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小企业财会工作存在的问题及治理核心思路构建探索
孙 琴 张家港开放大学图书馆
摘 要：在市场经济背景下,小企业必须做好财务管理工作,为本组织发展提供充足的资金,制定合理的预算与规划控制.然而,小企业财会工作尚且存在一些问题,本文将在简析这些问题的基础上探索治理核心思路.
关键词：小企业；财会工作；存在问题；治理核心思路
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)031-0-01
面对市场经济的压力,小企业财务管理人员要努力做好本职工作,努力规避财务风险方能确保本企业组织立于不败之地.然而,当前小企业财会管理工作中依然存在不适应市场经济的问题,本文将在简析这些问题的基础上从创新财会工作观念,营造良好的工作范围,努力规避财务风险等三个方面来浅谈治理核心思路.
一、小企业财会工作的现状问题
(一)财务管理理念较为落后
从新形势的视角来分析,当前企业财会管理理念还相对落后,大多数工作人员只是将本单位的财务信息作为一种高度私密资源,忽视了财务信息的透明化管理,导致财会管理工作缺乏科学性与高效性.
(二)财务管理氛围阻碍了工作效率的进一步提升
目前,大多数企业组织的财务管理模式倾向于传统化和固定化,工作流程较为僵化,工作氛围的不足,这在很大程度上导致工作人员对本职工作缺乏必要的热情、兴趣和动力.此外,企业财务管理部门没有对工作人员进行应有的培训和指导,未能细化经济管理工作目标,这必然会降低财务管理工作效率.
(三)财务风险管理体系不完善
与西方国家相比,中国企业的财务风险控制工作起步较晚,针对企业财务所制定的法律条文和财务管理制度还不是特别完善,不少企业尚未组建独立的财务部门,财务和会计混为一体,没有起到财务监督和风险控制管理的作用.此外,部分财务工作人员的工作技能和职业道德素养有待加强,有时候,财务工作人员会利用工作之便做假账,导致财务报表失真,给本企业组织带来巨大损失.另一方面,许多企业没有认识到财务风险的深层次,也没有认识到准确及时的财务信息的重要性.风险管理和防范措施对财会管理的影响,导致企业缺乏风险评估和认识不足.再加上企业财务风险管理体系较为混乱,导致财会成本核算不准确,管理制度不完善、专业的信息严重失真的产生,使企业不能得到一个健康的发展空间
二、治理核心思路
(一)创新财务管理观念
在新形势下,企业组织应重视创新财会管理工作理念,引导工作人员在保护本企业内部的财务机密的同时重视披露相应的信息,促进财会管理透明化.财务管理工作人员应结合市场的透明度,合理计算本组织的财务收支,制定科学的财会信息披露方案,监督本组织的财务管理执行流程,辅助本企业正确支配财政资金,优化财务管理方法.
(二)营造良好的工作氛围
创设良好的工作氛围,提高财务管理工作人员的职业素养,企业组织要做好两方面的工作,一方面是要优化办公环境,不断加强工作人员的工作能力和职业道德；另一方面要重视为工作人员开设专业培训课程,引导恪守职业公德,努力维护本企业的合法利益,做好财会管理工作.除此之外,企业组织应注重优化工作人员的奖惩机制,激发他们的工作潜能,调动工作人员提升财务管理效益的意识.
(三)努力规避财务风险
企业财务风险与本企业所投资的财务项目以及所投资的各企业的经营状况紧密相连.如果经营不善,就会带来风险.从宏观的角度来看,财务风险具有三大特征,即必然性、可控性和不确定性.其中,必然性也可以称作“客观性”,企业在执行财务工作时,特别是在开展投资项目时必然会面临各种风险,“有投资就有风险”是一条必然规律.对此,要采取“提前预防”的方针,降低财务活动所带来的风险.其次,虽然财务活动无法避免所遇到的各种风险,但是,提前做好财务风险评估工作,制定相应的解决对策,能够有效控制和降低风险所造成的损失,因此,可以说财务风险具有可控性.再次,财务风险的影响因素主要包括国家经济政策、金融市场的变动、科技发展状况以及企业所处的竞争环境与内在财务能力,这些影响因素较为复杂和多变,这在很大程度上加剧了财务风险的不确定性.
另外,全面做好财务风险防范工作,企业首先要要建立一套科学而完整的财务管理制度,这是做好企业财务风险防范工作的基础.其次,企业组织要重视提高工作人员的财务管理水平和财务风险防范意识,强化奖惩机制,教导他们恪守职业公德,做好财务管理工作.与此同时,企业组织要建立独立的财务监督部门,发挥监督机制的作用,确保每一步工作能够正确进展,以此维护本组织的财务安全,降低财务风险.而且,从经济学的角度来讲,财务投资是一项将资金投入到企业组织的生产经营活动中并从中获取净额利润的财务工作.投资管理过程中较为复杂,也存在很大的风险,因此,要发挥资金成本在投资项目中的积极作用,必须制定科学的投资决策,用动态角度比较所有备选的投资方案在不同时期所需要的投资成本和获取的投资报酬,选择最佳投资方案,提高资金成本的使用效益,避免资金成本浪费与闲置.在选定最佳投资项目之后,财务工作人员要着手编撰资金成本预算,综合评估投资项目财务状况,科学分析所选定的投资方案及其分年度的用款额度与投资项目平均每一年所需要的投入资本总量,以此为依据筹措资本,降低财务风险,确保投资项目能够顺利进展,争取早日获得最大的投资效益.除此之外,企业还应该建立一套完整的信息化金融风险防范预警机制,如果企业有一个大的负债率,有必要及时的预警信号,并在最短时间内找到问题的原因,总是警惕金融风险的出现.在平时,还要加强对信用企业的财务分析,以避免坏账,如果发现坏账或积压的产品,要及时处理,减少财务风险的发生,使企业远离财务风险.
三、结语
综上所述,解决小企业财会工作问题,促进小企业的稳健发展,必须注重创新财会工作人员的思想观念,营造良好的工作范围,努力规避财务风险.
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