论文广州能源物流集团：打造大宗商品（能源类）服务平台高效供应链，该文是关于大宗商品相关硕士学位毕业论文范文与大宗商品和供应链和物流类论文范文素材.
【成果摘 要】在能源物流集团作为核心企业的协调下,本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,煤炭、油品、航运、港口四大平台以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,从而将客户、供应商、销售商、服务商等合作伙伴连成完整的网状结构,形成一个极具竞争力的战略联盟.
【成果关键词】通过ERP 信息系统重构优化供应链
【成果适用领域】大宗商品（能源类）企业
广州发展能源物流集团有限公司（以下简称能源物流集团）精心打造大宗商品（能源类）服务平台高效供应链,集成协同资源、运输、中转、销售的供应链系统化信息,发挥供应链绿色、可控、多样、经济、平台化的优势和特点,为广大工业用户稳定提供低成本、高效率的产品和服务.
一、企业基本情况
广州发展能源物流集团,成立于2007年1 月11 日,是上市公司广州发展（证券代码：600098）的二级产业集团,是广州市大型现代物流企业集团,注册资本为9亿元,2016 年营业收入超130 亿.战略定位是建设成为提供清洁、环保煤炭、油品标准化产品及综合服务的现代物流企业和高新技术企业.
二、产品/ 服务主要内容
能源物流集团努力打造大宗商品（能源类）服务平台建设.目前已有成熟的煤炭、油品一体化产业链和煤炭、油品、航运、港口四大平台,业务涵盖煤炭生产（煤矿）、煤炭采购、航运运输、港口装卸、仓储服务（含装卸、仓储、配煤、上炉输送等）、煤炭销售（直销、平仓、零售等）、油品仓储服务、油品采购及销售、油品码头装卸服务等领域.
三、供应链创新点
能源物流集团在供应链管理方面持续创新,主要源自以下几方面的背景：
一是能源市场剧变,供应链管理风险加大.近几年能源大幅波动,出现电煤保障和煤炭贸易风险防范的难题.二是供应链管理上存在部分痛点.能源物流集团原有供应链管理信息系统各自独立,完善程度参差不齐,信息孤岛情况存在,无法通过信息系统取得及时、有效和全面的业务数据.
能源物流集团供应链信息管理系统平台以国际一流德国SAP 管理软件厂商的产品为基础,结合业务实际,进行持续创新研发,重点通过ERP 信息系统重构优化供应链,最终提高供应链的整体竞争能力.上下游的信息协同,集团各业务的信息化系统建立,煤炭、油品、航运、港口四个平台的建设,都以大数据的形成和应用为基础和最终发展方向.ERP 管理、数字化煤场,数字化库存,数字化运力,数字化贸易等方面都取得了重大进展.
能源物流集团供应链主要创新点有：
一是供应链的绿色理念深入
能源物流集团的绿色物流理念已深入煤炭开采、能源产品运输、装卸、储存等各个环节,从环境保护和节约资源目标出发,利用先进物流技术规划,抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用.
能源物流集团所属的东周窑煤矿矿区全封闭作业,看不到煤渣；船舶岸电系统及在船舶上加装燃油电加热系统、水动力节能装置,实现节能减排；卸煤和输送过程全封闭,有效抑制煤尘污染,并对所有废水进行回收处理改造；提高油气回收处理效率.
二是供应链的可控性高
例如信用系统,保证资金安全和企业良好的业务运行.
通过ERP 系统的信用管理功能,有效解决业务过程中用户货款难及时清算、信用挂起无法自动释放等难题,减少人工审核的重复性和失误率,实现客户满意度提高,销售收入增加的情况下,应收账款下降的目标,降低企业经营风险.
三是供应链的多样性强
涉及煤炭、油品、航运、港口多个产业的服务,服务对象有电厂、水泥厂、造纸厂等众多工业客户,具备多样性,但供应链系统的集成性强大.独特的供应链管理和服务功能,在全国能源物流领域独树一帜,是类金融的物流供应链.
四是供应链的经济性好
能源物流集团的产品市场销售和物流服务坚持领先定价,公司基本是南方市场标杆价,贴近市场,薄利多销,回馈客户和社会.
通过ERP 系统实施,大幅提升集团管理时效性和数据分析能力,集团化管理向集约化管理、精益化管理和标准化管理进一步转变.2016 年能源物流集团经营收入同比增加20% 以上；实现净利润同比大幅增加50% 以上.五是供应链的平台化特点
除了煤炭、油品平台外,航运与仓储平台的特点明显.
例如,创新的航运中心平台.它配套煤炭供应链海上航运物流服务,拥有34.2万吨自有海上运力,2015 年海上运营量超过1600 万吨.目前,正向广东省交通厅申请设立 “广东江海铁联运中心”,建设具有现代化管理和服务体系的大宗商品及集装箱储运中转加工交易中心,油、矿、粮、煤、化工品等大宗物资战略储备基地,江海互通,水水铁互联的一体化中转服务枢纽.
又例如,先进的智能仓储平台.它是连接供应链上下游的基础平台,通过智能化散货仓储技术,将物联网、自动化技术等综合应用于港口作业、运输、管理、客户服务等各个环节,提升散货港口的精确管理能力,提高港口效率及整个供应链的协同能力.平台建立包括业务合同、生产调度、生产作业、生产监控等环节在内的生产管理系统,结合控制系统生成管控一体化平台,通过管理系统和控制系统生产过程数据的实时传递,大大提升综合效率,在智能化管理方面起到积极的示范和促进作用.
四、供应链创新成果应用效果能源物流集团供应链体系整合有效,体现了信息化、标准化、科学化、规范化.供应链管理体系持续创新,自我变革,实现自我挑战,形成了有效创新模式.
一是供应链管理有效.总部计划体系总体把控,重视供应链管理和服务体系创新设计.基层拓展、管理水平不断提升.二是打破了传统束缚,经营快速周转,不断打造更轻灵的供应链,实现由产品单次盈利向多次重复盈利的利润倍增创新盈利模式转变.并且,通过较低价向社会稳定供应能源物流产品服务,社会效益非常明显,公司近两年获得了市、区政府部门稳增长的经营贡献奖励,这些都充分体现出了供应链创新的应用效果.
五、供应链创新成果推广价值能源物流集团供应链具有示范推广价值,煤电互保的供应链模式,及近几年能源物流集团的逆势稳健增长引人注目,具有社会指导意义.
一是供应链体系覆盖能源保障、物流供应的全部业务中,涉及电煤保障、油品供应、航运运输、港口仓储、物流中转众多工业物流服务环节,供应链管理的创新成果大有可为之处,富有现实指导意义.
二是供应侧结构性改革背后是时代变革,过去煤矿控制着资源,由煤矿方说了算,互联网时代是用户说了算.信息越来越透明,去中间化,用户和上游、中游距离越来越近,焦点在于用户体验和服务,企业将中间平台从信息平台走向行业的解决方案或者行业融合的方式,必须走供应链系统集成的新路子.
回顾述说：本文论述了关于大宗商品方面的大学硕士和本科毕业论文以及大宗商品和供应链和物流相关大宗商品论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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