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考核类毕业论文格式模板范文 跟聚焦参和的企业中层领导考核的方法类论文范文集

分类:硕士论文 原创主题:考核论文 发表时间: 2024-02-15

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摘 要:企业的发展离不开对中层领导的管理及不断激励,其中对其考评工作更是重中之重,完善和创新中层领导考评机制便成为亟待研究的重要课题.本文通过阐述360度考评的含义及应用,分析中层领导考评面临的实际问题,并根据笔者的实践经验提出切实可行的建议,以供读者参考.

关键词:360度考评 中层领导 参与 创新方法当前我国多数企业在中层领导考评时仍使用传统的测评方式,该方式虽兼顾德、能、勤、绩、廉等方面,但较笼统,缺乏标准流程和量化标准,考评人往往感性大于理性,结果缺乏说服力;另外中层领导考评的参与形式单一,范围较小,不能有效发挥监督作用,一定程度上影响考核结果.

一、360度考评的含义及作用360度考评也被称为全视角的绩效考评方案,是由被考评人的同级、上下级或客户担任考评人,全方位地进行能力业绩评价,起到改善行为和提升绩效的作用.360度考评的实施在侧重考核中层领导业绩结果的同时,将领导的经营管理行为及个人提升情况纳入360度考评中,让360度考评能够更为全面地反映中层领导的绩效全貌.此外,在实施中层领导360度考评中,参与的流程、标准及范围也极为重要,要依据企业的不同阶段及组织人员的不同状况进行设计,让参与发挥应有的效力.

二、360度考评在中层领导考核中的应用1.360度考评须坚持的原则企业的绩效考评需要与企业发展需要、干部成熟度等因素相关联,这需要企业建立考评的动态机制,提升企业考核绩效的信度和效度.当前市场上依旧没有整体掌握企业领导绩效的动态机制,例如不能依据组织成熟度来设定考评中参与的流程、标准和范围,尤其是在企业搭建绩效考核体系初期,中层领导考评的参与程度及形式就更为重要.企业需要在实施过程中,既要保护并激励中层领导的干劲,同时适当地鼓励企业多数员工参与到考评中,以被考评人的业绩能力素质为基础,以职责履行程度为核心,逐步形成企业互相监督,互相促进的绩效良性氛围,进而推动全公司绩效考核工作的全面推进.

2.360度考评指标体系的建立依据中层领导考核要求来看,笔者认为中层领导的业绩水平、专业能力、领导能力、学习能力以及自律能力十分重要,应当从这些方面进行开发,例如在360度考评指标设定上,可将中层领导的考核指标划分为部门业绩完成度、预算指标完成度、管理创新、经营创新、下属学习成长、自身学习成长及廉洁自律情况等,并将其落实在360度考评的参与中,使参与者对维度标准清晰掌握.

3.360度考评的实施依据360度考评方法,考评人需要对被考评人进行全方位的考核,由被考核人的上级、同级及下级进行打分,其中上级为公司领导,同级为其他中层领导,下级为中层以下职工,例如笔者在360度考评的模块设计上,将其分为中层领导述职及公信度测评、部门内满意度考评、部门间协作考评及公司领导考评.在实施过程中,要保证充分的动员,确保绝大多数员工参与其中,使参与的效力发挥出来.例如笔者在进行中层领导述职后,会将其述职报告置于公司内网中,各级员工可进行阅览,并分“优、良、中、差”四个等级进行述职报告的公信度测评,为了避免恶意打分,在“中”或“差”的打分前需要撰写50字及以上的说明.公信度测评的效力将以系数的形式体现在中层领导业绩述职分数中,此举在保护中层领导免受恶意评价的同时,最大限度地发挥了参与的作用,释放了各级员工的意见和情绪,一举多得.

三、存在的问题及应对的措施360度考评整体侧重于综合评价,其中定性分析大于定量评价的情况依然存在,这将影响考评结果的准确性.除此之外,360度考评的参与也会由最初的高参与度慢慢变为常规参与,其效力会逐渐下降,这需要人力资源工作者在应用360度考评中时刻保持清醒的认识,不断依据企业的发展需要、组织成熟度等因素更新360度考评的标准、方式,确保360度考评持续在中层领导考核中发挥不可替代的作用.

四、小结360度考评在现代企业中层领导考核中仍旧发挥着重要的作用,不仅因为其全面的考评标准及方式,更是因为其能够确保各级员工参与其中,最大限度地发挥参与的效力,合理地为各级员工开放一个表达自身看法,行使自身权利的平台,使得员工的意见和情绪得以释放,进而形成合力,真正成为命运共同体,最终促成企业高速可持续发展.

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参考文献:

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