核体系进行调整,以便更好地在施行.
2.实行弹性的绩效考核制度.每个部门之前都有着不同的任务指标,不能一概而论的统一某个目标,要针对各个部门现阶段的发展情况来制定,对于相对薄弱的部门在强度较大的指标上要适当的进行减少,这样才能不失公平.
3.丰富绩效考核的内容和方式.为了更客观的了解员工的情况,不能只单单的看绩效考核的数据,还要参考员工的工作态度、学习能力、以及个人的想法和对未来工作的憧憬和想到达到的目标,从专业的角度来分析员工的未来的发展.
4.开展绩效考核的培训,加强员工对这一制度的认知和理解.同时绩效管理人员也要提高考核工作的水平,提升自身的职业修养.
5.多方位的加强绩效考核过程的沟通并对考核内容进行调整.在绩效考核的过程中结果或多或少的影响着上级领导的判断,如晕船效应.绩效考核主要是为了使企业得到长远的发展,更好的提高员工的工作效能,使员工对企业的发展做出更大的贡献,员工在工作过程中可能会对制度的细节有一定的疏漏,管理者要通过与员工的沟通来完善指标的管理,对指标进行量化和细化.
结束语：总而言之,在人力资源管理中绩效考核是一项巨大的系统性工程,绩效考核的定位决定了企业的操作模式,涉及面之广、内容之复杂,影响着各个职能部门,因此为了更好的提高员工为企业创造效率的能力,就需要以人为本的完善的绩效考核制度,绩效考核制度不仅定义为考核结果,而应定位在总结与改善上,使绩效考核制度在企业人力资源管理中发挥巨大的作用.
参考文献
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参考文献：
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