论文范文网-权威专业免费论文范文资源下载门户!
当前位置:毕业论文格式范文>职称论文>范文阅读
快捷分类: 人力资源管理的论文 人力资源论文选题 人力资源管理毕业论文 人力资源管理专业论文题目 人力资源专业论文题目 人力资源会计论文 人力资源成本会计毕业论文 怎么写人力资源二级论文 人力资源管理生论文摘要 人力资源论文答辩自述 电大人力资源专科毕业论文 人力资源专业论文答辩自述

人力资源类专科开题报告范文 和基于人力资源业务合作伙伴的人力资源战略转型国网天津市电力公司城西供电分公司的实践方面专升本论文范文

分类:职称论文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-03-23

基于人力资源业务合作伙伴的人力资源战略转型国网天津市电力公司城西供电分公司的实践,该文是关于人力资源方面毕业论文的格式范文和战略转型和人力资源和供电分公司相关在职研究生论文范文.

摘 要:随着电力体制改革的不断深入,电网建设规模日益扩大,电网投资主体和市场日益多元化,电网管理模式和管理技术逐渐先进化,这一系列变革给电力企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.近年来,国网天津市电力公司城西供电分公司积极探索人力资源战略转型及其与业务部门的紧密合作,制订了基于HRBP(人力资源业务合作伙伴)的生产一线多专业合作解决方案.该方案的实践及取得的成效,为其他企业提供了启示和借鉴.

关键词:人力资源管理;战略转型;HRBP;多专业合作

一、人力资源工作背景与面临的挑战

(一)人力资源工作背景

1.人力资源管理前沿理论倡导人力资源功能转型近些年,关于人力资源(Human Resource,以下简称HR) 部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,以及如何为企业带来价值和推动目标实现,引发了很多人的思考.

1997年,戴维·乌尔里奇(De Ulrich) 提出了HRBP(人力资源业务合作伙伴)框架体系和HR管理的三支柱模型,为HR管理的转型升级提供了全新的视角和必要的理论支撑,即HR部门和HR工作者要真正发挥作用,就必须成为业务伙伴.而要成为业务伙伴,就必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、人力资源效率专家、员工支持者、变革推动者.

2.行业变革促使HR管理定位转变

在国家逐步展开电力体制改革的市场背景下,电力行业的供求关系正在发生史无前例的变革,电力公司发展面临着新的挑战.这些都需要HR部门引入新的HR管理理念,站在战略的层面考虑HR,改革优化HR组织结构和管理模式,增强HR部门与业务部门的学习能力与合作能力,实现HR的定位转型,为公司战略任务的实现提供组织保障

(二)HR管理面临的挑战

国网天津市电力公司城西供电分公司(以下简称城西供电公司)为进一步掌握公司HR管理状况,明确HR管理面临的挑战,在公司展开了一次问卷调查.调查结果显示:公司现有的HR管理体系已然跟不上公司的发展需求,需要进行模式完善或进行模式改革.当前,现有的HR管理体系面临的挑战主要包括:

1.HR战略规划不足

为应对HR管理面临的挑战,须将HR事务提升到公司业务发展的战略层面上,使HR系统成为公司总体发展战略的重要支撑.

2.HR的工作思路和管理模式需要转变

树立新的HR管理理念,需要解决“HR是HR,业务是业务”的问题,使HR围绕业务开展工作,深入到业务单元内部去认知业务体系.

3.HR的角色需要转换

实现HR的定位转型,需加快HR从行政管理人员、“秘书”“”的角色,向业务合作伙伴转换,使HR以业务合作伙伴的形式融入业务,创造价值.

4.HR专业素养需要提升

改革优化HR组织结构和管理模式,需将HR工作者从部分琐碎事务中解脱出来,专人专项开展更加专业的业务.这样既可保障HR日常事务的质量和效率,又可进一步提升HR工作者的专业素养.

二、人力资源战略转型的基本框架

基于戴维·乌尔里奇提出HRBP框架体系和HR管理的三支柱模型,城西供电公司构建了HR战略转型的基本框架.

(一)基本原则

基本原则一,实现HR为业务创造价值.

基本原则二,开展HR工作以业务为中心,HR的工作目标是助力业务成功.

基本原则三,实现HR从行政管理,向业务伙伴的演进.

基本原则四,为了成为业务伙伴,让时间分向价值增值工作倾斜.

(二)基于HRBP的HR战略转型解决方案框架

基于HR管理的基本工作原理和组织保障,城西供电公司构建了HR战略转型解决方案框架,具体如下图所示.

基于HRBP的HR战略转型解决方案框架,以HR变革为组织保障,以促进公司的战略落地与战略实施为目的,以理解业务、识别业务痛点为切入点,以“诊断”和辅导为手段,深入融入业务运作,成为业务单元的战略伙伴、解决方案继承者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、文化传承者等,帮助业务单元解决痛点,创造价值.

1.以组织变革为基础

为了实现HR融入业务运作的目标,必须变革原有的HR管理思路和管理模式.为此,城西供电公司依据HRBP理论,进行了HR管理一系列的变革和创新,形成了独具特色的HRBP体系和三支柱.

2.以公司战略的落地和实施为目的

HR融入业务单元,通过为业务单元创造价值来提升自身价值,其最终目的,还是要实现公司总体战略和发展战略在各业务单元的落地与实施,从而实现公司核心竞争力的提升和公司目标的实现.

3.以理解业务、识别痛点位切入点

HRBP要想作出大的价值贡献,前提就是要找到合适的价值发力点———工作切入点.对比较复杂的业务,单靠个人的一般性理解还不够,需要在合适的管理模型指导下,系统性地理解业务,才能识别出业务痛点,找到合适的工作切入点.

城西供电公司以BLM(BusinessLeadershipModel)业务领先模型为参考模型,从战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、组织结构、管理和考核标准、人才、氛围,以及文化等角度,深入理解具体业务,并识别业务痛点.

4.以“诊断”和辅导为手段,解决痛点

“诊断”,是帮助管理者认识和理解业务问题与需求,分析根本原因,制定系统科学解决方案的基础.城西供电公司HR部门结合工作实践,建立了相应的团队,以“诊断”模型和流程,帮助业务单元诊断业务问题.同时,通过战略制定、组织优化、制度优化、人才培养、文化塑造、教练式辅导等方式,帮助业务单元解决痛点.

5.HR成为业务单元的全面战略合作伙伴,真正为业务创造价值

HR只有全面融入业务运作,才能最终成为业务单元的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、文化传承者等,真正为业务创造价值.

三、城西供电公司基于HRBP的HR战略转型解决方案实践

城西供电公司以HRBP理论为基础,依据HR战略转型解决方案框架模型,作出了有益的尝试和实践.

(一)成为公司战略的助推器,推动了公司战略的实施和落地

近年来,城西供电公司HR部门紧密围绕公司发展目标,积极主导和助推公司战略发展,成为公司战略实施和落地的主力军和助推器.

例如,HR部门认真贯彻落实国网天津电力公司的决策部署,坚持“三式原则”,践行“五型路线”,紧密围绕“提升卓越运营新型能力”的工作重点,以实现卓越运营为主线,以树立卓越作风为先导,以打造卓越团队为根基,以追求卓越绩效为目标,以创建卓越环境为保障,主导了城西供电公司的卓越本部建设.

(二)成为业务单元的战略伙伴,支持业务单元制定发展战略

城西供电公司在推进公司战略落地的同时,HR部门成为业务部门的战略伙伴,积极支持业务发展战略的制定.

例如,在卓越绩效模式下,HR部门积极参与分公司顶层设计,基于配网数据全局共享的理念,开展营配网格一体化工作,力争通过优化配网管理流程,消除专业纵向管理和横向协作的阻力点,实现业务运转效率的显著提升,积极推动了公司营配一体化业务战略的实施.

(三)成为业务单元HR流程的运作者

在提供HR集成解决方案的基础上,HR部门也是业务单元HR流程的运作者.具体负责业务部门的人才选拔、人才发展和培训、人才储备梯队建设、绩效体系建设和评价、薪酬体系建设、企业文化建设等.

(四)成为业务单元HR解决方案的集成者

在深入理解业务的基础上,HR部门要成为业务单元的解决方案集成者,为业务部门提供贴近业务、切实可行的HR和业务解决方案.例如,由HR部门牵头,成为公司运检一体化总体解决方案的牵头者和引领者.

(五)成为业务痛点的解决者

在具体实践中,识别业务痛点并分析、解决它,已成为HR部门的重要工作之一.

例如,近年来,随着社会发展和时间推移,电缆专业出现人员结构老化、技艺传承断档,甚至专业消亡的严重威胁.同时,电缆专业又具有专业性强、培养周期长等特点.为有效解决这一业务痛点,HR部门深入生产一线,在熟悉业务的基础上,通过细致深入的工作,使这一面临消亡威胁的专业重新焕发生机.

(六)成为业务单元变革的推动者

随着HR部门逐步融入公司具体业务,HR部门也逐渐成为公司创新和变革的推动者,主导并积极参与公司各类变革工作,如营配一体化变革、电缆运检一体化变革等.

(七)成为关系的管理者

随着电力改革的深入,各类变革势在必行,而与变革相伴而生的是各种各样的阻力.在此过程中,作为业务部门的“政委”,HRBP必须成为关系管理者,疏导变革中的障碍,解决变革面临的阻力.

(八)成为业务单元核心价值观传承的驱动者

一流的企业管理靠文化,文化的发展是企业发展的可持续动力源.城西供电公司HR部门在融入业务的同时,也成为公司核心价值观传承的驱动者.通过新员工入职培训、企业文化宣讲、知识和技能培训、制度和规范建设等,不断塑造传承企业文化,让企业核心价值观成为每一个员工的自觉行动.

四、结论

电力体制改革的不断深入和HR管理理论的不断创新,给国家电网企业HR管理及其发展带来了新的机遇和挑战.

近年来,城西供电公司HR部门结合自身工作实践,积极探索HR的战略转型、与业务部门的紧密合作,提出了基于HRBP的人力资源战略转型方案并予以实施,对公司的战略落地起到了主导和助推作用.同时,对业务单元的战略发展、创新推动、文化传承、痛点解决等起到了积极作用.

城西供电公司通过HR战略转型实践,取得了明显的经济效益和社会效益,HR工作者的业务素养和价值创造能力也得到显著提升.

该文总结:本文是关于战略转型和人力资源和供电分公司方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 现代职教语境下民办高职院校人力资源战略规划现状、问题与成因 2014年国务院印发关于加快发展现代职业教育的决定,同年教育部……六部委联合印发现代职业教育体系建设规划(20142020年),为民办高职教育发展注入新机遇 近几年来,民办高职院校从规模扩张走向内涵发.

2、 北约首次在拉美拓展朋友圈哥伦比亚成其全球合作伙伴 据报道,哥伦比亚于5月31日正式成为北约“全球合作伙伴” 作为全球最大的军事集团,北约首次将势力范围扩展至南美洲,这背后究竟有何深意据上观新闻报道,上海大学特聘教授、上海大学拉.

3、 德国莱茵TUV携手激光安全战略合作伙伴亮相AMTS 近日,德国莱茵TUV(下称TUV 莱茵)亮相第十三届上海国际汽车制造技术与装配及材料展览会(下称AMTS2017),向观众展示了包括TUV 莱茵激光工作站、激光雷达认证,以及激光安全负责人培训在内的激.

4、 Nutanix激励渠道合作伙伴推动下一代云部署 Nutanix 近日宣布, 推出全新的渠道激励计划,并且与Dell EMC 合作推出更多独立软件许可选项,促使客户更多地采用下一代企业云解决方案 通过这些新的激励计划,Nutanix 将提升合作伙伴销.

5、 从HR到业务合作伙伴人力资源管理变革中的HRBP胜任力构建和 文上海摩波彼克半导体有限公司 刘颖【摘要】人力资源业务伙伴是近几年人力资源管理领域的热门词汇 HRBP的定位是业务伙伴,他们的出现解决了长期以来业务部门抱怨的“HR不懂业务,对业务支持不够.

6、 马化腾:半条命属于合作伙伴 ◇ 马化腾人的潜力要和股份匹配20岁的时候我是一个非常内向的程序员,我不喜欢管人,不喜欢接受采访,不喜欢与人打交道,独自坐在电脑旁是我最舒服的时候 我周边的人,我父母,包括我自己都不认为我会办一个企业.