论文强生大使：从投资人到慈善家，该文是有关投资论文如何写与慈善家和强生大使和投资类本科论文开题报告范文.
伍迪-强生( Woody Johnson)是现任美国驻英国的大使.在2017年特朗普总统提名他担任驻英大使之前,强生并没有重要的政治资历.他基本上是个生意人.不过,特朗普提名强生实际上是延续了1997年以来美国驻英大使都由企业界民间人士担任的惯例,也不算是超出常规.和特朗普最近最高法院大法官提名的争议比起来,整个驻英大使的任命和听证过程可以说是相当风平浪静.
强生家族的百年传承史
强生在美国是相当普遍的姓,伍迪也是男性很常见的名字.对大多数的美国人来说,伍迪-强生大概就是一个有钱的企业家.事实上,这位大使先生并不是一个普通的生意人.他在31岁那年成立了自己的家族办公室管理自家财富,外界估计他的个人资产大约有35亿美元.此外,他还是美式足球纽约喷气机队( New York Jets)的老板.虽然美式足球在美国以外的地方并不太流行,但是对美国人来说,这个运动可是比MLB棒球、NBA篮球更重要的全民娱乐项目.要成为球队老板,除了有钱,还需要通过美式足球联盟NFL( National FootballLeague)的审核.联盟对球队老板的要求相当多.举例来说,想买球队的人必须要个人出资买下球队至少三成以上的所育权,并且禁止由一群人一起投资当股东.不只如此,球队的买主如果目前拥有其他职业运动的股权,则必须把其他职业运动的股权卖掉才可以购买NFL球队.另外,职业美式足球球队投资庞大,因此球队老板们和联盟本身都非常重视形象和社会评价.如果某个球队老板有丑闻或者犯了刑事案件,联盟的其他球队老板会对当事人施加压力,逼他把所有权释出.反过来说,如果想购买球队的人形象有问题,在联盟审核阶段可能就过不了关.简单的讲,在美国能够买得到NFL球队的人除了拥有极为可观的个人财富,他的社会形象也必须非常正面.
不过,强生大使特别的地方还不止这些.他的名字伍迪事实上是呢称.他的全名是劳勃-伍德-强生四世(Robert WoodJohnson IV).他的曾祖父劳勃-伍德-强生在1886年的时候和两个弟弟詹姆土-伍德-强生(James Wood Johnson)以及爱德华-美的-强生(Edward Mead Johnson)共同创立了强生公司(Johnson＆Johnson).虽然这家公司一开始是两个弟弟邀请劳勃-伍德这个大哥入股,不过后来爱德华逐渐淡出,去开创其他事业,劳勃以及詹姆土则成为公司的领导核心.劳勃1910年过世之后,盆司总裁就由弟弟詹姆土接任,直到1932年由大哥的儿子劳勃-伍德-强生二世接手.这对叔侄从1910到1963年把强生公司建立为全世界最大的医疗健康产品制造商.根据2017年的数字,强生公司整个集团旗下大约有250家子公司,超过12万以上的员工.强生也是道琼指数以及S＆Pl00的成分股.
由于强生家族在1944年公司公开上市的时候释出大量股份,因此强生家族就不再能够百分之百控制强生公司.虽然如此,由于公司的CEO在上市之后还是由伍迪-强生的爷爷,劳勃-伍德-强生二世担任,因此强生家族还是对这个第二代的家族企业有相当大的影响力.不过,等到1963年,劳勃-伍德-强生二世退休,家族的主导权就慢慢式微,转移到专业经理人和家族外的投资人手上了.即使失去了庞大公司的经营权,强生家族在前两代累积的财富仍然非常可观.根据《福布斯》( Forbes)杂志2015年美国富豪排行榜的资料,强生家族成员目前大约有60几个人,合计财富估计在63亿美元以上.
尽管强生家族目前仍然保有相当惊人的财富,但是和20世纪60年代初期——也就是劳勃-伍德-强生二世退休前的时代相比有相当大的差距.在劳勃-伍德-强生二世从叔叔手上接T公司的时候,公司的股份已经有84%掌握在他和哥哥约翰-西华得-强生手上.也就是说,和父亲共同创办公司的两个叔叔持股比例不到两成.所以可以说强生家族的财富绝大部分都是由他父亲这一房的子女继承.劳勃-伍德-强生二世把父亲和叔叔留下来的公司翻了好几番,同时也让第二代的家族财富倍速成长.但是,由于1968年和1971年两件事发生,让家族财富大幅缩水.
强生家族办公室
1968年的时候,劳勃-伍德-强生二世把手上持有的强生公司1000多万股票全部捐出,成立劳勃-伍德-强生基金会( Robert WoodJohnson Foundation),这个基金会独立于家族之外,不属于家族所有,而它成立的使命是为了促进医学进步和健康照顾.半个世纪以后,这个基金会已经有100亿美元以上的资产,每年资助的计划超过五亿美元,是世界上同类型基金会里面规模最大的一个.另外,1971年,劳勃-伍德-强生二世的哥哥约翰-西华得-强生和照顾他起居的女仆结婚了.这是他哥哥的第三次婚姻,夫妻两人相差42岁.从结婚那天开始,这对老夫少妻的婚姻就风波不断.约翰-西华得-强生在1983年过世.往后十余年间,他前妻所生的子女和他的第三任妻子多次为7遗产对簿公堂.诉讼的结果虽然子女拿回部分财产,但是大部分的财富还是根据遗嘱归第三任妻子所有.尽管强生家族的第二代早就为第三、四代设立信托,让他们可以过着相当优渥的生活,在约翰-西华得-强生再婚之前,好像也不太需要担心家族财富会流到外人手上.但是家丑外扬还是让强生家族相当难堪.除此之外,由于财富减少了,把资产作有效管理就成为一种很自然的选择.
在20世纪80年代初期,家族办公室的数量还相当少,尤其是只管理一个家族资产的单一家族办公室更是稀有.1978年,伍迪-强生在纽约成立了自己的家族办公室The JohnsonCompany.这个家族办公室的任务就是帮他处理所有的投资业务,并增加资产.由于成立单一家族办公室等于是要以自己一个家族的财力来养一个专业投资团队并提供管家和其他服务,成本太高,因此很多家族在早期成立家族办公室之后又转型为多家族办公室(MFO),把资源和外人共享,当然也藉此分担成本.TheJohnson Company却是反其道而行,它只为伍迪-强生自己服务.即使这种做法在当时并不流行,但是由于几个因素,它却能够合乎伍迪-强生的需要.
首先,伍迪-强生自己本来就是个积极的投资人.他大学华业后在佛罗里达地区投资房地产、有线电视,甚至从事购屋贷款事业.这些投资案大多是伍迪-强生出资和其他人合作经营的.结果有得也有失.
其次是伍迪-强生个人生活重心的改变.从20世纪80年始,伍迪-强生就把精力转移到公共事务和慈善事业上面.尤其是1 988年他的长女被诊断出先天糖尿病之后,他更是把全副心力放在鼓励相关研究以及公众教育方面的活动.如果说在家族办公室成立之前,伍迪-强生正职是投资人,那么家族办公室成立之后,伍迪-强生的正职就变成了慈善家.
最后,单一家族办公室最大的挑战之一是人才难找.在家族办公室里面操盘投资的人一定要是家族可以信任的人,当然也是能力要很好的人.不过因为家族办公室绝大多数都很低调,对外界来说充满神秘感,很多优秀的人才不一定愿意到家族办公室工作.因为这些人如果到大型跨国金融机构从事投资银行业务不但待遇可观,同时也不必怕得罪家族成员而被报复.但是伍迪-强生在佛罗里达投资有线电视期间遇上了Neil J．Burmeister.他很欣赏而且信任Bu rmeister,因此就把他请到纽约,担任家族办公室的总裁.这一待,就是30年.即使是在2008年退休以后,Burmeister仍然在强生家族办公室中担任顾问.
在过去,独立于家族企业之外的家族办公室可能不会是一种创业的选项.但是,随着家族办公室的概念逐渐被大家熟悉并接受,这种组织也慢慢成为一种新兴产业.当然它可能并不适合所有的家族企业,但它的确是一种非常有弹性的创业方式.它不强迫后代子孙一定接下家族的事业,甚至不要求他们有经营企业的才能.财富的传承也不会造成后代的压力或纷扰,而是成为帮助巩固家族向心力的主要因素.
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参考文献：
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