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勘察设计类自考开题报告范文 跟公路勘察设计单位精细化财务管理探析有关论文范文集

分类:硕士论文 原创主题:勘察设计论文 发表时间: 2024-03-21

公路勘察设计单位精细化财务管理探析,本文是勘察设计相关论文范文集与财务管理和勘察设计和精细化类在职毕业论文范文.

摘 要:随着我国对于交通的重视程度逐渐提高、公路里程的逐渐增加,公路的勘察就设计就显得尤为重要了,但是由于相关的单位不论是国企还是私企的数量都很庞大,也就意味着竞争是很激烈的,为了能够实现企业自身的发展,就必须实现财务方面的精细化管理.本文将首先从公路勘察设计单位财务管理的现状出发,分析对此进行精细化管理的具体措施.

关键词:公路勘察设计;精细化管理;财务管理

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)019-0245-01

引言

随着《交通运输“十二五”发展规划》的提出,公路勘察设计的重要性逐渐凸显出来,同时也面临着挑战,为了有关单位的发展,必须要做好财务管理,才能从根本上保证单位的持续高效运行,而在财务管理过程中最需要的就是进行精细化管理.

一、公路勘察设计单位财务管理的现状

1. 筹资管理

公路勘察设计单位大多数是国有企业,并且国有企业的承包资质比较高,因此大多的项目的资金来源主要是银行贷款和国有资本,而且国有企业从银行贷款的难度比较低,因此成为了主要的资金来源,并且企业在扩张过程中也趋向于银行贷款这一资金来源.但是一旦出现项目进行不顺利或者行业发展受阻,就会面临巨大的财务危机.因此,公路勘察设计单位必须要从自身出发,在分析实际情况的基础上进行发展.

2. 投资管理

现阶段,公路勘察设计单位已经不仅仅只是从事勘察设计的工作了,而是同时具有了施工、运营等方面的功能,因此,有很多单位都设立了单独的公司来承接施工运营的工作,使得公司得以发展,从而提高企业的竞争力.这样的方式虽然有利于企业的发展,但是不得不说的是,会增加企业的投资风险,一旦项目的某一个环节出现问题就会影响到整体,因此这也成为了公路勘察设计单位在财务管理过程中比较重要的一个部分.

3. 购产销管理

购产销管理是公路勘察设计单位过去的主要业务,简单来说也就是通过从事勘察、设计、相关的咨询等工作,从而获得企业的收益.但是由于一些单位由政府控制,在这些业务方面的可选择性比较小,只是从事这些业务已经难以维持企业的正常运营,所以都发展了投资、施工等业务,但是这样会增加项目运行的周期,资金投入也会相应地提高,从而增加企业的财务风险,并且对企业的收益也会受到一定的影响.

4. 人工成本管理

但是由于这些工作的知识性比较强,需要团队互相配合才能完成,因此对于工资的分配就成为了公路勘察设计单位的一项难题,既要考虑到企业的收益,同时有要关注职工对于工资的满意度.职工工资又是公路勘察设计单位的主要支出,工资过高会影响到企业的收益,但是过低又容易造成人才的流失.因此,对于公路勘察设计单位内部的工资进行合理的分配是非常重要的.

5. 内部管理

由于公路勘察设计单位的大多数工作都不是在单位内,而是在现场,但是相关的财务人员却远离现场,对于相关的工作并没有深入的认识,因此在相关的费用审批时会有一定的难度.并且对于相关的项目承包,还会涉及到承包商更换、资金不到位、项目出现问题等问题,使得财务支出增加,从而增加企业在发展方面的风险.

二、公路勘察设计单位精细化财务管理的措施

过去公路勘察设计单位在财务管理方面只是进行简单的收入支出统计,并没有意识到财务的重要性,但是现阶段需要对财务管理的细节进行完善,使得每一个部分都做到精细化、标准化,从而提高财务方面的管理水平.

1. 筹资精细化管理

由于公路勘察设计单位是以国有企业为主,而国有企业存在项目负债的现象是众所周知的,因此在进行精细化管理过程中最需做的就是对负债情况极其进行详细的分析,并且在此基础上分析负债的资本成本,然后再进行筹资的成本分析,以及可能面临的风险,从而从根本上降低企业的负债风险,使其符合自身发展的情况,摒弃过去认为贷款越多越好的想法.同时在向银行贷款时需要使整个过程尽可能的规范,主要包括申请、审批、执行等几个阶段.

2. 投资精细化管理

投资是理论与实际紧密结合的一项活动,在此过程中进行精细化管理是企业发展的重要前提,主要有以下几个方面:首先,对投资过程的所有环节都需要进行详细的分析、并且有效的控制;其次,公路勘察设计单位对于投资的具体方向、前期调研、项目的可行性,甚至是具体的方案都需要进行详细的分析;最重要的是,对于项目的设计过程需要加以重视,这是项目实施的重要依据,并且还应当做好后期的评价体系,使得项目投资尽可能的完善,做出投资收益的详细分析,只有这样进行精细化的投资分析,才能实现企业收益.

3. 购产销精细化管理

购产销是公路勘察设计单位最基本的业务,在财务方面的工作也就是进行简单的成本和收入的计算,但是这对于财务精细化来说是远远不够的.对此财务部门最需要做的就是与技术部门加强联系,实时了解项目进行的进度,并且对每个阶段的收益进行统计,或者是可以确认的收入进行统计,这样才能保证收益的准确性.对于职工的工资同样需要精细化计算,不仅仅是工资总数,而是应当详细到每一位职工的基本工资、绩效工资、考勤等方方面面,并且工资要与实际的工作效果密切相关,从而增加工作积极性,以促进企业的发展.

4. 内部精细化管理

对于公路勘察设计单位内部的精细化管理,要对财务管理的方方面面进行详细的划分,并且对于各部分的基本结构分解,了解其基本的组成,再将其整合在一起.具体来看,财务人员需要对每一个部门的具体工作流程进行深入的了解,甚至是每一位职工的工作能力都应该有所了解,使得单位内部没有财务管理的死角,同时为财务部门赋予一定的监督职能,使每一位职工都具有一定的财务认识.同时还需要建立一定的财务管理制度,对于财务部门每一位职工的工作都进行严格的要求.只有这样从单位内部出发进行精细化管理,才能减少单位的支出,从而促进公路勘察设计单位的健康可持续发展.

三、结语

本文首先说明了公路勘察设计单位财务管理的基本现状,据此分析出了进行精细化管理的几点具体的措施,以实现公路勘察设计单位的长远发展.以上是根据本人多年从事公路勘察设计单位财务管理的工作经验总结而成的,若有任何不妥当的地方,望各位同仁及时提出,并批评指正.

本文结论,此文为一篇关于经典勘察设计专业范文可作为财务管理和勘察设计和精细化方面的大学硕士与本科毕业论文勘察设计论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

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