论文管理会计在制造业企业经营管理中的应用问题，本文是经营管理类有关电大毕业论文范文与管理会计和制造业和应用问题浅析相关论文范文素材.
【摘 要】近年来,中国面临着经济的转型升级,互联网经济发展对制造业企业产生了巨大的冲击,因此,制造业企业应提升企业内部管理水平以提高经济效益.本文分析了管理会计与财务会计的区别,阐述了利用管理会计提升企业内部管理水平的具体方法,剖析了管理会计在实际运用中出现的问题及其原因,并提出了改进建议和对策.
【关键词】管理会计；制造业企业；成本管理
近年来,中国经济发展逐渐从高速发展转为中高速发展,经济结构不断优化和升级,企业面临的市场竞争日趋激烈,生存发展的压力与日俱增.此外,互联网经济发展迅速,对传统制造业企业冲击巨大,传统制造业也需要顺应时展需要,使企业内部管理与外部环境相适应,要由以生产为中心的生产性管理模式转变为以开发市场、调动各方面积极性和取得最大可能经济效益为中心的经营决策型管理模式,这就要求企业必须降本增效,传统的财务会计无法很好的为内部管理提供帮助,因此,企业应有效的使用管理会计工具.
一、管理会计概述
1. 管理会计定义
管理会计是以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的,通过对收集的成本、收入、利润和资产、权益等会计信息和其他市场、统计、技术资料进行深加工和再利用,从而对企业的经济活动进行预测、决策、规划、控制和业绩考评的会计分支.
2. 管理会计与财务会计的区别
管理会计区别于财务会计, 主要有两个方面：
（1）两者的侧重点不同.管理会计是财务管理的重要分支,对制造业的成本控制起到重要的作用,可以对企业内部成本进行的详细预测、计算、分析、控制,而财务会计侧重于为外部使用者,如投资人、债权人、政府部门和社会公众等相关方提供真实、公允的财务报告,使之能够掌握企业的经营情况和财务成果.
（2）两者的运行方法不同.财务会计按照企业会计准则、企业会计制度编制统一的报表,有标准的工作流程和顺序,而管理会计相对来说比较灵活,企业可以根据基本的理论,结合本企业的实际情况,制定符合企业自身业务特点和管理思路的方式方法,最终以完全不同于财务报告的方式体现.
二、管理会计对制造企业的作用
1. 提高成本管理的精细化方法
管理会计延伸了财务会计的精细管理要求,随着企业发展的需要,企业的产品种类不断增加,原有的粗放式的成本管理方法不能反映实际的成本情况.在这一过程中,可以结合作业成本法、变动成本法、标准成本法、本量利分析等不同的成本管理方法,有效进行内部成本核算,对某一个部门、某一个产品或者某一个生产工序步骤进行成本划分,同时,还可以结合内部转移定价法,确定企业内部不同部门、不同生产线、不同产品的成本分配与考核,实现缩小核算单位的目的,达到对成本进行精细化管理要求.
2. 提高企业管理信息的全面性
随着大数据时代的到来,在做企业决策时,各个业务板块提供不同的大量的数据,汇总、整合这些数据,并最终形成用会计语言描述的分析报告,就成为新的要求.通过管理会计可对数据进行分类、转化、提炼等深度加工,并围绕成本进行预测、控制和考核,进行有效的经营决策,还可以切入到实际的经营业务中,建立成本与业务的连接,以使企业能全面使用这些数据和信息.
3. 为各级管理者提供决策依据
利用各类成本基础数据,进行深加工后,管理会计可以为包括决策层和执行层在内的不同层级管理者提供其所需要的数据.例如,除了公司整体的财务成本情况,还可以给生产部门提供部门成本数据,也可以给采购、销售、研发等活动提供分析数据,从而不仅在生产环节实现成本降低,更可以在采购、销售、研发等各个环节进行价值创造.
三、管理会计在制造企业中的具体运用
1. 提高成本管控水平
为了获得利润,制造业企业首要的就是降低成本,而管理会计能更好的进行成本管理与控制.利用管理会计,可以集中处理以下的核心成本问题：
（1）降低材料成本.利用管理会计可以对材料进行分类管理,降低材料成本,严格控制发料和科学用料,降低材料成本.
（2）降低人工成本.对制造业来说,劳动力资源是非常重要的资源,要结合产能、订单,充分利用和配置合适的人员,同时通过管理会计找到不同产线、产品及工序的人员构成,通过对产销结合安排、生产节拍分析等手段提升人员效率,降低人工成本.
（3）降低制造费用,管理会计可以通过分析设备开动率、维修成本的波动来提升设备使用效率,通过对单耗分析、不同口径、不同方法的对比,来找出资源浪费的节点,以最大限度发挥资源效率.还可以通过分析机物料消耗的情况,制定消耗定额,成立专项项目组进行工艺改进,持续管理和降低机物料消耗.
2. 提升企业经营管理控制水平
（1）管理会计通过对客户、销售渠道、市场区域等进行分类别的分析,可以帮助制定营销策略,通过不同客户的毛利率,结合应收款、存货情况,计算资金成本和运输成本,测算不同客户的贡献度,以客户贡献度来作为对不同客户销售量的分配标准,实现收益最大化.
（2）管理会计可以对产品线进行盈利分析,考察生产单位产品的边际利润,以决定如何安排均衡生产,通过对同一生产线不同产品的盈利分析,可以决定继续生产的产品品种,以及需要减产,甚至停产的产品品种.
3. 提升绩效管理水平
管理会计为制造业企业经营者提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务,可以对各个业务条线进行绩效管理,通过量化数据,对不同生产线,不同职能部门、不同业务线的经营结果进行考核,让划小核算单位的工作有核算标准及依据.
四、管理会计在制造企业运用中存在的问题
1. 不同企业采用不同的管理会计方法,没有统一标准
由于每个企业产品或产品结构不一致,因此,其对企业内部管理的要求也不一样,具体到某一个企业,管理会计的分析方法和侧重点就会不同.而且每个企业领导者的关注点也会略有不同,这就使每个企业实际运用的管理会计工具和方法不一样,因此很难直接推广到其他企业.
2.ERP 信息系统难以匹配
目前大部分制造企业都利用ERP 系统数据进行业务核算活动,财务会计可以根据ERP 系统直接进行财务报表编制和财务分析等工作,但管理会计却只能拿到部分基础数据,后续大量数据的归集、分析工作,需要再依靠管理会计人员进行后期加工,ERP 系统的数据难以直接供管理会计使用.
3. 缺乏专业化的管理会计人员
管理会计主要从事创造价值和成本管控,但大部分的管理会计人员由于仍在从事财务会计的工作,不可避免的沿袭了传统财务会计思维,不利于充分发挥管理会计的作用.同时管理会计人员如果缺乏较强的业务素质,不了解企业运营特点,会难以满足管理会计工作的需要,间接降低工作的被认同度,影响管理会计实际应用效果.
五、改善管理会计在制造企业应用效果的措施
1. 建立统一的理论框架,制定行业标准
应通过加强和完善基础理论研究为管理会计的应用提供理论支持.首先,要充分利用新的信息技术来有效处理各类数据,并在最短的时间内归集、量化、分析形成有效信息,使其提出的模型和假设满足我国特定的经济环境.其次,要在不同的行业内制定行业标准,制定管理会计分析报告的基础内容和方式,给企业提供统一的标准,以方便较快地推广和实施管理会计方法.
2. 构建管理会计的业务体系
管理会计要参与到公司战略层面和经营活动的各个层面,合理调配企业资源,如参与重大项目分析,测算多维度的客户贡献度,提高资金效率,优化设计内控流程等工作,从整体上提高企业运营效率.
对制造型企业来说,其价值链主要是由基本活动（营销、生产、研发、售后等）和支持活动（财务、人力、技术、 供应等）构成.管理会计可以采用缩小核算单位的形式,对利润中心、成本中心进行独立的二次核算,从而计算每个单元的盈利情况,以采用绩效考核和灵活的薪酬激励来激活企业内每一个划小后的核算单位的积极性.
例如对人力资源管理,就可以通过各个业务板块的横向和纵向对比,化各部门的单独的管理会计报表,作为成本中心来进行管理.
3. 打造复合型人才队伍
在目前的企业实务中,管理会计的认可度仍有待增强,企业经营者甚至是财务总监对管理会计的重视程度仍然不够,这就需要加强对管理会计的推广,可以通过例如制定和强化管理会计的职业考试标准,完善管理会计职业发展路径的方式来提升管理会计的专业认可度,使这一职业成为企业财务发展的核心岗位,创造出应有的价值.
六、管理会计未来发展趋势展望
管理会计侧重于为制造业内部经营管理服务,对制造业组织的结构或体制以及制造业所面临的市场环境具有依附性.这就要求管理会计：一方面,大量吸收高等数学、数理统计等技术方法,不断融合到管理会计的概念体系中去,使之系统化；另一方面,成立专门的管理会计研究组织,使之规范化.21 世纪将是一个以国际化、金融化、知识化为基本特征的市场经济.制造业企业要发展,必须以外部竞争环境为导向,构建核心竞争能力,重视全面价值链分析,持续改善、优化价值链,实现价值增值.
参考文献:
[1] 张先治,王兆楠, 柳志南. 基于管理会计的企业管理控制模式[J].会计研究,2017,(12) ：24~29.
[2] 丁亚男. 管理会计在我国制造业企业中的应用分析与建议[J].管理会计,2016,(4) ：86~87.
[3] 李迎. 管理会计变革与创新分析——以制造企业为例[J]. 经济研究导刊,2017,(9) ：86~87.
本文评论，此文为关于管理会计和制造业和应用问题浅析方面的经营管理论文题目、论文提纲、经营管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 管理会计在企业经营管理中的有效应用分析 崔平忠海安中信会计师事务所有限公司【摘 要】 目前,我国经济的发展已经逐步的走向了国际化的舞台,社会背景环境与市场经济的组成变得更为复杂化 各种企业的兴起,使市场的竞争空前激烈 要想在残酷的竞争中不被.
2、 管理会计在现代企业经营中的应用 【摘 要】管理会计在现代企业经营中发挥着很大地推动作用,不仅可以促使管理者积极的参与到整个企业的管理过程中,而且也有利于提高现代企业的市场竞争力,从而实现整体的进步与发展 然而,管理会计在我国起步较晚.
3、 全面预算管理在电力企业经营管理中的应用分析 【摘 要】全面预算管理是企业内部发展改革的一项重要手段,随着近几年来时代潮流的不断推动,越来越受到各行各业的重视,这对于经历体制改革的电力行业同样具有深远的意义 纵观我国电力企业的全面预算发展,仍然存.
4、 管理会计在施工企业中的应用 摘要经过近十年的发展,我国施工企业经营规模及经济利润取得飞速扩大,然而愈演愈烈的市场竞争、跨区域和跨行业经营的行业经营趋势均对施工企业财务管理提出了更高的要求 管理会计作为企业会计的重要组成部分,与企.
5、 云计算在电力企业经营管理中的应用 文十堰巨泓堵河源水电开发有限责任公司 李安【摘要】本文就电力企业经营管理当中云计算的应用问题展开了探讨和研究 【关键词】云计算；电力企业；经营管理；应用云计算是建立在互联网基础上的一种计算方式,利用云.
6、 高中生眼中儒家思想在企业经营管理中的运用 王奕文【摘要】儒家思想是我国思想文化的精髓,其对我们的学习与生活都具有很大的影响 同时,在企业的发展,甚至国家的治理方面,也都受到了儒家思想的深远影响 目前,儒家思想已经被广泛运用在各种思想教育与企业.