论文勘察设计企业加强选拔培养优秀青年人才的实践和，本文是优秀青年方面有关毕业论文提纲范文跟实践与思考和勘察设计和人才方面在职开题报告范文.
唐妮莉 中国市政工程西南设计研究总院有限公司
摘 要：面对当前竞争激烈的市场环境,人力资源的开发和利用已经是企业发展的重中之重,本文从分析当前勘察设计行业的优秀青年人才现状入手,分析存在的问题,找出问题出现的原因,并提出了如何做好优秀青年人才的选拔和任用工作所采取的措施.
关键词：优秀青年人才 培养 开发 途径
一、培养选拔优秀青年人才的意义
在现代化企业发展过程中,人力资源培养与开发早已融入到企业发展战略规划内容当中,而优秀青年人才更是企业人才体系建设的重点,事关企业发展的大局.为培养造就适应现代企业发展需要的人才队伍,为企业发展储备充足的人才力量,必须牢固梳理人才资源是第一资源的理念,以培养一大批有理想、有知识、有才干、作风过硬、意志顽强的优秀青年人才为重点,加快推进企业的人才体系建设.
二、勘察设计企业优秀青年人才存在的问题分析
一是年轻干部破格提拔力度不大.传统勘察设计企业在干部选拔任用的工作实践中,大多采用“常规提拔”,按照从业年限、资历等论资排辈的情况较为常见,几乎很少启动破格提拔程序.
二是后备干部制度体系不全.大多数勘察设计企业对于后备干部的培养意识不明显,但对于当前竞争激烈的新常态下,优秀青年人才的急缺问题凸显,班子新老交替调整力度有待加强,班子在知识、专业、经验、心理、体能、气质等方面尚未形成互补,班子结构需要进一步优化充实.
三是优秀青年人才学习意识不强.优秀青年人才在学习马列主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观时,学习的主动性不强、自觉性不够,往往是为了学习而学习,不能够学以致用.
三、产生问题的原因
影响优秀青年人才成长的因素是多方面的,在勘察设计行业里,主要归纳为以下几方面：
第一,思想上认识不够全面,解放的力度不够.一是认识不够全面,很多企业对于单位发展需要什么样的干部,具备怎样的素质认识不清,不系统,二是在干部选任过程中,讲究“先来后到”,存在“论资排辈”现象,过分强调资历和经验的重要性,从而影响优秀青年人才的晋升；也对了年轻干部的工作热情有一定的不利影响；三是思想较为保守,对年轻干部没有信心,不敢破格提拔年轻干部.
第二,培训教育不够创新.一是培训工作的组织缺乏系统性,勘察设计行业对优秀青年人才的培养或尚未建立有效机制,或建立的机制不够完善,导致教育培训的发展较为缓慢,培训教育的方式方法缺乏创意、落入俗套,一定程度上降低了优秀青年学习的积极性.
四、优秀青年人才的选拔途径
1.制度创新以保证人才队伍建设
注重建章立制,逐步建立符合企业实际的人才队伍选拔和任用制度,用规矩来约束行为,从而建立起有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制,充分发挥制度创新在选拔培养年轻干部中的保障作用.
一是创新优秀年轻干部的选拔机制,优化年轻干部选拔任用的程序,有计划、分阶段地选拔一批年轻干部以充实领导干部队伍,在更广范围、更大视野选贤任能,形成优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制,切实把那些政治立场坚定、业务能力扎实、工作作风过硬和具有良好发展潜能的优秀年轻干部及时地选拔到管理岗位上来,不断优化干部队伍的年龄结构和知识结构,提高干部队伍的整体素质,为企业发展提供坚强后盾；二是建立青年优秀人才的任用制度,让优秀青年人才有舞台能够展示自己.
2.开展多种形式培训,提高培养力度
加强对优秀青年人才的培训,指定具体的培训计划和方案,培养的内容包括：一是政治理论教育,政治信仰,是一个人的立身直奔,在当前形势下,要加强党性修养,加强优秀青年人才的政治思想修养,学习先进的理论知识,坚持用历史维护辩证的观点来认识和改造世界,提高辨别能力和洞察能力；二是加强管理理论素养.对优秀青年人才中管理理念的培养建立,理念的更新,在勘察设计行业的优秀人才很多都是技术出生,管理理念较为落后,管理的意识不够,加强对管理的学习,真正成为具有先进的经营理念、管理知识等,加强复合型人才的培养有利于推动企业的发展更上一个台阶；三是加强专业技能培训.结合勘察设计行业的新形势、新技术、新模式,如ppp模式,海绵城市,综合管廊,BIM技术等,对优秀青年人才从建立基本的认知,到深入了解行业发展的新趋势,新特点,有意识的加强专业技能培训.四是加强个人素养的培养,强化优秀青年人才的个人素质的提高,要使其具备良好的开拓精神、团队意识和创新精神.特别是创新能力,创新就目前来说,是企业发展的源动力,是企业追求市场的关键.青年人才思维敏捷、有活力,具有创造力.
加大优秀年轻干部的培养力度,青年人才是企业的新鲜血液,有朝气,求知欲强.敢于接受新生事物,敢于接受挑战,因为对于他们,要加大培训力度,采用多样化的培训形式,通过组织培训班、理论研讨交流会开展,采取互动讨论、音像视频等形式,全覆盖、多手段、高质量、网络化的素质能力培训,坚持按需培训,创新培训方法,强化培训管理,提高培训质量,在实践中培养锻炼、磨练意志、增强党性、改进作风、陶冶情操、增长才干,帮助年轻干部提升政治觉悟、优化知识结构,不断提高年轻干部的综合素质.
3.加强优秀青年人才的实践锻炼
结合具体岗位,加大优秀青年人才在急、难、险、重岗位上的锻炼力度,采用艰苦岗位和重点项目锻炼相结合,把一批优秀青年人才放到条件艰苦、复杂的环境中去磨练意志,增强斗志,有助于提高其决策水平和处理复杂、紧急问题的能力,通过一线锻炼和实践磨练,着力提升年轻干部的政治素质和能力水平,增强实战经验,培养造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽、敢于担当、能够担当的优秀年轻干部队伍.
4.健全完善干部激励和考核体系
首先是激励机制,在管理优秀青年人才的过程中,将企业的发展与员工的个人发展结合起来,增强优秀人才对企业的责任感和归属感.为他们的成长提供更多契机,在精神激励的同时也重视物质激励,将两者有效的融合在一起.
其次是建立有效的考核体系.一是增加工作的透明度,接受群众的监督,坚持选拔公示、测评等形式,让群众参与进来,对群众反映的问题引起重视,及时核实和反馈,二是建立定期述职机制,每年年底或阶段结束,实施对优秀青年人才的年度工作的测评、考核,通过自己汇报阶段性的学习、工作情况,对比其年度工作计划与实际完成情况,注重实效,分管领导进行客观点评,肯定成绩,指出不足,明确今后改进的方向,从而全面科学的掌握年轻干部德能勤绩廉各方面的发展情况.三是建立跟踪考察机制,通过日常考核、定期访谈、专项测评等,全方位、多角度的考察优秀青年人才的能力和素质.
五、结语
在现代化企业管理当中,人力资源培养与开发占据着不可替代的重要位置,加强优秀青年人才的选拔和任用是企业发展的一项重要内容,勘察设计行业企业应坚持从工作实际出发,一是在青年干部选拔上要放开手脚,善于发现表现有意的青年优秀干部,破格提拔,二是要继续健全后备干部的选拔机制,把能力强、素质高、有潜力的优秀人才入选后备干部,做好干部梯队建设,三是在培养优秀青年人才的方式和方法上,还应该大胆创新,采用多渠道的手段,不断提升青年人才素质,从而为企业发展提供强有力的支持.
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