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分类:硕士论文 原创主题:谁将成为论文 发表时间: 2024-04-15

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既然行业公认“推进白酒产业转型升级,鼓励川酒并购重组”是川酒拿下3500 亿元高地的必经之路.那么生于并购、成于并购的帝亚吉欧显然给川酒企业趟出了一条可供借鉴的出路.

作为全球最大的洋酒公司,帝亚吉欧目前市值835 亿美元,业务横跨蒸馏酒、葡萄酒、啤酒三大品类,旗下在不到20 年的时间里收购了覆盖全球约30 家酒类公司,汇聚超过300 个高端酒类品牌,业务布局遍布全球,是“多品牌+ 多品类+ 多区域”的稀缺标的,并以风险高度分散而备受投资者喜爱.研究帝亚吉欧19 年来的成长路径,其做大做强的核心方式就是外延并购,而其核心战略就是“以阵容坚强的高端产品组合,带动市场自上而下的增长”.

放眼当下的川酒企业,谁最有希望成为中国版的“帝亚吉欧”,谁又能从这场川酒大战中率先脱颖而出?

环球佳酿:

振兴成都本土品牌

2017 年,环球佳酿宣布将对临邛酒业战略投资1.2 亿元,持股比例占70%,欲振兴成都白酒品牌.环球佳酿酒业有限公司董事长邓鸿表示,通过此次合作,环球佳酿将会根据市场的需求加速川酒系列品牌尽快上市,并力争用3—5 年的时间,把川酒打造成全国的知名品牌,而此次合作只是环球佳酿进军邛崃白酒产区的第一步.未来,环球佳酿还将在邛崃建立大型白酒酿造基地,制定严格的白酒酿造标准,整合一批白酒品牌及酒厂,建立全国销售体系,打造出2—3 个全国性品牌和一批区域性强势品牌,形成白酒产区集群品牌效应,凭借自身资源优势,积极推动成都邛崃白酒的振兴和发展.

以“卖好酒”和“酿好酒”为主业

环球佳酿酒业总经理张家豪指出:“以股权为纽带、以顾客为中心,产融集合的酒类生态产业链就是我们的商业模式,并将从三个方面不断优化这一商业模式.”

按照环球佳酿的规划,首先会利用产融结合的优势,持续走产业链垂直一体化的经营战略,使企业的研发、生产、销售,形成低成本、高效率,质量可控并能不断优化的内循环;其次会借助新零售的成功经验,以服务环球会员为核心,为销售商提供一套完善的,整合线上与线下、直销与分销的,标准化、全天候、可复制的销售解决方案;再次会坚持将品牌或产品的孵化作为公司经营的核心,通过持续培育消费者喜爱的品牌和产品,为公司以及合作商家提供持续的价值增长.

简单说来,以酒业投资、生产销售、品牌运营为主业的环球佳酿专注于“卖好酒”和“酿好酒”两件事,而实施的主要手段就是并购重组.

所以,除了振兴成都本土白酒品牌,环球佳酿还将触角向“多品牌+多品类+ 多区域”延伸.

在白酒板块中,环球佳酿除了在四川邛崃建酿造基地,主要经营川牌、喜牌(浓香)、牛二等品牌产品外,还斥巨资在四川泸州、贵州茅台镇建立了白酒酿造基地,产品香型包含浓香型、酱香型、清香型,并整合众多白酒品牌.其中,泸州产区主要是与泸州国粹酒业有限公司进行资产重组,经营品牌产品有国粹、国麒和泸鼎等;贵州产区以茅台镇产区为核心,在茅台镇1915 酒厂和贵州中心酿酒集团原有酿造基地的基础上进行改建和扩建,主要经营的品牌产品包括衡昌烧坊、天存、天壤、1915、喜牌(酱香)等等.“截至目前,我们已有川酒、国粹等17 个知名品牌、100 余款产品.未来五年,我们还将在三大基地孵化和打造20 余个成熟白酒品牌,实现年销售收入过百亿元,拉动原酒生产20 万吨以上,并通过高精尖人才队伍研发新型白酒产品,创新中国白酒领域营销新模式.”环球佳酿负责人透露.

在黄酒板块中,环球佳酿旗下黄酒品牌产品稽山鉴水等已上市销售,在浙江、江苏、上海等地具有良好的市场基础,未来还将寻求与更多名优黄酒品牌进行合作或整合.

在海外板块中,环球佳酿将目标锁定在全球范围内各酒种优秀生产企业.目前,已与美国赛鹰酒庄开始合作,并投入市场运作,后期还将继续与海外更多的名酒酒庄和品牌洽谈合作、投资建设并打造出各酒种核心品牌,用五年时间将各酒种核心品牌打造成该酒种行业前三位.而在新近开幕的VINEXPO 展商,环球佳酿还携旗下17 个品牌、100 款产品亮相,备受全球媒体关注.

三大业务专为孵化全球美酒

作为一家在互联网时代背景下创立的酒类经营公司,张家豪表示,环球佳酿与其他的传统酒企在经营上有所不同,而为了实现公司的战略定位,将从三个方面不断优化环球佳酿的商业模式:

首先是利用产融结合的优势,持续走产业链垂直一体化的经营战略,使研发、生产、销售,形成低成本、高效率,质量可控并能不断优化的内循环;其次是借助新零售的成功经验,以服务环球会员为核心,为销售商提供一套完善的,整合线上与线下、直销与分销的,标准化、全天候、可复制的销售解决方案;

再次是坚持将品牌或产品的孵化作为公司经营的核心,通过持续培育消费者喜爱的品牌和产品,为公司以及合作商家提供持续的价值增长.

“当然,为了实现这个宏伟的战略目标,环球佳酿需要许多优质的商业资源共同发展,因此邓鸿先生从一开始就提出‘股权开放、打造大平台、实现共同愿景’的思路.”张家豪透露,环球佳酿为实现“孵化全球美酒”的定位,还规划了三大业务方向.

第一个业务方向是寻找中国特有价值的酒业产区,通过产融互动孵化一批品牌有历史传承、工艺有代表性的“小而美”的酒类品牌和产品.而从2017 年 4 月开始,环球佳酿已经陆续在四川、贵州、浙江等主要酒种的主要产区,通过并购、合作等多种方式,建立了涵盖酱香、浓香、清香、陈香、黄酒等多个香型和酒种的酿造和生产基地.

第二个业务方向是引进全世界优势产区的优质美酒.截止到目前,环球佳酿已经从法国、澳大利亚、美国等主要葡萄酒产区引进了赛鹰、慕麟等 27 个葡萄酒产品;同时也以产融结合的方式与部分国外优质酒庄开展更紧密的合作;未来还将继续引进包含葡萄酒在内的其他酒种.

第三个业务方向是即将开展与国内优质名酒企业的合作.

做小而美酒类品牌的孵化平台邓鸿曾表示,环球佳酿要做的事情,不仅是要拥有自己的生产车间,同时还要盘活众多的中小企业,最终要通过整合资源,将环球佳酿打造成为“中国式帝亚吉欧”,为中国遍寻世界各色美酒产品和品牌,其终极目标是“为世界酿一杯美酒、让世界同饮共享”.

作为川商中首个明确提出了做“中国式帝亚吉欧”的企业,环球佳酿的打造之路是通过资本化整合上游产业链资源,通过规模化实现品牌增值和成本控制,通过标准化建立更严苛的生产标准和质量管控体系,通过全球化视野获得更丰富的产品品类,最终为消费者提供更加优质、安全和更具性价比的全球酒类商品.简单说来,就是通过完全控股的集团运营模式兼并酒企实现优势品牌的整合与汇集.

张家豪解释,环球佳酿不排斥做大,但最终目标是打造白酒行业小而美的品牌集群:“环球佳酿成立后,希望站在名酒厂的大树旁,以‘多品牌、高品质、小规模’的模式为日益挑剔的消费者提供更丰富品牌和产品的选择,为主流产区的白酒产业发展探索新路径.”

而环球佳酿的模式也得到了行业的诸多认可.中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉很认同环球佳酿的商业模式,环球佳酿有助于提高整个白酒产业的品质,是真正对消费者负责的一项产业创新.而泸州老窖 1573 设计者吴晓萍、舍得酒设计者李家民等国内享有盛誉的杰出技术专家和酿酒大师们更是带领技术团队,对环球佳酿旗下的企业从酒体规划、典型风格打造、酿造技术等各方面给予了细致的辅导和显著的提升,身体力行地支持环球佳酿.此外,1919、酒仙网、酒直达、名品世家、酒便利等销售平台也看好环球佳酿,愿为其“中国式帝亚吉欧”之路助力.

宜宾酒业:

并购发展打造宜宾“第二

张名片”

3 月22 日,全国春季糖酒会(成都)期间,宜宾酒股份有限公司的“宜宾酒”专用标志产品悉数亮相,签约金额突破5 亿元,是去年签约金额的3 倍;5 月8 日,宜宾酒牵手南京休闲农业协会第三届会员代表大会暨休闲农业资源共享会,双方达成合作意向签约上千万元.2018 年,一连串亮眼的业绩,揭开了宜宾酒并购发展引领的一条新路.

宜宾酒股份有限公司董事长陈泽军表示,宜宾酒发挥了宜宾独特的产区优势,联合了产区庞大的酒业存量,整合了产区优质原酒储备和技术力量,形成了差异化的发展模式.

利用区位优势打造优质原酒

宜宾地区气候温湿,特别适宜各类微生物繁衍生长,区域内多为保水性较强的粘土,“三江九河”滋养着13283 平方公里大地,森林覆盖率达43%.独特的气候、土壤、水源“三位一体”的自然条件,为白酒酿造提供了得天独厚、不可复制的生态环境.

首次以产区命名的宜宾酒,发挥宜宾独特的白酒产区优势,以资本为纽带,为白酒行业广大中小微型企业树立了一个非常好的发展样板,结束了产区内企业单打独斗的传统经营模式,为优质原酒的打造奠定了基础.

业界普遍认为,宜宾酒优势主要体现在以下几个方面.首先,它抛弃了久未成功的产区松散联盟模式,走向单一主体,这是一个重大尝试.第二,类似叙府这样优质产区二线关键龙头企业的领衔提高了这个模式的规格和想象空间.第三,宜宾酒不仅是一个独立实体,更是一个产区酒生态链,对于同时解决了规模和质量问题具有重大意义.

集中各方资源抱团发展

宜宾是白酒行业最优质的产区之一,是“中国白酒之都”,区域内白酒企业数量多,但除名酒五粮液外,总体上生产规模小,经营各自为政,没有发挥出应有的品牌效应.

2010 年,国家质检总局批准宜宾酒实施地理标志产品保护,宜宾获得“宜宾酒”专用地理标志后,能不能把区域酒进行整合,用“宜宾酒”品牌背书发展优势,发挥集体智慧、抱团发展,实现统一生产、包装、管理、销售和宣传,打造五粮液之后的“第二张名片”,进一步提高宜宾酒声誉,成为了酒业深度调整期中,宜宾中小酒企转型发展的共同愿望.

2015 年12 月11 日,叙府酒业、戎德坊酒业、君子酒等28 家大中小酒类企业共同成立宜宾酒股份有限公司,每家企业出资100 万-5000 万元,按出资额分配所占股份.截至2015年,宜宾市规模以上白酒企业62 家,几乎有一半企业进入了该酒业联盟.

其中销售规模最大的叙府酒业,销售额高达10 亿元规模.据陈泽军介绍,叙府酒业虽然销售规模较高,但每年都在品牌上投入数千万,与区内其他企业竞争并不占优.

宜宾酒认缴股本金2.45 亿元,获得“宜宾酒”专用地理标志,拥有独立的“宜宾酒”品牌,把所有权和经营权分开,集合各自优势推出系列产品.目前,宜宾酒共有典藏、珍品、印象、特曲、精品、光瓶等六大系列,瞄准中高端和次高端200 元以上价位,使产品覆盖80-800 元的广阔带.

截至目前,宜宾酒公司资产达220 亿元,拥有28 个优质生产基地,基地遍布全市6 县2 区,覆盖3 个著名风景生态区、6 个工业园区、22 个乡镇,拥有多粮浓香型固态发酵窖池三万余口,具有年产优质固态发酵浓香型白酒20 余万吨的能力和中国酿酒大师、中国白酒首席品酒师、国家级白酒评委、四川省白酒评委、四川中国白酒金三角专家成员等100 余位大师,成为川酒未来发展中一支不容忽视的中坚力量.

质量与创新并行

白酒行业进入新一轮的发展阶段后,强整合、强分化成为未来酒业发展的重要趋势.宜宾酒成立后,合并的28 家酒企主要把重点放在品质打造上,体现“多粮浓香”的特色.经过整合,宜宾酒已拥有中国酿酒大师、中国白酒首席品酒师、国家级白酒评委、四川省白酒评委、四川中国白酒金三角专家成员等100 余人,人才资源优势凸显.

2018 年,宜宾酒将着重在体验式营销、跨界营销等方面着力,陆续推出个性化等创新酒款,力求将宜宾酒优势发挥到更大,提升宜宾酒的附加值.同时在销售模式上,推出了“销售换股权”的全新模式,经销商除购买产品外还能分配到宜宾酒相应比例的股权,与经销商实现深度捆绑,形成鼎力合作共同做大企业.所属酒企叙府酒业跨界推出“动漫酒”打开全新市场,为文化营销助力.

川酒集团:

大并购打造泸州“酒业航母”6 月初,四川省川酒集团投资有限公司与润谷东方投资集团签署四川扶贫产业基金合作协议,该基金由双方共同发起设立,拟定总规模100亿元,兼具政府产业引导基金和私募股权投资基金的双重属性,实行专业化股权投资管理运作,主要投向扶贫产业、酒文化产业、绿色产业等项目,基金由润谷东方、川酒集团和社会资本组成.

川酒集团通过资本的力量,把优势企业融合进一个有资本、有渠道、有物流、有终端的大平台内,走上了一条不同的整合发展之路.

统一发力摆脱困境

2017 年6 月22 日,注册资本10亿元,由泸州市人民政府与四川省商业投资集团共同出资组建的大型综合性国有企业川酒集团正式成立.四川省商业投资集团虽然成立于2017年,但却由物资集团、外贸集团、长江集团、四川物流产业股份有限公司等4 家四川省属国有企业组建而成,号称“年轻的重量级”大集团.

2017 年12 月12 日,泸州市135家酒类企业正式签约加入川酒集团.

135 家酒类企业中,规模以上企业108 家,其中,酒类骨干企业7 家,占全市酒类骨干企业88%.135 家酒类企业窖池总量达到11000 多口,可年产白酒16 万吨,现存储白酒40 万吨.

川酒集团开启大规模行业并购,整合百余家中小酒企,向千亿产融集团迈进,整合力度和广度首开白酒行业之先河.

2018 年,酒行业整体形势继续向好,但向名酒挤压式竞争态势明显,品牌集中度越来越强.泸州酒业拥有基酒好、中小企业多而散的特点.

整合品牌,统一发力,成为中小企业摆脱困境,实现强势增长的利器.在整合方式上,川酒集团用注入资金形式成为单一大股东(不控股),从而将企业纳入川酒集团旗下,形成合力,推动中小企业的整合发展.从合作模式看,川酒集团在注资进入标的企业后,不会切入日常的经营管理,在保持运营独立的同时纳入川酒集团的大平台体系内.

集中资源打造酒业航母

川酒集团力争通过5—10 年时间,将川酒集团发展成为规模超千亿的综合性企业集团,其实施途径为整合四川白酒企业和四川基酒优势资源,贯彻片区协作、集聚发展战略,打造全球白酒原产地地域品牌,成为全国最大白酒产业服务供应商,走大型酒企差异化发展之路.

当下, 川酒集团致力于做大、做优、做强酒业,着力构建“一体两翼,多轮驱动”发展格局.以酒业为主体,以基酒、成品酒为两翼;全面发展投资、金融、能源、贸易、会展、建设等业态,通过多产业互动、多业态共存、产融有机结合助推酒业发展,促进集团迅速发展壮大.

川酒集团实行现代企业管理体制,集团公司总部设战略投资部、策划营销部、资本运营部、法务风控部等部门,旗下现有15 家子公司,还重点规划了22 个重点投资项目,涉及酒业并购、酒业园区、酒文化小镇、酒渠道建设、酒故事连续剧、白酒创新产业技术研究院、酒企抱团出口、收储基地、川酒产业服务平台等.

优势互补着眼未来

目前,泸州市共有规模以上白酒企业153 家,中小酒类企业成长培育工程企业( 重点企业)31 家.从发展梯度看,31 家重点酒企分3 个层次,分别是骨干企业8 家、“小巨人”企业11 家、“小巨人培育”企业12 家.从生产能力看,重点酒企有酿酒窖池2万余口( 其中酱香窖池5000 余口),白酒包装生产线近100 条,白酒年生产能力20 万千升,占全市白酒总产量的15% 左右.从销售情况看,重点酒企年销售收入达77.2 亿元,占全市总量的12% 左右; 企业销售网络遍布全国各地,以成品酒为主、基酒销售为辅的重点酒企约26 家,占总数的80%.川酒集团整合了绝大多数泸州优质酒企,对未来进行了精准布局.

对于未来的发展,川酒集团先纳入集团旗下,通过人才、资金、渠道、管理的输入,形成优势互补,在泸州市打造出继泸州老窖、郎酒之后的第三大酒业集团.

其总体构想可概况为“1234”:“1”就是一个依托,依托泸州白酒原产地优势;“2”就是两个整合,以迅速做大规模为突破口,整合四川白酒龙头企业,整合四川基酒优势资源;“3”就是三个渠道,推进企业融合、市场融入、资本融通,实现集团规模做大、品质做优、效益做佳,稳定全国名酒基酒供应;“4”就是四个目标,打造全球第一个白酒原产地地域品牌,成为白酒产业开放式发展的创新平台,成为整合中小型酒类企业发展的价值洼地,构建引领消费升级的品牌矩阵.2018 年的目标是力争销售收入达到100 亿元.

注重酒业规模扩大和打造

虽然在“产业相似性”上与环球佳酿相差无几,但两者体制明显不同,川酒集团属于政府主导,而环球佳酿明显属于市场先行.由此,川酒集团更在意酒业规模的扩大和打造,专注于实打实地去“整合川酒”,尤其是泸州市内的企业.这也是环球佳酿采取完全控股的集团运营模式,而川酒集团采用注入资金形式成为单一大股东(不控股)的平台运营模式的内在缘由.

从当前的规模优势和企业数量看,川酒集团背靠泸州市政府,在川商“帝亚吉欧之争”中处于上风地位.

2017 年12 月12 日,泸州市酒类企业加入川酒集团的“集中签约大会”在泸州举行,该市135 家酒类企业正式签约加入川酒集团.需要注意的是,泸州市委书记蒋辅义,四川省商业投资集团党委书记、董事长代平出席签约仪式.

现实情况是,泸州有规模以上白酒企业153 家,中小酒类企业成长培育工程企业(重点企业)31 家,除了大企业外,更多的中小企业依旧处于酒业调整期内,甚至有不少企业出现了运营危机.

135 家酒类企业窖池总量达到了11000 多口,可年产白酒16 万吨,现存储白酒40 万吨.对比看,目前泸州老窖有窖池10086 口,2016 年的市场销售量为17.79 万吨,很明显,整合后的川酒集团至少在产能这个单一指标上已经比肩泸州老窖了.

而从川酒集团的股东看,除了四川省商业投资集团外,还有两家泸州市属国有企业,从目前的架构看,旨在打造的“第三集团”川酒集团是由泸州市政府牵头,因而业界相信在后期的并购模式上会有更多政策支持.

还有一点值得关注,就是川酒集团在注资进入标的企业后,不会切入日常的经营管理,只是在保持运营独立的同时将纳入川酒集团的大平台体系内.这种“不切入企业具体运营”的模式也在一定程度上降低了并购门槛,同时也放低了企业原有管理层的抵触和戒备心理.

有观点认为,泸州市的川酒集团在有意学习宿迁的苏酒集团模式.泸州市有酒业基础,有原酒优势,但是更多的企业缺乏外向的市场意识和品牌基础.如果通过资本的力量,把这些优势企业融合进一个有资本、有渠道、有物流、有终端的大平台内,或许是泸州酒业迈步新台阶的一个有效路径.不过,需要注意的是,苏酒集团的组建是政府行政干预下的“放手企业自主经营”,而当下的川酒集团整合的多是中小企业.在缺乏领军企业带头、优势市场分销、空间不足的状况下,川酒集团最终会成为一个“王牌军”还是成为“散兵游勇”还是一个未知数.

川酒投:打造全新投资平台

2 月9 日下午,泸州老窖公告称,为实现优势互补,提高公司白酒产业资源整合能力,公司将出资1059 万余元收购川酒投30% 股权,并继续出资1.35 亿元缴实四川发展酒业投资有限公司剩余注册资本.这一事件,让业界在看到泸州老窖通过并购重回三甲的产业野心同时,也看到了川酒投未来的投资发展潜力.

川酒投成立于2015 年11 月,其侧重投资和收购白酒产业链上各类优势企业的股权和酒类优质资产,定位于以资本投入为核心,以白酒金融为杠杆,以产业整合为目标,带领四川省白酒企业走出困境,实现整体升级.其背靠的控股股东四川发展(控股)有限责任公司是四川国有独资公司,是一家注册资本800 亿元的省级综合性投融资平台公司.川酒投在四川发展(控股)有限责任公司与泸州老窖集团有限责任公司两大金主背书下,川酒投近两年在酒业的动作颇受关注.

川酒投由四川发展有限责任公司与泸州老窖集团共同出资组建而成,泸州老窖控股股东泸州老窖集团认缴出资1.5 亿元,占川酒投股份总数的30%;川发展认缴出资3.5 亿元,占川酒投股份总数的70%.川酒投的业务侧重于酒业投资和收购白酒产业链上各类优势企业的股权和酒类优质资产.

换言之,川酒投更多关注的是泸州的酒类产业链条的建设运营,通过双方签署的框架协议来看,双方将在白酒、化工、能源、机械等传统优势产业,新能源材料、现代生物医药、现代商贸、现代物流等新兴产业领域以及基础设施建设方面进行全面合作,加强在城镇建设、文化旅游、金融领域、矿产领域合作,优质高效推进合作项目.

从目前的产业趋势看,川酒投的目光是在全国,旨在以四川为跳板,向全国推荐优质川酒,走的是“华泽模式路径”,属于控股进驻,比如对诗仙太白的收购,就是组建新的重庆诗仙太白泸渝酒类销售有限公司对原有企业进行全盘接管.

从体质上看,川酒投和川酒集团同属国企,但是两者具有不同的发展方向,前者注重的是酒业产业链条的丰满和完善,而后者更在意的是酒业规模的扩大和打造.也就是说,川酒投更多关注的是泸州的酒类产业链条的建设运营.从其发布的产业目标看,主要在白酒、化工、能源、机械等传统优势产业,新能源材料、现代生物医药、现代物流等新兴产业领域以及基础设施建设方面进行全面合作,通过加强在城镇建设、文化旅游、金融领域、矿产领域合作,推进优质高效的合作项目.

有熟悉泸州酒业的人士认为:“在酒业品牌集中度越来越强的趋势下,中小企业生存是艰难的.泸州酒业拥有基酒好、中小企业多而散的特点.今后的出路只能是合力出击,在大的投资集团的统筹下做好区域市场的销售.”他指出,对泸州市政府来说,如何快速整合境内众多的中小白酒企业形成合力,打造泸州的产区优势和产地品牌,才是当前酒业形势面临的重中之重,因为除了泸州老窖、郎酒之外,更多的中小企业依旧处于酒业调整期内,甚至有不少企业出现了运营危机,而泸州规模以上白酒企业有153 家,中小酒类企业成长培育工程企业(重点企业)31 家.(特别鸣谢:海纳机构胡吉州、陈志林,《成都商报》徐雅玲、李伟铭、龙晓敏对本文的大力支持.)

该文总结:本文是一篇关于谁将成为方面的大学硕士和本科毕业论文以及帝亚吉欧和中国版和成为相关谁将成为论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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