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信息化管理相关开题报告范文 和某院信息化管理的实施和效果评价类研究生毕业论文范文

分类:硕士论文 原创主题:信息化管理论文 发表时间: 2024-01-06

某院信息化管理的实施和效果评价,本文是信息化管理相关研究生毕业论文范文与信息化和效果评价和管理方面论文写作技巧范文.

摘 要:信息化建设是衡量医院现代化管理水平的重要指标,直接影响着医院的工作效率,是实现医院核心竞争力的重要途径.积极推进医院的信息化建设,充分利用信息技术促进医院管理,是提高医院现代化管理水平和竞争实力的关键.某院紧密围绕医院发展战略,以新五年发展规划为依托,以建立临床信息系统为导向,以实现数字化医院为长远目标,以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础建设为重点,通过全方位的把控,稳步推进医院信息化建设,卓有成效的完成了医院各项信息化系统建设.

关键词:信息化管理医疗服务

加快医院信息化建设有利于提高医疗服务质量,满足患者就医需求,提高医院管理整体管理水平,提升医院的社会效益和经济效益.

某院通过信息化管理的不断实践和探索,信息化管理的全面落实与实施,逐步形成了现代化医院管理模式,为数字化医院管理提供了新思路.

一、利用信息系统缩短患者等候时间,营造温馨就诊环境

某院通过微平台、门诊大屏幕等多种途径发布各科医师出诊时段信息,引导患者错峰就诊.门诊大厅设有电子屏幕,滚动公示医师姓名、级别及门诊各科应诊时间表.门、急诊及二楼各科启动电子叫号系统.门诊大厅挂号处大屏幕显示挂号数及接诊数,让患者随时了解当日患者就诊情况.

二、建立预约诊疗机制,推进预约诊疗服务,有效分流就诊患者

在解决患儿看病难问题上,为儿童提供新的挂号预约和随诊支付的便利途径,即向患者提供便民措施包括“医指通”、“宝贝龙卡”网上和现场预约挂号,预约方式为网络、电话、窗口、诊间.同时“宝贝龙卡”还可以提供患者随诊支付功能,预约诊疗情况有且执行“预约优先”制度,减少患者排队等候的次数和时间.在门诊较为明显的位置设有医指通预约挂号终端机,并设有专职导医负责此项工作,为患者提供自助预约/挂号/查询.利用门诊电子屏幕,滚动宣传预约服务方式及预约服务范围.为医联体内的区县医院开通儿童医院专科号源,提供专科主任出诊时间表.区县医院医生可以根据首诊情况,为需要进一步到儿童医院诊治的患者预约该院专科主任号.

三、利用信息化技术提高检验、影像等检查时间

1.利用检验之星LIS功能,节约患者等候时间,方便患者检验结果打印查询

软件系统采用模块化设计,有机集成、无缝连接;严格权限设置,高度安全保密,运行稳定可靠,操作简便,实现点点登录,多向访问.信息化管理覆盖检验科各项工作的每一个具体环节及流程,包括检验标本签收、分发、核收,质控管理,报告管理,日志管理,查询统计等.实现网络版与单机版快速切换,做到网络中断而不影响LIS与设备的信息交换,网络恢复后自动将本地数据上传至服务器.

依据自动化流水线的工作特点,通过条码与HIS实现信息采集以及设备间的双向信息交换,因为条码号的唯一性,做到标本信息的准确辨读,并避免了手工编号的弊端.

LIS自动记录签收、核收、上机、报告审核等时间及核收、审核人员,自动判断标本TAT.自动接收来自仪器的数据和图形,形成中文标准格式报告单,内容包括:医院信息、患者信息、条码号、检验项目中英文名称、检测结果、参考区间、标本接收时间、审核时间、开单医生、检测者、审核者等;门急诊病人可通过去报告凭条上的条码扫描,在自助报告机上打印报告.门、急诊配备五台自动检验报告单打印机,患者在达到一定检测时间后可自行打印结果报告单,有效缩减等待时间.目前可通过近十种方式随时查询所有待测和已测标本信息,并可通过条码号快速定位到要查询的标本信息.通过信息化系统的应用大大节省了急诊临检项目报告出具时间:目前检验科所属相关科室能达到急诊临检项目自采样到出具报告的平均时间≤30分钟,急诊生化、免疫项目自收到标本到出具报告的平均时间≤2小时.

2.影像科配备影像胶片自助打印系统

自助设备放置于医疗机构合理区域,满足患者打印需要.开诊期间保证设备正常开机运转状态,出现问题及时维修,无长时间关机、死机及不能使用情况发生.

四、完善病案信息化管理

第一,根据医院等级评审的要求,在管理层面上为掌握住院患者手术情况及重点手术情况,在信息科的协助下完善了大数据模块,将医院重点手术和住院患者手术情况全部录入大数据模块,便于查询、统计及管理.

第二,在改善医疗服务行动中,提出便民服务措施,申请将LIS和

HIS系统衔接做接口.目的是:医院联网系统实现打印,提供一站式服务,方便患者打印检验报告,实现后各个病房可节省纸张,节约资金,减少支出.

第三,信息科完善病案管理软件功能,提出“病案示踪功能”的开发,目前信息科基本完成,还在调试反复修改中,预计今年将应用至病案管理中,以提高病历归还精准管理,纳入绩效考核.

五、利用信息系统监控治疗用药、遏制临床不合理用药

第一,通过信息系统严格限制抗菌药物处方权,实现网络可控的抗菌药物分级管理,按照医师级别分别授予抗菌药物处方权限,医师只能按照分级权限开具相应级别的抗菌药物.

第二,对医院药师抗菌药物处方调剂资格进行电子化管理,通过电子化手段控制抗菌药物使用的品种,实现电子化手段控制抗菌药物使用的疗程.

第三,HIS系统的医师工作站安装大通软件,对医师抗菌药物的处方使用具有积极的指导作用,对不符合说明书规定的用法与用量的现象,分级别均会给予提示、警示等显示,以规范医师用药.通过信息系统的应用完善抗生素指标管理,加强合理用药,使各项指标力争达标.门诊患者抗生素处方比例≤25%,急诊患者抗生素处方比例≤50%,住院患者抗菌药物使用强度控制于每百人天20DDS以下.

第四,规范抗菌药物处方点评工作,通过电子信息系统抽取医师实现电子化抗菌药物处方点评.

第五,通过系统实现住院患者抗菌药物使用率统计,门急诊患者抗菌药物处方比例的统计、抗菌药物使用强度统计及排名,住院患者抗菌

药物联合应用比例统计,院科两级抗菌药物使用量、使用金额排名,I类切口手术预防抗菌药物使用率统计、I类切口预防抗菌药物用药时机合理率统计、I类切口手术预防抗菌药物使用疗程合理率统计,抗菌药物使用病例微生物标本送检率统计等相关数据统计.

第六,药房自动化设备配置情况:配备药房自动化设备.启动药房自动化发药系统,在提高发药准确率和减少差错的同时,为减少患者等候时间,提供便利.

六、利用信息系统加强临床路径的管理

1.推广临床路径,继续加强临床路径管理

全面推行临床路径工作,逐步扩大电子临床路径覆盖面,利用信息化手段实现数据收集、分析工作,以实现我院持续改进医疗质量、保障医疗安全的工作目标.

2.进一步扩大电子临床路径管理覆盖面

在现有临床路径管理的基础上,逐步扩大我院电子临床路径的使用范围.细化完善各病种临床路径,动态监测实施情况.建立完善临床路径管理考核机制.将临床路径管理工作纳入年终考核,逐步建立以医疗质量、医疗安全、服务效率及费用控制等内容的考核评估机制,进一步加强质量管理,规范临床诊疗行为.

3.选择已有的临床路径的病种和手术,逐步利用信息化手段加强临床路径管理工作

探索临床路径管理与医院现有信息系统相衔接,建立临床路径管理信息平台,利用信息化手段加强临床路径管理数据的收集、监测与分析.将平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、非预期再手术率、并发症与合并症等指标列入监测范围.

七、利用信息系统优势,发布重要宣传信息

发挥信息技术优势,利用微信、微博发布我院就诊信息,改善患者就医体验.在医院门急诊开展“关注孩子健康推广微信微博”活动.

组织志愿者在医院门诊大厅、急诊大厅家属等候区,向来院的家属介绍推介医院微信、微博,志愿者协助等候家属扫码关注,并介绍医院微信、微博的相关内容.通过开通丰富多样的信息平台让更多来院就诊的家属关注“宝宝”健康咨讯和医院的就诊信息.

参考文献

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上文结论,此文是一篇关于信息化和效果评价和管理方面的相关大学硕士和信息化管理本科毕业论文以及相关信息化管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 医院实施绩效管理体系的实践效果观察 摘要目的通过绩效管理体系的实施,提高医院的核心竞争力,促进医院的进一步发展 方法通过制定详尽的绩效目标,进一步完善绩效评估……方法,不断健全完善我院的绩效管理体系 并选取门诊部护理组对我院实施绩效管理.

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