论文房地产企业工程造价全过程管理控制分析，本文是房地产企业类有关本科毕业论文范文和工程造价和房地产和控制有关论文范文例文.
【摘 要】目前,房地产企业工程造价全过程管理得到了广泛的应用,这种全过程管理主要涵盖了房地产工程在决策、设计、招投标和施工等全阶段进程的造价管理控制内容.工程造价全过程管理在很大程度上,提高了房地产企业工程造价管理水平和造价控制水平.本文对房地产企业工程造价全过程管理控制的重要性进行了简述,并通过研究和分析全过程管理在工程决策、设计、招投标和施工等主要管理阶段存在的问题,提出对应的措施建议.
【关键词】房地产企业；工程造价；全过程；管理控制
1、房地产企业工程造价全过程管理控制的重要性
房地产工程造价全过程管理控制在房地产建设项目决策阶段体现了其重要性.全过程管理对房地产工程项目系统框架进行了定位,其实现了将框架策划转化为实体建设内容的过程.同时,建立在可行性基础上的建设方案,进一步奠定了项目决策基础.另外,全过程管理针对项目实施全过程进行管理,将项目目标控制列入管理范畴,实现决策目标具体化并与管理相呼应.
房地产工程造价全过程管理控制在房地产建设项目设计阶段体现了其重要性.全过程管理利用限额设计实现了对工程造价管理的有效控制,特别是全过程管理注重房地产投资估算和可行性经济分析,其是项目最终能够敲定的可靠依据.另外,设计方案评价对技术和经济结合做出了突出贡献,其对多方案进行指标评价计算和对比,有效地进行了方案选择和技术优化,实现了造价管理的设计方案择优效果.
房地产工程造价全过程管理控制在房地产建设项目招投标阶段体现了其重要性.全过程管理对招投标过程中,资格审查、标底管理、评标定标等环节的把控,使招投标更加规范化、公平化和公开化.
房地产工程造价全过程管理控制在房地产建设项目施工阶段体现了其重要性.全过程管理实现了控制工程造价和施工成本的积极作用.一方面,建设单位通过造价全程管控,进行资金使用计划编制、工程进程计量和结算、工程变更与索赔处理等工作,起到了严格控制工程造价的积极作用；另一方面,施工承包单位通过成本计划和施工环节的动态监控（包括：建造成本、质量成本、工期成本、安全成本、环保成本等）,有效地降低了施工成本.
总的来说,房地产企业利用工程造价全过程管理和控制,在保证工程质量的基础上,实现了工程项目全过程的造价控制,既为房地产企业带来了经济利润增值,又实现了房地产项目管理的综合评价,包括施工工艺和技术评价、原材料采购评价（包括供应商评价）、工程经济评价、设计方法评价等等.
2、房地产企业工程造价全过程管理控制措施
2.1 决策阶段的管控措施
工程项目的投资决策阶段是工程进入初始阶段,也是造价控制的开端.投资阶段的造价全过程控制优化工作,应遵循建设标准和技术标准,选择经济与技术结合的最优方案.其中,施工技术工艺、施工设备技术等都是技术标准要求的内容,其影响着工期和建设施工质量.另外,经济因素则影响着工程造价和工程收益.因此,在施工时,应全面考虑技术和建设标准,根据施工当地经济发展水平,建设不同功能、等级和规模的房地产工程项目.
在决策阶段的造价全过程管控,应利用好经济评价方法.房地产企业预投入时,应对工程项目考虑因素（影响经济合理性的评价因素,包括：企业经济评价、区域经济贡献、投资和经营管理费用等等）进行预测、调查、计算和分析,并提出项目可行性分析报告.准确的经济可行性分析,将为房地产项目投资决策提供重要决策依据.
2.2 设计和招投标阶段的管控措施
在设计阶段,也应注意技术和经济关系的协调工作,确保资金控制范围.首先,应完善企业的市场竞标机制建设.在大型房地产建设过程中,项目分包的应用极为普遍,因此在招标过程中,分包项目的造价管理和控制工作较为复杂.这时,应做好分包企业调查,并根据市场物资水平,合理编制工程造价预算,避免部分分包项目在造价上出现管理失控现象.另外,在设计方案上应进行合理而有效的优化措施,实现工程设计过程的造价控制.设计应在满足工程的功能需求的基础上,实现工程成本利用效率的提高.同时,工程项目限额设计,也是一个有效控制成本超额的途径.在工程项目总成本限额基础上,进行分包项目总成本限额设计,对房地产建设过程中,对结构、外窗、外立面装饰、公共部位装饰、室外园林、房产营销等方方面面的成本建设和设计,限额设计参数布设.同时,在类型划分的基础上,也可以进行施工阶段限额划分,将工程项目施工内容进行工期的具体化设计和限额设计结合,便于监督和控制工程造价.
2.3 施工阶段的管控措施
房地产工程施工阶段,对工程造价产生重要影响的因素主要是工程签证和设计变更事项.全过程管理,应对该事项进行预防和优化.首先,尽量将设计变更控制在建设工程初期,这是减少工程损失的最有效方法之一.其中,现场签证是针对房地产建设合同的补充,签证一般会使造价成本增加,因此在*签证时,建议工程师与施工方和监理方共同审核,审核程序应明确审核人、责任人、管理人员相关职责,同时,为避免事后纠纷,在签证方面应重视各项审核的谨慎性.
在施工阶段,为保证造价管理从开端到结算全过程的顺利进展,对原始资料的整理和保存工作极为重要.施工中,监理方应落实信息管理、投资控制和合同管理工作,督促施工单位如遇设计变更、签证时,应及时*手续,注意对减项签证资料收集和整理.同时,在进料环节,应遵循先批价、后进料原则,并谨慎保管批价资料.管过程管理中,只有对原始资料进行了高效的管理,对其资料收集和整理流程进行全面控制,才能确保在工程结算时,资料审批款项无误,减小结算与预算的实际差额.
结语：
长期以来,国内房地产企业在造价控制的管理上,普遍重于施工阶段管控,而对建设项目前期造价控制较为乏力.而工程造价全过程管理,则对建筑项目决策阶段和设计控制均提出了管控要求,在很大程度上加大了事前造价控制的实现.因此,有效应用全过程管理,能够在决策时,提高投资估算的准确性.能够在设计时,利用概预算计算,能动地影响和优化设计控制.同时,能够对估算进行一体化管理,协调有效地使用投资、控制造价,实现最优化投资效益目的.
上文汇总,这篇文章为一篇适合工程造价和房地产和控制论文写作的大学硕士及关于房地产企业本科毕业论文，相关房地产企业开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 房地产项目工程造价影响因素和实施阶段的造价控制探究 【摘要】社会经济的发展以及人们生活水平的不断提高,从根本上促进了房地产建设项目的迅速扩大,建立健全科学的房地产工程项目造价管理制度已经成为了房地产行业发展的必然趋势 本文主要就房地产项目工程造价在项目.
2、 房地产项目工程造价的控制 因房地产项目普遍存在投资数额巨大、开发工期紧、品质要求高的特点,而作为房地产企业,除了追求良好的社会效益外,最终的目标是企业的利润最大化 为了提高工程项目的投资收益和社会效果,必须在保证质量和工期的前.
3、 金融危机下建筑工程造价的管理和控制 摘 要金融危机给我国各行各业的发展带来了前所未有的挑战 面对严峻的形势,传统行业的经营管理模式,已经远远不能满足这个时代对于效率的要求 因此本人对金融危机下的建筑工程造价的管理与控制进行了深入的探讨.
4、 谈谈建设单位对建设项目工程造价全过程控制 【摘要】建筑工程项目耗资大、部门多、时间长,因此,建设单位需控制工程造价,获取最大收益,才有利于企业单位的发展 但是,建筑工程涉及范围广,如果只是单一的控制某一阶段的造价,很难满足企业单位的需求 建设.
5、 石油企业工程造价管理存在的问题与 摘要加强对石油企业的工程造价管理,可以有效控制石油企业工程成本,有助于科学而合理地安排工程项目的各个环节,推动石油企业工程的获得相应的经济利益 在实现对石油企业工程资金有效控制的同时,也将成为企业提速.
6、 供电企业工程档案精细化管理 企业工程档案管理作为引导企业发展的重要资料,对供电企业来讲至关重要 本文通过对供电企业工程档案精细化管理进行研究,以期我国供电企业可以得到更好的发展,且为社会发展提供不竭动力 一、供电企业工程档案精细.