论文建筑企业应收账款风险管理问题分析，该文是关于应收账款相关论文范文集和应收账款和风险管理和建筑类论文范文集.
摘 要：本文主要就当前建筑企业应收账款风险展开分析,通过研究应收账款风险出现的原因,了解应收账款风险的具体种类,综合其彼此之间的联系,制定恰当的应收账款风险处理策略,应用多种方法来规避建筑企业应收账款风险,推动各项工作顺利开展.
关键词：建筑企业；应收账款；风险管理
建筑企业的应收账款在企业资产中占比较大,其资金收回等环节又涉及诸多因素,从而导致资金不能及时收回,不仅加重了施工企业的资金压力,也容易造成拖欠农民工工资问题,影响企业的对外的形象.为推动企业健康发展,必须及时关注企业应收账款方面存在的问题,采取合理措施,促进问题及时解决,保障企业合理运行.
一、建筑企业应收账款风险管理原因
（一）市场环境刺激.在当前建筑市场发展过程中,受到现有市场经济体制的影响,相关交易在开展过程中并没有完善的规章制度做支撑,导致其日常活动开展过程中存在诸多问题,行业内存在大量恶意竞争现象.在建筑招标等环节中,部分建筑企业为竞标成功,有时会选择模糊条款合同,将部分开发商的义务等忽略掉,导致在结算时没有标准的合同依据作支撑,工作开展过程中存在诸多问题.在该类情况下,付款和结算工作在开展过程中都没有恰当标准,市场调解等也不能发挥其应有的作用,导致建筑市场的规范性进一步下降.在只有开发商和承包商双方面协商沟通的情况下,企业很可能会面临应有账款金额上涨,不能如期收回等风险,给企业资金周转等带来严重影响.
（二）企业内部管理问题.在企业内部管理工作开展时,相关管理人员出于追求经济效益等角度考虑,在企业发展计划中过分强调扩大企业的发展规模而忽视建立企业的长远发展协调机制,容易给建筑企业长远发展造成不利影响.在管理人员的责任意识淡薄,眼光不够长远的情况下,建筑企业在应收账款方面的管理工作很容易出现问题,许多应收账款长期不能收回,规定的时间标准等都变为空谈,在该类情况下,企业的流转资金等可能并不能支撑企业运转的需要,导致建筑企业内部财务工作等出现问题,企业的资金管理工作不能顺利开展.在企业面对内外的应收账款问题时,企业没有及时利用法律知识,结合合同标准等开展资金管理等相关工作,企业在维权等方面存在许多不足,这就导致企业可能会面临坏账风险,给企业带来严重的经济损失.在没有科学合理的奖惩制度的前提下,企业许多工作都是凭经验开展,这将给企业运行造成极为不利的影响,必须及时采取措施解决.
（三）国家宏观调控因素.受到国家在建筑行业宏观调控的影响,与建筑企业息息相关的房地产行业发展过程中面临许多问题,该类问题的存在影响了房地产市场的发展,房源等容易出现积压问题,导致开发商并不能及时将房源变现,应交付给建筑企业的资金等不能及时交付,加大了建筑企业的应收账款压力,给企业带来诸多风险.
二、企业应收账款管理不当导致的风险
（一）资金短缺风险.企业为了更多的占据市场份额,往往会采用或资金战来抢占市场,企业的经营利润会相对增加,但也容易给应收账款工作带来负担.虽然企业可以获得大量利润,但是这些利润并不能转化为企业运行资金,企业甚至还需要为此增加资金投入,导致企业出现资金流转问题.在企业资金流转不利的情况下,许多工作并不能按照计划顺利开展,给企业生产经营带来诸多问题.
（二）利润不实风险.在建筑企业开展经营成果核算工作时,一般采用核算发生制的方法.这种方法对利润核算涉及的条件等要求比较明朗,但是很容易将企业未得到的作为利润计算进去,在该类计算方式和企业的会计制度的影响下,一旦出现提取坏账准备小于实际坏账损失问题,企业要承担的损失就会增加,原本作为盈利部分的资金也会随之变成坏账,导致企业名义上的资金与实际情况严重不符,影响企业的长远发展.
（三）利益流失风险.建筑施工的不同环节、不同阶段都存在着大量的应收账款,受到其分散性等因素的影响,企业在应收账款方面需要投入大量的人力和物力来开展相关工作,企业在管理方面的支出会明显增加,导致企业的经营效益减少.同时,在应收账款长期不到位的情况下,企业要想维持正常的资金流转,就必须及时开展融资等工作,融资产生的贷款利息等也会导致企业经营效益逐渐降低,给企业财务管理工作带来巨大挑战.在企业已经计算了所得利益但还没有收到资金的情况下,企业会计核算等带来的支出费用会大大增加,当应收账款在指定期限内没有收回时,企业计算的利润收入会变成坏账,企业的生产成本等不可避免地会受到影响,给企业造成较大损失.
（四）社会风险.在建筑企业应收账款不能及时收回的情况下,企业应当发给员工的工资等并不能及时到位.但是企业员工和临时工、农民工等都需要工资来支付家庭日常支出和各项保险金等资金.在员工迟迟不能得到自己工资和奖金的影响下,员工工作的积极性会明显下降,在工作过程中不能投入十足的热情,这不仅会影响企业的运转,也给社会增添了许多不稳定因素.
三、提高建筑企业风险管理水平的方法
（一）加强企业内部管理.建筑企业领导者必须加强对企业内部管理工作的重视,通过对外聘请专业人员与企业内部相关人员组成专业团队,制定符合企业发展的管理机制,特别是应收账款管理机制,明确应收账款回收、清查以及账龄等工作岗位应尽的责任和义务,建立完善的客户档案资料和企业内征信制度,形成完整的应收账款管理体系.相关人员还要及时就企业管理人员应当承担的责任和应尽的义务等制定详细的规定,建立科学合理的管理奖惩机制,明确不同层次、不同管理岗位员工的责任,推动将责任落实到人,使其在该类制度的影响下可以自觉完成自己的各项工作,同时充分利用自己的才华为企业做贡献,发挥个人价值.
（二）加强对风险验证和评价的重视.为尽可能避免建筑企业在应收账款方面出现问题,企业首先应当建立风险评估机制,在承包工程之前,将可能影响企业应收账款收回和其它方面问题的内容统计出来,在此基础上确定合理的报价方案；要逐步建立建设单位的征信体系,将其还款能力和资金状况等内容统计起来并及时更新,从源头上降低应收账款形成坏账风险.建筑企业也要结合可能面临的风险,制定恰当的应收账款风险处理机制,采取恰当可行的规避措施,最大程度降低建筑企业经营风险,推动企业投资建设等项目顺利开展.
（三）养成资金回收意识,规范操作程序.资金管理对企业发展具有重要作用,必须加强对资金管理工作的重视,保证企业的流转资金等能够满足企业建设发展的需要.建筑企业要及时对员工开展风险意识和资金回收意识宣传教育,使员工逐渐养成为王意识,在此基础上开展具体工作.企业要逐渐规范相关操作流程,使得各项工作按照规章制度有序开展,加强对应收账款收回工作的重视,当其在规定期限内没有收回时,企业要及时制定恰当的解决方案,推动资金尽快收回.建筑企业领导者等也要加强对贷款利息和负债率等问题的重视,尽可能规避该类问题,避免问题扩大化,使得企业的财务经营始终保持相对良好的状态.
四、小结
建筑企业必须加强对应收账款的重视,通过风险规避和内部管理等方法,及时处理好应收账款带来的各类风险,通过加强与其它单位等的联系,推动各类问题及时解决,为应收账款工作开展营造良好的环境,推动企业健康长远发展.
参考文献
[1]赵保华.建筑企业应收账款风险管理[J].经营管理者,2015,(32):90.
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[3]屈晓辉.浅谈现代建筑施工企业应收账款的风险管理与控制措施[J].财讯,2017,(31):124.
（作者单位：山西机械化建设集团有限公司）
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参考文献：
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