论文房地产合作开发项目的风险管理，该文是关于风险管理论文范文数据库与风险管理和开发项目和房地产相关论文写作参考范文.
作为经济发展的一个重要板块,房地产合作开发项目对国家稳定和社会发展有着非常重要的意义,因此房地产的风险评估不容忽视,房地产合作开发项目的风险评估主要包括土地性质及所有权风险、施工技术指导风险、资金链断链风险和售后投诉风险.对房地产开发合作项目进行全面的风险评估,不仅可以提高房地产项目的稳定性,使其顺利进行,进而打造精英品牌的房地产项目,还可以满足消费者日益增长的精神和文化需求,为多元经济的整体发展奠定坚实的基础.
房地产开发项目管理的主要内容和特征
管理人员利用现代化的设备和现代化的管理方法,对整个房地产开发项目进行全生命周期的管理和控制.房地产开发项目管理的本质是在房地产开发项目管理系统中,通过对各类资源进行合理的优化配置,生成具有新面貌且具有经济用途的高质量房地产产品.整个房地产项目管理体系非常复杂,通过制定完整的项目规划方案,明确整个项目需要使用的施工设备和施工技术,进而分析因施工设备和施工技术不完善可能会导致出现的各项风险,提前采取措施防范,以避免各类风险造成项目工期延误,也避免因工期失误造成的成本损失.房地产项目管理的复杂性决定了房地产项目管理范围的广泛性,也决定了房地产管理组织结构的特殊性,需要不同部门之间的沟通交流与合作.由于房地产开发项目建设期较长,不同风险情况各部门之间争议也较大,为了避免这些纠纷,各部门推脱规避责任的现象就会频繁发生,规避责任的行为使项目纠纷复杂化,增加了解决纠纷的难度,因此严格控制项目验收标准,完善项目质量控制体系,增强房地产投资项目的鲁棒性,降低项目进行过程中的风险预期,进而降低项目成本,是房地产项目开发投资的核心问题.
地产合作开发风险管理中存在的问题
我国的土地资源为国家所有,为了保护城市居民的生活环境,用于工业企业开发和生产的土地很少,但是其他用途的房地产项目的数量和规模越来越多,其建设成本也比较高.所谓“良好的开端是成功的一半”,在房地产项目投资开发之前,相关人员必须对土地所处的环境进行详细分析,选择土地的位置必须充分考虑地方政治、人文环境、风俗习惯以及当地的经济发展水平.因此,在房地产开发之前,位置的选择非常重要.地方政治、人文风俗以及地方经济发展水平等严重制约着房地产的发展.此外,在房地产投资和开发之前还必须对市场进行调查和研究,通过网络咨询、电话访谈等方式了解消费者的需求,如消费者的预期效应.在房地产合作开发项目前期阶段,由于要进行前期设计,原材料的确定,劳动力成本等方面的影响,从而增加前期投入成本的增加.
房地产项目开发投资前期,管理者缺乏对市场进行全面的调查会导致项目决策阶段对项目市场的定位缺乏准确性,进而使决策的机制也不尽完善,最终导致整个项目风险的增加.
整个项目的可行性报告是以现场查看和前期资料为依据编制而成,在项目的全生命周期中,将会出现各种各样超出预期的问题,这些问题也被视为项目管理过程中的风险问题.
项目文件的交付过程复杂且多样性,审查设计图纸阶段存在的疏忽、设计师在设计过程中未实际掌握项目的实际情况或其他原因造成的问题,都会影响决策者做出准确合理的决策.
另外,房地产项目的后期工作很容易被忽视,即大多数开发决策者都没有重视项目开发后期工作的重要性,也会导致项目后期相应的措施和闲置制度没有得到有效的落实.
房地产开发项目管理优化措施
在房地产投资开发的整个过程中,不同阶段都存在不同的影响因素造成的风险.因此,在进行项目管理时,要从全生命周期的视角}H发,注重房地产开发项目的动态发展过程.在管理中应注意以下几点：第一,为房地产项目建立可靠的风险管理系统是整个项目进行风险管理的基础.第二,对房地产开发项目进行各个阶段的风险评估和风险预测.此外,项目管理的整个过程应借鉴前期项目中经常发生的风险,严格控制关键环节,避免其他风险向其他领域发展.对于房地产开发项目的整个过程的风险管理,制定科学合理的风险管理计划,提高房地产开发商应对突发事件解决的能力.在发生紧急情况时,房地产开发企业还应避免其他风险发生,从而降低风险对房地产生的危害.因此,在整个房地产风险管理过程中要从以下几点来控制：首先,建立科学的风险管理体系,对房地产项目的全过程进行监控和管理；其次,制定详细的房地产开发项目管理计划,并在管理中纳入高风险因素,有效运用人力资源管理的方法论、经济理论和现*论,对房地产开发项目进行风险评估和风险分类,提高房地产开发效率；再次,房地产开发项目必须建立严格的责任制度.在整个房地产开发过程中,必须明确界定所有相关人员的责任,协调和规划不同部门之间的矛盾,确保风险发生时的成本的有效控制；最后,房地产开发项目在不同阶段具有不同的风险特征.因此,在房地产开发项目的整个管理过程中,要明确各个环节的关键控制点,有效观察各个环节控制难点,更好地规避房地产开发项目的风险.
从近几年企业发展现状来看,房地产行业的进步离不开技术创新和质量控制以及人才综合素质的提高,因为高素质人员团队的管理是企业的核心竞争力的保证.在实施项目管理时,房地产企业应制定相对严格的绩效考核标准,如工作能力要求、资质要求、工作年限、项目效率等,以不断提高建设项目人员的整体管理能力.对于项目管理人员在工作一段时间后,房地产公司应对相应的管理人员进行进一步的培训和教育,以提高他们在实际工作过程中的技术水平,提高公司在市场上的竞争力.
房地产公司可以通过科学合理的项目管理体系来保证项目后期使用的稳定性和安全性.建筑产品与其他工业产品存在很大的不同之处,工业产品是在装配线上生产的,对产品质量的影响比较小,同一批次的产品质量都相差不大,而建筑产品的质量有很多影响因素,比如在试产过程中的人、材料、机械、施工技术、环境等,都会严重影响建筑产品的质量和在后期的正常使用.此外,项目建设管理还涉及其他专业知识,比如建筑工程建设中的一些结构设计,暖通空调、供电、给排水、成本等,所以房地产项目在开发过程中,必须由几个部门共同合作来完成此项目的建设,同时在工程建设中还需要利用新材料和新技术.此外,房地产公司正在逐步从传统管理模式转向资本密集型的人才管理模式发展.从此可以看出,房地产企业的项目管理比建设和监理监督更广泛,问题更加深入.因此,房地产开发公司应注重管理团队的建设,保证工程建设的质量,这也是房地产开发项目管理最基本最重要的环节.
房地产开发风险管理要从以下几点控制：首先要规避风险.当房地产开发项目出现不可预测的风险时,要及时更改或者放弃此类房地产开发的实时计划,避免由于不可预测风险给房地产带来严重的利益损失；其次是进行风险转移,在房地产开发过程中,管理决策者可以使用风险转移方法来转移风险,降低风险给房地产开发企业带来的严重后果；最后是减轻风险.这种方法是房地产开发项目管理风险最常用的方法之一,在实际风险控制的过程中,主要是对项目开发过程中遇到的风险采取有效的措施,降低风险给企业带来的经济损失,以实现风险的有效控制和降低风险的目标.
房地产开发项目在管理中存在许多问题,所以在建设中我们必须妥善处理项目开发过程中的各种问题,同时站在项目管理的战略层面进行考虑,严格控制整个管理过程,加强房地产开发项目管理力度.房地产开发项目管理是确保项目顺利完成最关键的因素,也是房地产开发项目实现可持续发展的唯一途径.
（作者单位系中国海洋大学）
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参考文献：
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