论文医院人才队伍建设，本文是队伍建设相关毕业论文的格式范文与队伍建设和人才和浅析相关论文范文素材.
摘 要：现阶段,我国患者选择医院时,最为关注的就是医院知名度,选择知名专家就诊,因此加剧了医院间关于人才的竞争,医院为提升知名度而招贤纳士,广泛的招聘使医院人才队伍建设重要性日益提高,如何吸引人才、留住人才、发挥人才作用成为医院人事管理的重要任务.
关键词：医院人才队伍 建设 方向
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）10-245-01
一、医院人才队伍现状
在科学技术飞速发展、社会变革加速进行的时代,随着人民群众对健康生活需求的提升,作为社会公共事业的医疗行业,也进行着调整与变革,医院竞争归根到底是人才的竞争,如果医院人才队伍状况不够理想,就会影响医院的可持续发展,削弱核心竞争力.
1.人才队伍结构、分布不均衡.部分专业人才储备不足,公共卫生、药学、护理、康复、医技等专业高级职称人才相对短缺；人才分布不均衡,硕士以上高学历的医学人才主要集中于二级以上医疗机构,农村、社区等基层公共卫生服务人才匮乏,存在“招不来、留不住”的现象；对于转型或起步发展的医院,往往存在人才总量不足、高层次人才缺乏等问题.
2.人才队伍稳定性不足.医院的人才流动率相对较高,其中护理人员、技师、药师等由于合同制较多,流动性相对较大,医院内部工作开展的持续性、稳定性多多少少会受到影响,而一些高水平、高级职称临床医学人才的流失,甚至会间接造成就诊患者的流失.
3.人才队伍作用发挥不足.目前特别是转型起步发展的医院,渴望引入人才,迅速提高本院的医疗技术,引领学科大步发展,但由于配套的管理机制缺乏等多种原因,在人才引进与作用发挥方面存在着不尽如人意的地方；而在现有人员的培养上,虽然有各种进修学习的机会,但与高速发展的医疗技术、行业现状相比还远远不够,培养的人才短期内尚不能担当学科带头人任务.人才队伍作用发挥的滞后,使医院缺少名医、名科,知名度和社会影响力无法得到快速有效提升.
4.人才引进融入管理欠缺.目前,医院在人才招聘方面,招聘之前的程序十分健全,从网上公告,到笔试、面试、体检、报到等有着一系列的手续程序,而人才一旦进入单位后,相关的管理就出现空窗期,融入过程的相关培训、管理等尚未形成有计划、有措施的系统工作,一方面引进人才本身由于空降而易产生孤立感,另一方面原生人员会存在一定的抗拒感,双方一旦缺乏有效的沟通,往往会不利于人才的融入,人才引进后未在单位长期稳定下来之前,容易产生再次跳槽的思想.
二、医院人才队伍建设的努力方向
医疗行业是高度的知识密集型行业,医学人才的储备和质量提升对卫生与健康事业有着基础性质层作用.李克强总理在全国医学教育改革发展工作会议上曾指出“人才是卫生与健康事业的第一资源”.医院通过加强人才队伍的建设,在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索,为医院发展不断积累医学人才储备,为人民群众提供更优质的医疗服务.
1.适应社会发展,优化人才队伍结构.随着我国经济建设的繁荣与发展,人民生活水平与健康需求日益提高,伴随着工业化、城镇化、人口老龄化进程加快,人们的身体健康状况也随时生着变化,呈现出以高血压、糖尿病等慢性病为主的特点,需要全科医生为患者提供集预防、保健、筛查、治疗于一体的综合医疗服务,各级医院在人才队伍建设方面也随着时代变迁,做出不断的优化和调整,加强以全科医生为重点的人才队伍建设,通过规范化培训、助理全科医生培训、转岗培训等多种途径加大培养培训力度,紧密贴合大众的健康需求,使医院人才队伍建设适应时展,才能更好地服务社会,服务大众.
2.积极创造条件,有效发挥人才作用.千辛万苦招来了人才,一方面在人才引进后,要积极创造良好的工作、学习条件,增强归属感,从而提升人员的稳定性,使之安下心来尽快将精力投入工作.另一方面要鼓励医、护、管、学人员参与研究工作,搭建科研团队,制订鼓励、扶持、奖励科研工作的管理机制,调动人才积极性,推进医院走向以名医带名科、以名科树名院的良性发展之路.
3.注重梯队建设,做好人才培养储备.中青年技术骨干是高级专家的后备军,是人才梯队建设的基础,在医院人才队伍培养与建设工作中,要关注启用优秀的青年骨干人才,采用交任务、压担子、搭平台的方式,为他们提供更好的学习锻炼机会.积极创造条件,为拔尖人才提供出国进修、参与论坛、科研经费等方面的支持,落实好人才评价机制,解决职称晋升、发展空间等方面的问题,充分调动青年拔尖人才的积极性、主动性,培养其作为医院学科带头人的后备军,促进医院人才队伍建设的可持续发展.
4.培养团队精神,协调人才队伍发展.公立医院集医疗、科研、教学任务于一体,各方面任务的圆满完成需要医院各部门人才队伍通力协作,综合集体的智慧和力量,因此医院人才群体协调配合是推进医院发展建设的关键.对于转型发展中的医院,随着医院的发展和规模的扩大,管理工作的难度随之增加,建立一支适应医院发展和要求的管理人员队伍十分重要.医院在人才引进与培养中,需综合关注医疗业务与管理服务等各方面人才的协调发展,大力倡导并积极形成团结协作的内部文化,使医院内部凝聚力增强,为人才队伍作用发挥提供良好的平台.
参考文献：
[1] 丁悦敏.我国医院人力资源管理发展趋势及对策思考.人力资源管理,2015(3)
[2] 刘晓君,袁兆康,胡永新,吴眚,刘登来,姜小庆.基层全科医学人才培养问题探究.中国卫生人才,2016(8)
[3] “十三五”深化医药卫生体制改革规划.2016.12.27
（作者单位：首都医科大学附属北京康复医院 北京 100000）
（责编：贾伟）
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参考文献：
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