论文新形势下企业后备干部队伍建设问题分析，本文是队伍建设方面论文写作参考范文和后备干部和队伍建设和形势类论文写作参考范文.
摘 要：现如今,我国综合国力的不断增强为企业的进一步发展提供了多元化的发展机遇,企业要做大做强,除了要有一批优秀专业的带领者之外,还要有后备干部队伍做其强大支撑.后备干部队伍建设是企业干部工作中的重要内容,也是选拔培养优秀年轻干部的重要方法.加强后备干部队伍建设,不仅可以增强企业选人用人的准确性,还能在一定程度上实现企业领导团队的有序更替.下面,本文将就新形势下企业后备干部队伍建设问题做出详细分析.
关键词：新形势；企业后备干部队伍；建设问题
按照干部管理权限,后备干部是指根据有关选拔标准和选拔程序选拔出德才兼备、有培养前途和发展潜力的优秀干部,为上一级领导团队补充干部而准备的后备人选.后备干部是各级领导干部的重要来源,其整体素质的高低直接影响着领导干部队伍素质的高低,并决定着企业的长远发展.接下来,本文将围绕确度、圈定后备干部人选范围、注重培养提升后备干部技能水平及加强后备干部建设确保管理规范三方面做出详细阐述.
一、确度、圈定后备干部人选范围
1.1要框定后备干部基本条件
进入后备干部队伍,一般都要求其具有履行职责所需要的良好政治素质.坚持实事求是,与时俱进,工作作风务实.具有较高的组织协调能力、业务水平和一定的发展潜力,工作业绩显著.坚持集中制,具有较强的大局意识、责任意识,有搞好企业的信心.廉洁自律,勤俭节约,具有较好的群众基础等.
1.2要明确后备干部入选资格.
可从企业二级单位的正职或同级别部门的正职及以上人员中推荐.结合有关施工单位情况,也可在项目(或车间)体量较大的党政班子正职中推荐,这个体量范围可依据每个企业的实际而定.通常情况下,推选后备干部还要考虑其年龄、学历、工作年限、社会实践等条件.每个企业根据自己的人才队伍情况,依次圈定.主要目的在于这个范围确保有足够的人员可以选择,工作技能、群众基础等都比较扎实,经得起推敲.
1.3要打通后备干部选拔程序
一般情况下,推选后备干部要经过三轮推选.第一轮主要组织企业里的中层以上领导干部进行推选,推选的比例和职数不定,根据现有企业里的团队总数而定可选取2倍或更高比例进行推荐,由企业里的党、政、纪等相关部门人员负责唱票、计票、监票.为了做到公平公正第二轮、第三轮一般都仅限于企业里的领导成员推选,根据现有成员的数量确定最终的干部名单.选拔后备干部,要充分发扬,畅通推荐渠道.后备干部要重点考虑从企业里的优秀中青年骨干中选拔且必须经过自荐或推荐、组织人事部门考察、党委集体讨论决定等基本程序.
二、注重培养提升后备干部技能水平
2.1挂职锻炼丰富岗位技能
可在本单位、本系统之间进行挂职交流.交流任职时间一般为1年,任职结束后,由个人提交工作总结及与挂职岗位相关联的论文,由所在单位党组织对其表现进行客观评价,形成书面意见备案,为提拔使用提供依据.
2.2内部轮岗拓宽交流渠道
企业要本着后备干部缺什么补什么的原则,强化岗位锻炼,丰富经验阅历,为后备干部提供不同岗位、不同层次的内部轮岗锻炼机会.要结合实际情况,适时组织后备干部到先进企业、地方政府及金融公司等单位进行考察学习.各业务系统每年组织后备干部参加业务学习、研讨交流活动,要积极鼓励后备人员参加高等院校在职学习和进修.
2.3定期谈话掌握思想状态
企业主要领导每季度或每半年对所分管的后备干部进行谈话,组织部门也要与后备干部谈话,及时了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出其中不足,让后备干部时时自重、自警、自省、自律.在此过程中帮助解决后备干部思想认识及工作中的不足之处,在提高其综合素质的同时不断提高解决各种问题的能力.
2.4专职导师提升综合素质
建立专职导师是为了更好地抓好后备干部的成长成才,培养更专一.企业可指定每个团队成员负责带领一名后备干部,根据后备干部的人数,也可实现一对二、一对三等培养形式.指定专职导师,就要根据自己的分管工作负责对后备干部进行辅导,主要是专业知识、管理能力和领导水平的综合培养,尽可能企业内部给予后备干部更多的锻炼机会.导师可通过与后备干部的交流、谈话、合作等方式,了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足,帮助他们提高综合素质.
三、加强后备干部建设、确保管理规范
3.1建立跟踪考察机制
可建立和完善后备干部定期分析、跟踪考察、定期谈话、动态管理和信息管理等制度,形成后备干部管理的良性机制.企业组织部门和人事部门要结合对后备干部的综合考评,加强对后备干部思想素质、业务能力和身心素质等方面的考察,随时掌握后备干部的综合表现.定期组织对后备干部的配比结构、成熟程度、素质状况、培养效果以及与培养目标之间的差距等情况进行分析,提出加强和改进后备干部工作的意见和建议.
3.2加强日常关心教育
企业党政领导要时常与后备干部谈心谈话,了解他们的近期思想状态,发现问题并及时帮助疏通、解答,帮助他们总结经验,发扬成绩克服不足,对出现的不良苗头及时提醒,防微杜渐,帮助他们健康成长.企业组织部门和人事部门要结合后备干部的考评和内部一系列重点、难点问题和突发性事件,建立后备干部谈话、联系制度,了解学习工作情况、了解其分析判断能力.关心后备干部的学习生活,了解和掌握各方面的具体情况.遇到特别情况,应向企业组织部门和人事部门及时反映.
3.3实行动态调整
对于前期推选出的后备干部,不会是一成不变的.对于调离、辞职等人员情况,企业要及时建立相关的探讨小组共同组织进行一次后备干部的集中调整和补充,并保持其结构的相对稳定.除此之外还要注意调整和补充工作应与现有中层管理人员调整工作充分结合,并严格按规定的标准和程序进行.企业也要加强对后备干部的管理,根据岗位不同建立人才库.人才库可根据成孰程度分别建立两个层次.其中：一级人才库为公司正职后备人才库；二级人才库为公司副职后备人才库.
结束语:在新形势下加强企业后备干部队伍建设对企业今后的发展具有十分重要的意义.每一名后备干部都是经过层层考核选拔出来的,企业在培养、管理后备干部队伍过程中,要给予他们充分的关心、关注和关怀,并在此基础上结合企业实际情况丰富其培养方式,提升管理水平,促使后备干部更好更全面地发展.
参考文献
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参考文献：
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