论文平衡和聚合：上市公司的公司治理和价值创造，本文是上市公司相关论文范本跟公司治理和上市公司和聚合类论文写作参考范文.
一个企业,战略决定者的认知决定了企业文化的偏好,也决定了企业的管理模式,“企业文化就是一把手文化”不无道理,管理者要做的就是找到平衡点,让负反馈最小化
文/陆备
建立公司治理的目的是希望与价值创造之间形成正相关,但事实上,负反馈的存在让这一课题成为世界性的企业难题.
个人以为,公司治理的本质是在各利益相关者之间订立一种契约,实现公司治理的价值最大化,关键在于“平衡”与“聚合”.
平衡,就是要在利益各方之间找到一种平衡关系,股东、董事会、经营层、员工以及企业外部各利益相关者,利益诉求各不相同,良好的公司治理需要找到这个平衡点,既形成利益的最大公约,又形成有效的约束制衡.从价值创造最大化来说,首先在于企业核心竞争力的提升,在于企业永续经营能力的提升.虽然中国的资本市场还很不成熟,投机与短视依然是市场的主流,但一个优秀的董事会必须要把提升企业的竞争优势作为长期目标,企业不能媚俗,企业需要坚守.其次,要保护投资者的利益.通过建立有效的机制来保证股东利益,是公司治理的重要内容.上市公司监管强调以信息披露为核心,就是要增加公司的透明度,让全市场来评价你的信用,用类似区块链技术的“去中心化”模式来全员监管.但目前总体来看,违规成本还是低了.第三,要能给投资者良好的回报,上市公司应该建立强制分红机制,这样,真正优质的企业能够进一步优化股东结构、资本结构,价值投资也才能逐步成为市场的主流.
相对创造价值来说,天平的另一端是制衡,资本的逐利性决定了再高的回报也不会说多；管理环节多了一定会降低决策效率,丧失机会成本,关键环节失控则更容易产生经营风险；宽松会滋生懒惰,严管则制约创新,等等.这些是公司治理带来的负向反馈,各种管理模式创新都在力图解决这些问题.一个企业,战略决定者的认知决定了企业文化的偏好,也决定了企业的管理模式,“企业文化就是一把手文化”不无道理,管理者要做的就是找到平衡点,让负反馈最小化.失败的企业原因基本相同,优秀的企业管理模式各异.
聚合,顾名思义,就是集聚动能,形成合力.公司治理的价值创造,比“平衡”更大的要义是“聚合”.
一是聚合利益.让相关各方成为利益共同体,且要让企业的长远目标成为利益各方共同的追求,行稳致远.
二是聚合资源.把经营链条中各个环节的资源最大限度地整合起来,提升效益,提升效率.各类商业模式创新中的供应链集成、平台经济、共享经济等等,无一不是围绕聚合资源展开的.上市公司的并购、重组、转型等等核心还是争夺市场资源、构建竞争优势的角力.
三是聚合人心.人才是第一生产力,企业的主体是人,关键是企业家.成功的公司治理能把人的创造性充分激发出来,让企业家的智慧充分发挥出来,把员工的向心力充分凝聚起来,成为企业持续健康发展的坚强支撑.
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参考文献：
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