论文地方媒体APP的突围之路，本文是媒体方面自考开题报告范文与地方媒体APP和突围和地方媒体有关论文写作资料范文.
——以湖北经视为例
郝 滢
随着移动互联网技术的兴起和融媒体趋势发展,许多地方性媒体自主研发了自己的智能手机应用程序(APP).本文所指的地方媒体APP,是指“传统媒体依托自身的信息资源,通过编辑、筛选、加工形成移动应用的主要内容”.经过蓬勃的初创和发展期后,越来越多的地方媒体APP陷入用户多、收益少的尴尬困境.地方媒体APP下一步该如何发展？本文就以湖北经视为例,探讨用垂直化改造寻找地方媒体APP的突围之路.
1．开发缺陷：地方媒体受众移动化平移的伪命题.
大多数地方媒体APP的研发设计之初,是为了应对移动互联网对传统媒体的冲击.面对移动互联网交互的、实时的、点播式的资讯传播,单向、线性、难以实时互动的传统媒体不得不进行“触网”改变.尤其近年来,BArl的APP生态的风生水起,让许多地方媒体从业者看到了希望,于是一批基于自身内容生产的地方媒体APP品牌应运而生．由于多年来传统媒体的品牌效应,许多地方媒体从业者容易陷入这样的思维假象：似乎只要贴上自己的品牌,受众就会自然跟着走.实际上真的如此吗？
清华大学新闻与传播学院联合《大河报》发布《中国地方媒体新闻客户端发展报告》,据调查报告显示：2015年,“中国主流传统媒体的新闻客户端数量已达到231个.而九成用户每天打开的新闻客户端数量为1个”.231:1,这个巨大的比例昭示着：地方媒体所期望的“原有受众移动化平移”几乎不可能实现.无数研究表明,移动客户端的用户与地方媒体的受众在特征、行为、消费水平等方面,存在着巨大的不同,本质上是难以重合的,更不用说“平移”了.因此,从设计之初,相当一部分地方媒体APP就存在着理想化的死穴.
2．运营缺失：服务媒体与服务用户的理念冲突.
对于一款应用程序来说,比前期开发更难的是运营.开发是生孩子,运营是养孩子.“运营与产品是相生相融的关系,没有一款产品是可以只靠产品设计本身取胜的.”然而,许多地方媒体APP则存在着运营缺失的现象.有人用“搬运工”来给地方媒体APP运营打比方：传统流水线上生产出来的内容产品,编辑进行复制粘贴等简单操作之后搬上了APP.极少有专题制作、用户反馈、数据评估等本该属于运营的动作,更别提数据抓取和反向推送了.这样看来,不少地方媒体APP,就是其母体的内容换了个传播渠道而已,其本身和移动互联网的特质并不相容.智能手机应用程序的核心功能是解决用户某方面需求,比如社交类的微信和,购物类的淘宝和京东.那么地方媒体APP是为了解决用户什么需求呢？从运营缺失反观开发缺陷,地方媒体APP,只是服务于母体品牌的“展示橱窗”,而不是服务于用户的应用.
3．商业缺位：无资本无模式的孤军奋战.
由于定位的母体本位,大多数地方媒体APP其自身的商业模式并不清晰.其营利主要靠卖广告和内容付费两种模式.但以上两种模式必须建立在优质内容和巨大用户群的基础之上.而在地方媒体APP开发运营的初期,大多数都是由其母体自身支撑的.“因此其生存较多依靠于传统‘母’媒体：如此使得独立客户端的高运营成本进一步逼仄依附地方媒体的创收.”鉴于地方媒体并非完全市场化,其旗下的APP品牌也难以在资本市场上进行融资.从某种程度上来说,地方媒体APP“其开发成本与进入门槛都较高,媒体前期要投入大量的人力、物力,还必须耐得住寂寞,能够承受初期难赢利之痛.此外,独立APP的另一问题是其应用数据很难被外界抓取,且不同应用之间的数据很难共享,这样,独立APP很容易变成信息孤岛——孤立APP.”
1．摇摇乐APP,摇电视带来用户原始积累.
2014年1月30号,湖北经视手机客户端“经视摇摇乐”正式上线.经视摇摇乐实现从电视互动应用平台向娱乐生活平台的转变,通过“听一听、摇一摇、刮一刮”等用户体验,藉此介入生活服务团购、本土移动电商竞争,开创“互动广告+电视电商+增值业务”的跨屏合作运营道路.截至2016年7月,经视摇摇乐APP装机用户突破300万,是湖北地区用户数最多的移动生活服务平台.每天互动人次达500万,是湖北经视传播湖北好声音、讲湖北好故事的网上舆论阵地.用户可以及时了解正在发生的新闻事件,还能跟电视大屏产生实时互动,报道更有速度、更有力度也更有温度.
2．童萌会APP,垂直化定位瞄准市场痛点.
300万经视摇摇乐用户,有多少是能带来价值的？限于摇摇乐早期开发的定位问题,这个数据难以估计.不过毫无疑问的是,如果不改变方向,没有更强的服务性和吸引性,摇摇乐用户的含金量将越来越低.2016年,湖北经视做出了重大决策——把摇摇乐进行垂直化、细分化改造,研发亲子类手机应用童萌会APP.在二胎政策的红利下,仅在武汉市场,就有200万左右12岁以下儿童.而长期以来,传统媒体对于亲子市场的参与,大多是粗放式路径,如举办小主持人、小记者培训等,缺乏相关领域的深度耕耘.
湖北经视将童萌会APP定义为一个为武汉市200万0-12岁孩子的家庭提供亲子活动服务的平台,解决城市年轻父母“去哪玩,玩什么,怎么玩”的痛点.湖北经视打造了一个销售亲子活动的产品研发平台和输出平台,通过经视在本地的品牌效应,与商家实行联营扣点模式,直接完成顾客引流和销售.同时打造出双重020的模式：用户通过经视童萌会APP线上端口在线购买活动、门票、课程等,线下进行体验.线下体验的过程,将由电视台记者摄像全程拍摄,再在电视上呈现.而看到该电视节目的观众,又有一部分会转化为经视童萌会APP的用户.三个部分相互关联、相互促进.这种TV+的模式,让童萌会APP成为市场上独一无二的亲子平台.
湖北经视以项目制的方式成立了TV+童萌会项目组.项目组成立后,从架构设计、项目规划上进行了全新的尝试：广泛吸引互联网行业和儿童亲子、旅游团购行业的优质人才加入团队,高效地架构起新媒体运营、技术、商务团队.
3．童萌会APP,打造“观众一用户一客户”的营销理念.
湖北经视TV+童萌会项目组用了不到3个月时间,就完成了APP研发、测试、上线的工作,同时,商务团队还签下了近百家优质儿童亲子商家.仅上线当天,就有3000多的下载量,同时实现了200多笔销售收入.不到一个月,活动群就吸引了1500多人,销售活动近600笔.
新媒体产品有着传统电视栏目无法比拟的优势.它实现了直接将“免费观看”电视节目的观众变成了“付费购买”所需产品的用户,在硬广创收愈加艰难的今天,让观众直接变成用户,让用户转化成经视客户,是经视创新改革必须要迈出的一步.TV+童萌会项目在运营过程中,始终坚持以童萌会亲子活动品牌为基础,用核心力量来打造一个优质亲子平台,通过吸纳精准用户,维持平台高活跃度,把品牌做精做大,实现“观众到用户,用户到客户”的营销理念.
在上线运营的一个月中,童萌会推出了六场亲子运动会、每周末最少三场亲子活动,包括“小小植物专家”、“小小牙医健康萌牙养成记”、“遇见果丁猫艺术馆DIY不一样地泥人”、“小小空中乘务员,空中礼仪服务小课堂”,“乐高小小工程师”、“小小高尔夫运动员”,“小小科学家”“东风本田绿色科技大体验”“小小足球员”“小小陶艺师”“小小击剑手”“亲子烘培暖冬无限”等付费亲子活动,已有超500个家庭参与了活动,经视品牌、用户口碑、经济效益得到全方位的提升.
目前,白热化的市场竞争让不少地方媒体意识到,靠粗放发展开发出来的APP,如果依然走新闻资讯类方向或者“展示橱窗”方向,只能是死路一条.地方媒体APP的下一步发展,必须增强服务性.童萌会APP的经验告诉我们,地方媒体APP做行业垂直化改造是一条可以走通的路.但其中有几点需要把握和思考.
1．强调用户导向,媒体品牌背书.
地方媒体APP的垂直化改造,必须遵循APP的行业逻辑,即是“解决用户需求”.这个需求一定是切实存在的,而并非拍脑袋想出来的伪需求：最好是和地方媒体所在地紧密相关的、贴地气的,而并非放在哪里都通用的：一定是和地方媒体的内容产品有关联的,而并非偏离主业的.例如,童萌会APP解决的是武汉家长在周末带孩子去哪里玩的需求.湖北经视童萌会的品牌早在2014年初就已经形成.当时是一档日播栏目里与孩子相关的小版块,进而发展了线上线下结合的各种活动.如火遍武汉的“江城小交警”“萌宝说天气”等.童萌会APP有这些产品和活动的基础,无论是对外还是对内,都是一个整合的平台.需要注意的是,地方媒体在这其中所起到的作用,更大程度上是“背书”.APP要靠架构和运营来吸引用户,而地方媒体的色彩在功能和运营上最好淡化.如童萌会APP在安卓和苹果上的名称就叫童萌会APP．去掉了“湖北经视”的色彩,尽量放大这款APP的本质属性.
2．专业团队打造,转变固有观念.
在大多数地方媒体中,鲜有懂APP开发和运营的人才.以往,地方媒体APP的打造,大多数是外包给专业技术团队搭框架,自己负责填内容的.但往往,受制于时间、资金、人才等因素,外包制作的地方媒体APP大多简单粗放,有的经常出现技术BUG而难以修复.地方媒体APP如果要进行垂直化,切勿重复“生而不养、养者不生”的困境,必须是一个团队整体化运作.湖北经视TV+童萌会项目,聘请了有着互联网行业一线工作经验的开发人员、产品经理和运营人员,甚至连人员也是在互联网公司工作过的.正是这批人员从微软、乐视、美丽说、携程等知名互联网企业的带来的技术和理念,才使得童萌会APP的开发和运营相对专业.专业人做专业事.在这个过程中,以传统内容采编见长的地方媒体人,必须要端正心态,从理念、技术等方面全面学习,虚心改进.
3．捋顺项目机制,多方合作共赢．
地方媒体APP的垂直化改造,不同于普通的手机应用迭代更新,无疑是重新架构.因此需要在机制和资金上进行重新规划.地方媒体APP发展的许多经验告诉我们,仅靠母体一家而不进行市场化对接,是难以把APP做成功的.因此,在做垂直化改造之前,建议尽早引入合作方,成立股份制公司来进行融资和共赢,从顶层设计上保证地方媒体、专业团队与合作方的权益.即使是在地方媒体内部进行项目制孵化．也要尽可能地寻求更多支持,以为公司化运作打下基础.
与其坐而等死,不如拼死一搏.总之,地方媒体APP的垂直化改造,是时下困境的一条突围之路.湖北经视APP发展经验证明,地方媒体必须顺应市场发展规律,才能在媒体融合浪潮中寻觅生机.
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参考文献：
1、 融媒体时代电视转型之路探析 摘 要 随着互联网时代的到来,信息技术在各个传播渠道的运用越来越广泛,传统媒体的地位受到冲击,媒体格局发生巨变 电视媒体必须顺势而为,紧密结合新媒体及时转型,才能在激烈的媒体竞争中占据优势地位 关键词.
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