论文适应新常态新力保经营工作再上新台阶，本文是关于新常态相关在职开题报告范文跟常态和新台阶和力保方面在职开题报告范文.
2015年以来,秦皇岛市广播电视台经营上圆满完成了各年度的创收任务.在近年的发展过程中,无论是资金、场地、人员安排、后勤保障等都得到了台领导的大力支持.2018年的主要工作目标是各个创收板块进一步理清工作思路,找准工作方向,稳步推进找增量上项目工作.
一、201 8年经营形势
2018年,经营运行环境复杂多变,各种有利与不利因素相互交织,虽然总体向好,但风险管控压力大.只有对形势有清醒认识,努力发现工作中存在的不足,深入分析面对的困难和机遇,不断地总结经验,才能有效地开展全年乃至明年的经营工作.
1．宏观因素.①政策方面.党的十九大报告指出,要坚持正确舆论导向,高度重视传播手段建设和创新,提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力.聚焦新目标,开启新征程,新闻媒体要在互联网+时代这种社会形态下进行创新,要在共享经济这种经济形态下进行创新,切实提高新闻舆论工作水平.媒体融合发展时代,更需要创新精神,经营工作更是如此,政策面的利好消息,使我们对下一步事业发展和经营收入增长有了充分信心.②内部管理方面.八项规定、约法三章、《党政机关厉行节约反对浪费条例》的实施,对加强开支管理提出了更加严格的要求.新预算法对4个方面、19种情况作出了问责规定.同时,从到地方的各级监管部门及各级纪委也不断加大查处问责力度.十九大之后,重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制不断完善.我们应更加注重公司开支的规范性、科学性和绩效性,坚持从严把关、从严要求,严格按照法律法规约束规范经营行为.
2．微观层面.①从总体经营情况看,今年将实现收支结余.收入方面,增长常态化已成趋势；支出方面,虽然新增支出不少,但是均是为了扩大再生产而投入的设备和场地维护开支,属于资本性支出.所以,今年的总体经营处于良好的发展趋势,并且还具有巨大的发展潜力.②从行业发展前景看,随着社会的进程,电脑科技以及移动网络技术和通信技术等的进步发展,媒体生态也发生了变化传统媒体转型进程逐渐加快,广电+产业模式逐渐成为传统媒体收入增长的亮点.随着互联网的兴起,新电子媒体的网络成为了一种新的媒体类型,信息传播的主体、媒介、方式都发生了极大的改变信息传播成网状扩散的态势,更加具有开放性和包容性,而人们获取信息的途径也呈现了多样化的特点.基于发展的新形势,广电+产业模式的发展已经是当前的发展方向,以数字化、网络化为代表的媒体技术已经成为媒介发展的大势所趋.在崭新的媒体环境下,传播渠道的增加、扩宽,广告营销模式得到不断的转变,为了适应新时代的发展特点,就需要不断地创新,从广电+产业模式出发,挖掘发展的新渠道.③从工作繁重程度看,2018年各个部门进一步完善用人制度、绩效考核制度的关键之年,也是实现产业和旅游基础更加牢固的攻坚之年,更是户外广告部挖掘自身优势,找到产品营销出路的第一年,各种与经营工作相关的项目都需要认真调研和研究,而且随着产业规模不断扩大,开发新的增长点势在必行.面对广电+产业的一个发展模式,就需要不断的完善,创新工作的规划,同时还要增加新业务.不再依靠单纯的广告等,还需要增加新的利润收入.重视内容开发,加强互动性,拓展生存空间,还需要创新突破,面临着机遇与挑战.④从内部管理看,经营管理的科学性、规范性、系统性不够；内部管理流程需要调整优化；资金使用效益有待提高；项目管理工作需要清理、理顺；尤其是制度建设需要加强,制度的梳理完善修订任务量大；各个部门服务市场、服务客户意识、专业业务能力和服务水平离竞争环境的要求还有差距等.这些问题,必须充分重视,努力加以解决.不断向着现代化、科学化的管理靠齐,坚持以人为本,提高内部工作人员的专业素养,强化队伍建设,培养综合性的人才.
二、201 9年经营工作展望
总结过去,分析形势,是为了更好地做好来年的各项经营工作,面临的有利条件要多于制约因素,机遇大于挑战,各个产业发展部门应该有所作为.做好SWO,盼析,认真总结相关的内部优势、劣势,以及面临的机遇和挑战,得出相应的结论,帮助做好发展决策.为做好明年的经营工作,思考如下：
1．完善制度体系,依法依规经营.十八届四中全会明确指出“法律是治国之重器,良法是善治之前提”,抓紧修订公司的各项管理规章制度是一项重要任务.①在总结过去管理工作经验的基础上,系统研究起草《公司管理制度汇编》,规划并指导今后五年公司经营管理工作.重视其员工的发展,为其提供一个科学性的工作环境,实现其价值.②会同技术部门持续推动《公司资产保值增值管理办法》、 《项目招投标管理办法》的修订工作.③正式印发《公司人员管理办法》、 《旅游业务基础工作规范》、 《学校业务基础工作规范》、 《户外广告业务基础工作规范》,并做好相关宣传解释和贯彻实施工作.④适应新形势下经营工作需要,加快《项目调研落地工作实施细则》的修订工作.在面对面对广电+产业的一个发展模式,创新更多的工作项目,增强执行力度,责任到人.⑤贯彻落实“服务市场、服务客户”要求,针对各部门的管理现状,制定《公司薪酬管理办法》等部门管理制度.坚持以人为本,实现科学化的管理,根据岗位责任、技术操作以及所承担的风险程度等等来确定薪酬,建立多样的激励机制,按劳分配、按生产要素分配来进行机制制定,营造一个公平公正的竞争氛围.完善考核机制,确定综合型的考核指标,全面的进行考核.
2.服从发展大局,贴心服务市场.最好的服务就是最好的管理.我们受党委之托做好经营工作,服务对象十分广泛,包括所有学生家长、培训学生、广告客户、旅游客户等众多人员.我们不可能完全满足方方面面的需求,这就要求把服务摆在更加突出的位置,主动服务、上门服务、高效服务、优质服务,这样才能得到各方的理解和支持,为经营工作的开展创造一个良好的环境.多换位思考,严格遵循台领导各项决策意见,落实对一线人员的奖励政策,激发一线团队的创业活力,推动创收工作不断向前发展.①制定调动参与新项目员工积极性的绩效考核办法,优化员工创业的发展环境,与公司薪酬管理联系在一起,充分调动员工的积极性和创造性,通过薪酬和激励机制,激发员工的潜力,提高项目工作的效率,创造一个积极的公平公正的竞争环境.②多渠道筹措项目资金,保持适度投资规模,优化投资结构,合理安排项目资金,为各部门建设不断给予资金和政策支持.严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》,创造更大的利润.
3．转变思想观念,加快实现从单一广告收入到广告+旅游、广告+教育产业的转变.刚刚参与经营工作的人员还有着传统的思维习惯,未来的管理人员需要把精力和主要知识结构更多地投放在媒体转型、贴合融媒体特点发现新业态、新项目方面,只有不断转变思想、挖掘潜力,经营工作才可以更上一层楼.第一,讲政治.启动并加快广电融媒体平台搭建、优化和提升,发挥主流媒体的引领作用,提升媒体公信力、影响力.第二,抓经营.加快建立广电集团化运营模式,用现代企业制度提高媒体管理水平.逐步实现数字化和网络化,让其在互联网+的时代增强市场核心竞争力,根据新时期的发展要求,创新媒体建设.第三,促转型.推进融媒体加产业的深度合作,促进广电新业态、新动能的产生和发展.在新时期,优化媒体资源的配置,打造品牌产业链,整合资源,以服务赢得资源.新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制,增强针对性和实效性.要适应分众化、差异化传播趋势,加快构建舆论引导新格局.第四,强联合.加快与周边、京津冀乃至全国广电的横向联合,做大做强媒体加教育,媒体加旅游,媒体加……等多个产业发展平台.第五,引人才.组织实施广电人才发展战略．激发和保护媒体人的事业心和责任心,为公司事业发展提供人才支撑.在新的发展时期,企业的发展和市场竞争力中技术和人才占据着重要的地位,科学技术的不断的创新,就需要不断地引进优秀的人才,还需要为公司注入新鲜的血液,促进新思想新观念的转变.
要切实增强责任感、紧迫感,勇于担当,扎实推进各项工作,适应新常态、研究新对策,力保经营工作再上新台阶.
（作者单位：河北省秦皇岛市广播电视台）
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参考文献：
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