论文论土建项目工程建设施工中的技术管理，本文是关于工程建设相关学士学位论文范文与土建和技术管理和施工类专科开题报告范文.
［摘 要］随着我国城市化进程的不断加快,城市高楼建设也逐渐增多.鉴于此,本文对土建项目工程建设施工中的技术管理进行研究,首先分析了土建项目工程建设施工进行技术管理的意义,进而分析了实施技术管理存在的问题,最后分析了加强技术管理的有效策略.此次研究的主要目的是推动土建项目工程顺利开展,进而为促进土建工程行业快速发展提供理论支持.
［关键词］土建项目；建设施工；技术管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.046
［中图分类号］TU712 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2018）12-0-02
随着我国社会主义经济的快速发展,人民群众的生活水平逐渐提高,城市化进程不断加快,使土建工程项目不断发展壮大.土建项目工程建设施工中的技术管理作为土建工程施工中的重要组成部分,不仅关系土建工程能否顺利展开,而且对于土建工程的整体发展也具有重要影响.在建筑行业的发展过程中,施工技术的管理再工程项目建设中发挥着重要的作用,其既是土建工程生产的基础,也是土建工程的质量保障.因此,本文针对土建项目工程建设施工中的技术管理进行探讨,旨在促进土建工程项目稳步发展.
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土建项目工程建设施工进行技术管理的意义
随着城市化进程的不断加快,人们对土建项目工程建设提出了更高的要求,在土建项目工程中采用科学合理的技术管理手段具有重要的现实意义.在土建项目工程施工建设中,通过实施技术管理,能有效保证土建项目工程的有序展开,将复杂的工程建设逐渐转化为简单建设,将工种与技术进行协调配合,提高管理人员的严谨性.在土建项目工程建设中应用技术管理,需贯穿土建工程始末,通过采用有效的计划、决策、方法、组织与指挥,进行施工技术管理工作,有利于推动土建项目工程顺利开展.同时,土建项目工程通过进行技术管理,对促进施工操作的标准化、合理化与规范化具有重要的意义,有利于充分发挥工程施工技术人员、施工机械的作用,能够有效提高土建工程施工质量和企业的经济效益.
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土建项目工程建设施工中实施技术管理存在的问题
2.1 缺乏健全的技术管理体系
在进行土建项目工程的施工过程中,存在诸多项目技术管理问题,缺乏健全的技术管理体系,导致技术管理难以在土建项目工程的施工过程中,发挥其作用.缺乏健全的技术管理体系,从而难以开展各层次之间的组织工作,无法保证施工技术管理的实效性,导致无法建立健全的技术管理体系,未能形成支撑工程项目的技术管理规范条例,无法保障层次之间的技术管理进行合理组织.此外,在土建项目工程施工时,施工单位如果缺乏健全的技术管理体系,容易造成设施、资料、技术之间无法协调,从而会对土建项目工程施工造成一定的负面影响.
2.2 未对施工技术进行有效监管
未对施工技术进行有效监管,导致土建项目工程无法开展施工技术管理工作,难以对施工技术进行合理规划,且无法确定土建项目工程的施工重点.未对土建工程项目建设进行施工技术的有效监管,导致工程在施工过程中会出现安全问题,从而会威胁施工人员的生命安全.同时,未对施工技术进行谨慎的、严格的监管,会导致无法合理、有序开展土建项目工程施工,从而会影响土建项目工程的质量.由于诸多土建项目工程在实际施工中,存在监管人员素质较低的问题,导致未对施工技术进行有效监管,从而使施工设备、施工技术和施工材料之间难以进行协调与配合,进而会影响施工技术的实施效果.
2.3 施工技术管理人员专业性不强
施工技术管理是一项复杂的管理工作,与常规施工管理最大的区别是,技术管理更加强调管理者的专业素质,需要管理人员从技术角度对施工人员进行监督和指导,其指导性大于监督性.在多数土建项目施工的过程中,许多基层工作人员都是没有经过专业技术培训的农民工,尽管他们拥有相对丰富的工作经验,但在土建工程中对于一些复杂工艺还是难以落实技术细节.此外,部分员工好逸恶劳的行为也难以保障工程项目的顺利进行,因此,对于技术管理工作人员而言,既要发挥好管理人员的监督作用,也要对工艺技术有充分的了解,并且具备丰富的工作经验.然而在实际建设的过程中,具备优秀综合素质的管理人才相对匮乏,导致技术管理团队专业性差,从而不利于提升技术管理水平.
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加强土建工程项目施工中技术管理的有效策略
3.1 构建完善的技术管理体系
要加强土建工程项目施工中的技术管理,施工单位应构建完善的技术管理体系,明确项目施工技术管理的主要职责.具体来说,施工单位应坚持构建依法治理的技术管理体系,将企业各项技术管理制度进行严格落实,明确各级管理人员的权利和职责,组织所有员工学习技术管理的规范,并将规范技术与施工规范作为企业员工的学习重点,明确各分项的施工技术内容要求,从而顺利开展土建项目工程的技术规范工作.例如,在构建完善的技术管理体系中,施工单位应在公司的公告栏中收集员工的建议,要求员工积极填写技术管理内容,并提出管理体系存在的不足之处,管理者应合理采纳其建议,构建完善的技术管理体系.
3.2 加强施工技术监管
在加强施工技术监管的过程中,施工单位应对监管制度进行强化落实,加强施工技术的法制监管.首先,施工单位应建立健全土建工程项目建设的技术责任制度,加强各级施工的技术监管,有效落实各级管理人员的责任和权利.其次,在加强施工技术监管的过程中,施工单位应对全体工作人员进行相关知识培训,使其了解技术管理的规则,积极促进工作人员之间进行相互监督,形成有效的施工技术监管工作体系.再次,施工单位应根据国家土建工程的相关规章制度,针对具体的工程项目,制定合理的技术监管制度,并在实践过程中进行不断补充与完善,保证监管工作的可行性.最后,施工单位应增强施工技术的监管意识,定期组织技术人员进行学习,重点学习先进的监管方法、技术,不断提高员工的专业技术水平和企业监管水平.
3.3 加大施工技术管理资金投入
要做好土建项目工程建设施工中的技术管理工作,施工单位应加大施工技术管理的资金投入,采用绿色环保的材料,促进土建工程施工技术不断进步.同时,施工单位应积极设立土建项目工程建设的专项资金,加强施工技术的管理与开发,并结合企业内部的实际状况,根据项目工作计划,确定施工技术管理的资金比例,并对土建工程施工中的材料、技术资料、规范标准、技术章程进行实时更新与改进.
3.4 做好施工技术管理团队建设
技术管理人员是构成管理团队的核心,因此施工单位应做好施工技术管理团队建设.首先,施工单位要督促管理人员学习技术管理理论方面的知识,确保从业人员具备基本的上岗资质.其次,建立老带新团队建设机制,由老员工和技术经理带领新从业的管理人员进入现场进行实践操作,在这一过程中深入基层进行工作交流,丰富管理工作阅历,积累技术管理经验,使技术管理团队真正具备合格的技术管理资质.最后,施工单位应定期举办企业内部的岗位管理培训,加强技术创新,鼓励技术人员与其他施工部门之间进行沟通协作,集中优势资源解决工程问题,研讨土建项目技术方法,进而不断提升管理团队的综合竞争力.
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结 语
本文通过对土建项目工程建设施工中的技术管理进行研究,提出了加强土建工程项目施工中技术管理的有效策略.研究结果表明,加强施工中的技术管理,对提升土建工程项目的建设效果具有积极的作用.但是,施工单位还应进一步加强土建项目工程建设施工中的技术管理,进而促进建筑行业的快速发展.
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