论文建筑工程施工管理问题与优化策略，该文是关于施工管理相关毕业论文提纲范文与施工管理和建筑工程和策略研究论述有关论文写作参考范文.
【摘 要】建筑工程施工管理工作直接影响施工活动的正常开展,会影响整个工程施工质量、成本、效率、安全.但由于我国建筑行业发展不完善,施工管理依然存在着很多问题,这就需要针对现有问题提出优化策略.基于此,本文重点探究建筑工程施工管理存在的问题,进而提出相应的优化对策.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；优化策略
随着我国社会经济不断发展,当今同行企业之间的竞争愈演愈烈.建筑行业作为推动我国国民经济发展的重要支柱,加强建筑行业发展对我国经济发展有着重要意义.虽然我国政府对建筑行业非常重视,但在施工管理中依然存在着些许问题亟待解决,如管理理念之后、管理水平低、缺乏创新、制度不完善等.建筑施工管理作为保障工程整体效益的重要一环,加强建筑管理工作可以确保工程按计划完工.所以,我们必须要进一步加强对建筑施工管理的研究工作,提高对施工管理的重视程度,这样才能够推动建筑企业长足发展.
1.建筑工程施工管理中的问题
1.1 施工管理观念陈旧
在市场经济快速发展的背景下,建筑工程相关部门也采用了更加全面、系统的管理制度,大大提高了机建筑工程施工质量.但整体上依然不够完善,存在一些不利因素,包括依然采用传统管理模式、施工管理工作人员思想陈旧等,导致施工管理质量难以提升,无法发挥管理工作的积极效应,建筑工程自身的效应也无法发挥,这对整个工程建设施工不利.
1.2 施工管理制度不完善
施工管理制度是开展管理工作的规范基础,如果施工企业管理制度存在漏洞和缺陷,最终会呈现在施工管理工作上.部分建筑企业为了能够减少经营成本,没有采用更加完善的管理制度,沿用过去的传统、硬式管理体制,虽然在管理层面上节省了成本,但会影响工程施工效率、造成资源浪费,反而提高了施工成本,严重影响工作人员的积极性.在建筑工程实际施工当中,由于上级对管理工作的不重视,导致缺乏专向资金的支持,如在工程前期开展勘探中需要有大量资金支持,作为一项前期工作,是保障后续施工质量的基础,如果投资较少导致 勘探管理工作不符合实际标准,最终会影响后续的工程施工.
1.3 施工管理经验滞后
在建筑工程施工过程中,施工管理工作非常重要,其中,影响施工管理工作质量的就是施工管理经验,需要在丰富的经验下开展施工管理工作.虽然国家发达国家建筑工程施工管理经验更加丰富,相比我国施工管理体系依然落后,这就需要加强学习,但是很多施工企业对先进的管理模式生搬硬套,在实际应用中存在着很多不适应性,管理模式与企业自身的实力不符.再者,施工管理人员经验不足和缺乏专业知识会增加施工管理难度,也会出现很多的管理问题,由于施工管理制度不完善,执行力不足等因素,最终导致建筑工程的整体管理水平下降.
2.建筑工程施工管理的优化策略
2.1 转变施工管理理念
为了能够完善建筑管理格局与体系,首要的工作条件就是创新管理观念,摒弃旧的管理理念,以可持续发展作为基础,让施工管理理念与新时期市场发展现状相吻合、相适应.对于管理人员来说,必须要加强对建筑工程管理工作的认知程度,对每个施工环节都要熟练掌控,从而不断提高管理人员的综合水平和能力.在市场经济不断发展大背景下,建筑企业要做到与时俱进,应用多渠道对施工管理进行创新,从而转变在施工管理中的陈旧观念,以先进、现代的管理理念深入人心.提出更加合理的醒目工程施工管理规划,坚持人本理念和经济建设为中心的理念,以发展的角度看待施工管理工作.在实际管理当中,要优化配置各项资源,包括物力资源、人力资源、财力资源等,这样才能够充分发挥施工管理的积极效用.
2.2 强化制度建设工作
施工管理制度是规范管理工作的基础,为了保障建筑工程可以顺利完工、确保工程建设质量,加强管理制度建设工作是重中之重,全面实施立项审批以及管理制度.同时,管理部分需要对现有制度进行完善,并在制度修改中做好监督工作,保证项目审批的规范性与合理性.在对工程调研和可行性分析中需要考虑实际问题,确保工作开展的经济性、可行性.坚决要执行驳回制度,在重大项目工程管理中,需要进行反复验证,并组建专门的考察小组对项目工程进行实际调查,确保无误后再进行评审.如果在项目建设中出现了虚报情况,需要在查清事情真相后严格处分.再者,绿色施工、以人为本的理念下,工程项目的立项、建设等环节也要做市场调查,充分尊重民意.
2.3 加强施工管理建设
从当今施工管理人员素质层面上来看,管理人员的专业技术水平依然有待提高,具有一定的提升空间.这就需要做好人员组织建设工作,提高工作人员的工作水平.需要建筑企业强化培训力度,提高施工管理队伍的专业性,培训工作要以理论为辅、实践为主,通过理论与实践相结合的模式加强培训教育工作效益,这样才能够推动建筑企业长足发展.在提高施工技术当中,需要针对施工现场制定管理制度,结合施工队伍的专业素养和专业水平,对岗位进行优化配置,保证物尽其用、人尽其才,充分发挥工作人员的技术优势.并对采用先进的监管制度对施工现场进行全面监督,提高技术人员的验证能力和观察能力,确保可以第一时间找出施工现场存在的问题,并及时解决.
结语：
综上所述,施工工程施工管理工作对推动整个工程项目发展有着重要的作用,这就需要全面提高施工管理质量,找出施工管理中现存的问题,结合现有问题进行策略优化,通过加强人员培训、转变传统管理理念、加强制度建设等,从多个方面进行完善与优化,这样才能够减少施工管理体系的漏洞,发挥施工管理工作的积极作用.
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参考文献：
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