论文潘允抢抓机遇谋砥砺奋进勇跨越，该文是有关发展专升本论文范文与抢抓机遇和砥砺和潘允类专升本论文范文.
文 刘瑞贤
“新经济全球化”浪潮扑面而来.这为企业提供了更为广阔的商业机遇的同时,也带来了新的挑战.毫无疑问,如何转型才能更好的适应市场需求、如何创新才能寻找到新的市场蓝海,正成为每家企业最先考虑的问题.
创建于1990年的香江集团、经过20多年的发展,员工总数达到2万名,产业覆盖商贸物流、城市运营、金融投资、健康文旅、资源能源等几大领域.
作为新型全球化的“开拓者”,江苏江阴商会的“掌门人”,万户员工家庭的“守护者”,潘允勇于开拓创新,矢志不渝走出国门做大做强企业：敬业奉献,坚定信心为万名员工保驾护航.他将责任扛在肩上,放在心中.曾入选中国民企50强的,也在潘允董事长的引领下、砥砺奋进开拓国际市场,用智慧和汗水,打造着属于香江集团的一个又一个辉煌.
前瞻远瞩知青艰辛创业铸坚韧
机遇,永远属于敢做敢闯的有心人.潘允1 976年高中毕业、毕业之后下乡当知青,当知青后又当了四年兵.1989年的时候到了深圳,当时正逢改革开放的前沿、潘允考察之后,嗅到了商机,看到了深圳大变革下的潜在发展力量,于是果断决定在深圳开始创业.
成功从来都不是一蹴而就的.潘允的创业经历也是非常艰难,因为剐到深圳,人生地不为熟.一切靠自己,市场要自己找出来.他几经周折,从最开始公司在从事的行政管理、又转到了工业企业.这对他来说是一个极具挑战性的跨越式过程,由经营方面转到工业设计,这是两个完全不同的概念.
最困难的时候因为没有后援,所谓没有后援是因为没有后援的资金加入支持.所以只能靠很小的一部分资金和小心翼翼来创业、银行贷不到款.1989年开始加潘允总共是23个人靠三万块钱、启动创业.所以只能靠这三万块钱慢慢的来进行滚动发展.如果稍有不慎,整个资金链就断了.之后,2012年潘允在湖北建立企业.企业设立在湖北之后又遇到很多困难,很多事情都需要亲力亲为,为了使企业各方面都合规合法,从环评环保注册到土地建设规范做了大量的工作.纵有万般艰难险阻,都未能磨灭潘允如竹般坚韧不拔的意志.
古曰“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”.时至今日,这个企业的生命快有三十年了.潘允用三十年的时间夜以继日实干出来的物质财富和精神财富,最终成就了香江集团.潘允也算是苦尽甘来、硕果累累.
香江集团已然成为行业的领头羊,这一切都得益于潘允的高瞻远瞩与持之以恒.如今、公司产品99%主要出口到欧洲,在中国设立了五家全资企业.集团一共有五个工厂,深圳有两家,惠州有一家,湖北有一家,江阴有一家.湖北未来是它们发展的主体,所以说相当多的零部件制造基地是放到湖北、然后由他们制造好的合格的零部件交给其他子公司出售,保证了公司产业链的完整性.
“上不怨天,下不尤人,故君子居易以俟命”.在潘允身上我们能看到,人这一辈子,不能用绝对的好坏去评判境遇,否则就不会有“塞翁失马焉知非福”；所以、遇到了不好的境遇,我们都应该坚定信念,上不怨恨天,下不归罪他人,去除浮躁把心安下来,脚踏实地把事做好,公道自在人心.只要坚守本心,任何人都可以不惧风雨,破除壁垒,砥砺前行,逆风飞翔.
砥砺奋进智慧发展新思路和新路径
他是勇敢的开拓者,以健康为本、市场为先实现转型,他是积极的践行者,以新思路新路径铸就新平台：他也是创新的先行者,以敏锐的市场洞察力收获企业成功,成为不断前行的追梦者.
中国是全球治理新时期的开拓者、贡献者和引领者,社会各个领域都应发挥建设性的引领作用.香江集团也不例外.如今,他又站在了新的起点运筹帷幄,为企业谋求更大的发展空间.
香江集团是家居行业的领军人物,目前已经进八健康产业、企业现在进行全球开拓化.所谓开拓化就是引领国际市场,公司制造什么东西去引领全球的消费市场.所以对潘允来说、压力和动力兼具,他必须带领企业不断地去创新、去开拓新的领域.否则的话,这个企业就要被市场淘汰.
在企业临危受命之际,潘允迅速扭转局面,体现出“英雄”角色,指明一条清晰的路径.企业走上正轨、潘允则以“服务”角色去激发下属潜能,让他们为公司创造价值的同时,又能感受到自身的成长.今天的市场环境,一定是依靠团队作战,作为带头人,责任驱使着你必须不能愧对相信你的人,跟随你的人.所有的成就,都是团队的成功,身为负责人,也必须严以律己、在各方面做出表率.如果不能够以身作则带好头,那么成员最终都会用脚弃你而去.
在管理上,潘允始终奉行知行合一的以人为本,他认为以人为本应该从两个层面去努力：一方面是服务客户,满足客户多元化的投资咨询服务需求.另一方面是服务员工,为员工创造一个学习发展的平台.把这两个方面都做好了的时候公司和商会才会稳定的发展.
身体力行,以身作则,这便是潘允的工作信条.潘允作为广东江阴商会首任会长,他一直说,要把这些会员组织起来、要让这些会员感觉到他们在广东有个江阴商会,有了个自己的家.有什么事可以通过商会,商会可以用微薄的力量来帮助会员企业健康成长,这是商会的第一宗旨.其次,商会在广东深圳这个改革开放的前沿阵地,一定要为江阴提供信息、提供优质的服务.潘允运筹帷幄胜千里,砥砺奋进引领着香江集团、广东江阴商会谱写着属于它们的时代新篇章.
厚德载物做社会幸福守望者
合抱之木,生于毫末,九层之台,起于垒土；千里之行,始于足下.潘允带领商会积小步,谋大志,成功将商会带上一条健康发展之路.
由于广东江阴商会是非盈利组织、潘允也是在探索阶段,主要经费的来源和持续发展怎么能做到以会养会、而不是长期依托各个副会长的会费来维持,因为靠副会长单位来维持这个商会的运行,那各个副会长会想商会能给到他什么?这个是一个很关键问题.如果各个副会长感觉到商会并不能给他带来什么、而仅仅是一个负担,那这个商会是不健康的.所以他们的经费来源第一靠各个副会长单位,第二靠江阴各个镇和开发区共建窗口单位,为商会平稳持续发展提供经济支柱.
职务,可以被授予,威信,必须靠自己去树立——你高高在上光会指手画脚投法服众,光喊口号没有实际落地的时间表,时间长了就失去了别人对你的信任.一个团队怎么样才能有战斗力？你只有带头干,下面才能认同你：不光如此,领导的作用更多的在于,你能干别人干不了的事情,你能帮助下面解决问题,让他得到提升.
潘允克己奉公,坚持在自己交班之前把商会带上一条健康的路,让下一个会长能够更加顺利.他以商会的名义去投资,由副会长单位去投资,然后产生的30%的盈利归商会,70%谁投资谁受益.采用这种模式去养商会,这是给未来的商会走上了一条健康的路.由副会长单位牵头去投资、由小的做起,成功一家再投下一家.
除了对商会如此、潘允对企业员工及社会更是殚精力竭,努力办好实业,回报社会.潘允认为,一万个员工后边就有一万个家庭.这一万个家庭就是企业的社会责任.同时要给每一个员工五险一金这就是社会责任.这个企业的主体是在中国的湖北的贫困县,属于精准扶贫.他们是本地区最大的企业,在本地区有举足轻重的作用.所以潘允和香江集团承担的不仅仅是社会责任,更是承载着一万个员工家庭的希望.
潘允是一个社会责任心很强的人.看他为企业环保作出的牺牲,就知道他对控制企业污染的决心.他一直认为企业首先要尽到的社会责任就是上交应该缴纳的税收,同时更要爱护环境,不给当地造成污染、不给当地周围带来麻烦.虽然要做到这个社会责任是非常困难的、需要投入巨大的成本才能够做到.因为工业没有污染是不可能的,最起码有噪音.但是潘允却仍然在毕力躬行.
逆境与顺境之间的变幻,能磨砺一个人,也更能掌控自己的发展轨迹.潘允站得高看得远,运筹帷幄决胜千里.如今、久经商海的潘允,事业发展蒸蒸日上,他与他的事业也更加地坚定而从容.他满怀干事创业的豪情,坚定不移的信念,凝全员之智,聚全员之力,以潘允的坚韧和智慧、他必将带领他的集团公司飞得更高更远.
总结：此文为一篇关于对不知道怎么写抢抓机遇和砥砺和潘允论文范文课题研究的大学硕士、发展本科毕业论文发展论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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