论文提升路桥工程现场施工管理质量的策略分析，本文是有关施工管理大学毕业论文范文跟路桥工程和施工管理和策略分析方面在职研究生论文范文.
［摘 要］21世纪以来,我国的经济得到了巨大发展,社会得到了巨大进步,与此同时,基础设施建设行业迎来了一个繁荣时期,其中路桥工程建设对城市化的不断推进具有重要意义,路桥工程所包含的内容是非常多的,任何一个环节出现问题都会造成极其严重的影响,因此,做好施工现场质量控制是一项重要的工作,就提升路桥工程现场施工管理质量的策略进行分析和探讨,希望能够为相关的技术工作者提供一定的帮助和支持.
［关键词］路桥工程；现场施工；管理质量；策略分析
［中图分类号］C93［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2017）15-0178-01
一、路桥工程施工现场质量管理的重要性
随着我国技术工作者对路桥工程技术的不断探索,我国的路桥工程已经取得了比较显著的成果,这给人民大众的日常出行带来了很大的便利,并引起了社会各界的广泛关注.质量管理已经成为路桥工程行业所关注的重点话题,加强质量管理是保障工程质量的有效手段之一,这也是工作者义不容辞的责任.
二、路桥工程施工现场质量管理的主要问题
(一)管理制度不健全
管理制度对施工现场各项工作而言具有重要意义,只有不断健全和完善管理制度,才能为各项工作的开展提供足够的依据.然而,在我国目前路桥工程施工过程中,可以看出,很多施工单位的管理意识不强,他们并没有就管理制度进行探索和分析,因而造成了管理制度落后,最终造成了施工现场管理混乱.虽然我国已经颁布了一系列有关施工现场的规定,但是施工现场混乱的现象仍然没有得到有效的遏制,甚至有些施工单位完全没有这种意识,与此同时,还有很多施工人员施工素质不高,工作积极性低,这都给工程质量埋下了很大的安全隐患.
(二)浪费施工材料
在路桥工程现场施工的过程中,存在严重的施工材料浪费现象,很多材料都在施工现场摆放着,却没有进行充分的利用.有很多施工单位在工程完成之后,没有及时对材料进行回收和处理,致使材料堆放变质,造成浪费.
(三)项目采购具有很大的滞后性
项目采购管理工作对路桥工程而言是一个极其重要的环节,这是有效保障施工质量的重要途径,由于路桥工程项目比较大,涉及的事项比较多,因此,项目管理工作的工作量比较大,而且技术性强,这就带来了很大的不确定性和风险性.同时,施工材料的采购市场是有一定波动的,如果猛然升高,那么就会对施工进度和施工质量带来一定程度的影响.从我国目前的材料采购管理工作来看,施工单位采购工作具有很大的滞后性,相关的工作人员并没有及时对购入的材料进行质量检查,甚至有的施工单位为了节约成本,采用便宜但是质量差的材料,为以后各项工作的开展带来了很大的难度.
三、路桥工程施工现场质量管理优化策略
(一)强化管理意识
在路桥施工过程中,施工单位必须不断强化自身的管理意识,综合考虑各方面影响因素,对投资方的施工要求进行合理分析并结合实际的工程状况,采用科学合理的管理办法让各项工作变得更加规范.除此之外,施工单位应当定期开展技术培训活动,努力提升工作人员的专业素养,出台相应的工作激励制度,提升工程技术人员的施工积极性,最终保障工程质量.
(二)强化施工管理
为了尽可能地保障现场质量管理工作,应当采用独立的监督制度,对施工部门和工作人员进行监督,把责任落实到人,从而保障工程的顺利开展.如果路桥工程比较复杂,那么在施工之前施工单位应当多加探讨和分析,并制定更为合适的施工方案,并且严格按照方案进行施工.
(三)强化成本管理,节约材料和资金
只有控制好施工成本,施工单位的经济利益才能得到保障,最终提升自身的市场竞争力,因此,作为路桥工程的施工主体,施工单位应当意识到这个问题,并加强对每一个施工环节的分析,尽可能减小每一个环节的成本,节约施工材料,同时有效地保障工程质量,长此以往,才能不断提升施工单位的声誉,从而获得更好的发展前景.
(四)强化结构控制
结构控制对路桥工程而言有重要意义,这里的结构控制包含施工效率控制、处理意外事件的能力以及处理施工失误的能力.为了加强结构控制,施工单位必须努力打造一支高素质的施工队伍,并对结构进行合理的调控.通过强有力的结构控制,才能够按部就班地按照计划来开展工作,从而让各个阶段的工作按时完成,保障项目整体的进度和质量.
总而言之,提升路桥工程现场施工质量管理是一项十分重要的内容,相关的工作人员必须不断探索工作思路,并在具体的工程实践之中总结工作经验,为路桥工程质量的提升而不懈
努力.
参考文献：
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言而总之：本文是大学硕士与施工管理本科施工管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写路桥工程和施工管理和策略分析方面论文范文.
参考文献：
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