论文高校会计制度下后勤财务管理优化探析，该文是关于财务管理相关论文范文例文和会计制度和高校会计制度和财务管理方面毕业论文范文.
一、前言
财务管理是内控管理的重要内容,是提高经营管理效率,提高资金有效管理的重要基础.高校后勤财务管理建设的推进,是提高后勤服务质量,适应新环境下财务管理需求的重要保障.当前,高校后勤财务管理面临诸多问题,特别是目标不明确、体系不完善等系列问题,都在很大程度上弱化了财务管理的重要作用.因此,在高校会计制度下后勤财务管理建设,应以新的思维视角,以创新发展驱动后勤管理建设.通过体系建设、人才队伍建设等措施,从本质上创设良好的财务管理环境,以满足实际需求.本文立足高校后勤财务管理问题,就如何推进财务管理建设做了如下阐述.
二、高校后勤财务管理中存在的问题
随着高校建设不断推进,后勤服务的社会化推进,开启了高校后勤服务的新时代.高校后勤财务管理,是后勤服务建设的重要内容.从实际来看,高校后勤财务管理存在诸多问题,特别是目标不明确、体系不完善、人员素质低等系列问题,在很大程度上影响了高校后勤财务管理的有效性.因此,具体而言,高校后勤财务管理主要存在以下几点问题：
1．目标不明确：财务管理目标不明确,管理存在盲目性
财务管理是内控管理的重要内容,也是实现利润最大化的重要保障.当前,高校后勤财务管理缺乏目栎导向性,管理的盲目性,在很大程度上影响了财务管理效率.首先,财务管理比较松散,尚未形成完善的财务管理制度.冗余的财务管理流程、松散的管理现状,都在很大程度上影响了财务管理质量；其次,财务管理缺乏目标导向,财务管理缺乏对经济效益最大化的有效构建,弱化了后勤财务管理的重要作用；再次,后勤财务管理缺乏规划,管理工作的被动状态,导致财务管理存在漏洞,影响财务管理的有效开展.
2．体系不完善：财务核算体系不完善,财务管理质量差
高校后勤服务涉及面广,包括餐饮、卫生、医疗、绿化等方面,这就要求建立完善的财务核算体系,以更好满足实际需求.但从实际来看,高校后勤财务管理,尚未构建完善的财务核算体系,影响财务管理质量.
(1)财务核算体系不完善,在会计核算科目的设置中,存在较大的随意性,导致财务核算科目难以有效落实.
(2)后勤财务管理对财务核算工作缺乏足够重视,缺乏统一的标准制定,这就导致后勤财务管理存在财务信息失真、失效等问题.因此,在高校后勤财务管理建设中,应强化财务核算体系的建立,以更好的提高财务管理质量,确保财务管理的实际需求.
3．人员素质低：财务人员综合素质低,影响管理效率
从实际而言,高校后勤财务簪理存在财务人员素质低等问题,影响了财务管理的效率与质量.首先,财务管理人员的专业能力欠缺,在财务管理岗位上表现出较大不适应性.特别是在高校会计制度下,财务人员的财务管理效能欠缺,风险管理意识淡薄；其次,财务管理人员的责任心不强,在工作中比较松散,对于存在的管理问题未能及时有效应对,造成财务风险问题的发生；再次,职业素质偏低.在财务管理中,徇私舞弊、以权谋私,造成财产流失等问题的发生.因此,强化财务人员的教育培训,是强化财务管理的重要基础,高校应在人才培养等方面,切实有效的开展工作.
三、高校会计制度下后勤财务管理的优化策略
在高校会计制度之下,推进后勤财务管理的优化与调整,是提高财务管理效率与质量的重要保障.后勤服务涉及面广,财务管理工作任务重,要求优化建设的重要性.在笔者看来,高校后勤财务管理建设,关键在于明确财务管理目标、完善财务核算体系、提高财务人员素质,从本质上提高后勤财务管理质量,推进后勤财务管理建设.因此,具体而言,高校后勤财务管理的优化,可从以下几点展开：
1．明确财务管理目标,提高财务管理效率
在高校会计制度之下,后勤财务管理应明确管理目标,转变当前低效率的管理现状.为此,建立明确的目标体系,提高财务管理效率,成为高校后勤财务管理的基础.首先,重视后勤财务管理建设,以更加明确地管理目标,指导财务管理工作的有效落实.特别是在财务管理制度的构建之下,以规范化的财务管理流程,提高财务管理效率,是当前高校后勤财务管理建设的内在需求；其次,转变当前被动的管理现状,依托明确的财务管理目标,制定财务管理方案,以更好的满足实际的工作需求；再次,制定以可持续发展为导向的财务管理目标,能够从实际出发,提高财务目标的可操作性,能够在后勤事业发展中,起到重要的目标导向作用.对于高校而言,应该重视后勤财务管理建设,从组织领导,到人员配置,都应最大程度的满足财务管理需求.
2．完善财务核算体系,提高财务管理质量
高校后勤财务管理尚未建立完善的财务核算体系,难以适应后勤财务管理的实际需求.为此,为进一步推进后勤财务管理建设,应着力于财务核算体系的建立,以更好的提高财务管理质量.首先,高校要立足实际需求,完善财务核算体系,在核算科目的设置中,要强化核算科目的实效性,能够在财务管理建设中,起到重要的作用；其次,要强化财务管理制度的建立,通过后勤财务资产清查制度、成本核算费用制度等的建立,推进后勤实体独立核算；再次,强化对财务的分析及监督管理.由于后勤服务涉及面广,财务管理的有效推进,应强化对财务的分析与管理建设,避免财务管理中徇私舞弊、贪污等问题的出现,提高财务管理质量.
3．提高财务人员素质,夯实财务管理基础
当前,高校后勤财务管理面临财务人员素质低等问题,影响了财务管理工作的有效开展.因此,在高校会计制度之下,应强化财务队伍建设,满足财务管理的实际需求.首先,要强化对财务人员的教育培训,通过专业能力的有效提高,以更好地胜任工作岗位,积极有效地开展财务管理工作；其次,强化人才引进工作.为了推进财务管理建设,应强化人才引进工作.通过高素质综合型人才的引进,壮大现有人才队伍,夯实财务管理基础；再次,制定完善的考核评价机制,并将考核结果与职务晋升、职称评定等挂钩,极大地提高财务人员的工作积极性,转变当前工作松散、责任心不强等问题,为财务管理的有效开展,创设良好的内外条件.
四、结束语
总而言之,后勤财务管理是高校内控管理的重要内容,是推进后勤事业发展的重要基础.高校会计制度下后期管理财务管理的优化,着力点在于优化内外条件,构建财务管理的良好环境.通过财务管理制度建设,实现后勤财务资产清查制度、成本核算费用制度等的建立,推进后勤实体独立核算扎实财务管理基础；通过完善财务核算体系,提高财务管理质量；通过财务人才队伍建设,提升财务管理水平.
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参考文献：
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