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分类:论文范文 原创主题:跨国公司论文 发表时间: 2024-02-14

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摘 要:美国公司到中国投资已经超过了30 年的时间;中国到美国去投资却是比较近期的,但其发展较快,每年投资都超过7%.越来越多的中国企业投资美国,但成功率一直不高.除了客观原因,我国企业自身也要做好投资策略,以面对美国这个大风险与大机遇并存的投资市场.跨国企业海外投资首先需要选择投资市场,接下来要对投资环境进行评估以选择最佳投资地点,在这个过程中选择一个合作伙伴是非常必要的,能够较快较好地融入当地社会,并能够长远发展.企业在发展到一定规模后,就必须面对全球化这个概念,只有使企业所提供的和投资目标所需要的相匹配,企业才能在海外投资的过程中遇到更多的绿灯.

关键词:团队;伙伴;本地化

全球咨询公司科尔尼(A.T.Kearney)2013年6月26日发布的对28个国家超过300名企业高管进行的调查,如图1显示:美国12年来首次超过中国,成为企业高管心中外商直接投资的首选国家.中国排名滑落至第二.我国经济发展进入新常态阶段,2014年,我国GDP增速滑落至7.4%,而美国GDP增速达到了5.2%,这给我国的经济发展带来巨大压力的同时,也为跨国公司跨海投资增添了动力.

现在我国企业在美国有很多的直接投资.据统计,中国对美国的投资流量已经远远大于美国在中国的投资流量.

2014 年美国对中国的投资额为27 亿美元,中国对美国的投资超过50亿美元,而且这在可预见的将来还会增长.预测表明,有两万亿元会在未来8 年投资到美国.在美国这个充满机会、诱惑和风险的市场中,能够找到并找对投资领域是很重要的.原中国驻美国旧金山、纽约总领馆经济商务参赞何伟文先生认为中国企业若要在美国投资,房地产、制造业、能源、科技、基础设施建设和零售服务这六大领域是很有发展潜力的.

美国的市场之所以这么受外商的青睐,是因为其具有以下三个特点:市场成熟,适合发展经济;科技发达,创新力强;市场具有包容力.其中第三个特点“包容力”中包括对不同文化的包容能力和超大经济体积等因素.以澳大利亚为例,澳大利亚的市场具备前两个特点,但它是一个包容力不够大的市场,首先就是国民人口太少,房地产开发商在那里做三个楼盘就算是当地最大的开发商了,市场完备但没有长远发展前景亦不是跨国公司的首选目标.

选好了投资市场,跨国公司就要权衡并考虑当地的投资环境,其中包括当地政府对外来投资的政策导向,当地企业和民众对外来企业的态度,以及当地文化与本国文化融合程度等问题.美国政府声称会为投资企业提供公平、透明的投资环境,但“公平”二字仅对盟国而言,此外,对项目的核心审核也没有做到真正的透明,所以在我国企业对美投资过程中还存在一定的阻碍.有人认为,我国企业之前在日本、韩国、德国投资率是比较高的,但早期在美国投资的失败率很高,使我们对美国存在误解.美国商务部副部长桑切斯表示,现在有一些公开信息,也有一些公开的交易,很多的企业的交易,在很多情况下,这种交易没有办法达成,但这可能代表的是一部分,他们投资的时间点不合适,大多到美国去的投资公司不需要任何政府的审核或批准,只有少数的公司需要审核,因为美国政府有国防安全的考虑,但大部分都会成功的.也许我们可以从实际案例中得到一些经验和启示.海尔集团现已在美国建立工厂并给美国当地提供了530万个就业岗位,因此,美国州政府将海尔集团在该州所设工厂前的一条大街更名为“海尔大道”.通过这一案例我们可以看出,中国企业要想在美国发展还是要多和当地政府沟通,美国是“州自制”,只要你的企业能为当地的经济发展起到积极推动作用且能为当地解决就业问题,他们还是很欢迎中国投资企业入驻的.由此可以得出,竞争关系是永远存在的,无论是两个国家,两个实体,还是任何个人之间,我们需要明白中美两国的关系越来越成熟了,但这并不意味着所有的冲突、所有的问题都会消失,美国希望中国去投资也仅限于商业部分,我们需要做得是共同努力去解决中间存在的问题,求同存异.

我国跨国公司要想成功投资美国,不仅要做到像桑切斯所说的找准时间点,选对投资地点也是至关重要的.美国是联邦制,下面有州制,甚至还有地方制,每个州都有自己的税法,企业可“择地生产”以减轻税负.中美两国都是大市场,美国各州为了吸引外资所采取的激励措施也非常灵活,它们的目标就是要帮助外资企业成功,这样该企业就可以雇佣社区里的人员,给他们创造就业机会,这很重要.

然而,国内公司要想投资海外仅熟悉其税法还是远远不够的,需要一个咨询团队,其中包括地方律师、人力资源咨询师和政府相关咨询师,如果有很好的咨询公司来辅佐,那么我们可以把项目成本降到比较低的水平.当地律师之所以为必选项之一是因为中美两国间的文化差异.一些没有本地经验的律师在不了解美国本土法律体系的情况下会鼓励中国投资者走捷径,但这将导致企业在后期碰到很多麻烦,对于美国的法律系统,基本上你是必须按照相应步骤一步一步来走的.

带着咨询团队就在美国的投资市场上单打独斗也是非常危险的.在美国的投资方法多种多样,我国企业可以做合资公司,或者买一个美国公司,或者在某个公司进行投资等,所以,无论是跟当地企业合资还是直接投资,选择合作伙伴很重要.跨国投资公司只有有了当地的合作伙伴才能最大限度地获得当地的支持,但这仅是企业融入当地的表象.跨国投资企业要想本地化最关键的还是要做好文化融合,这就需要服务本地化和运营本地化.美国是一个宗教制国、宗教制政的国家,而且宗教是可以凌驾于很多东西之上的,包括商业道德,为什么美国的公司很讲诚信,就是因为他们的宗教在引领他们的商业道德.投资虽是一种商业行为,但这并不代表它必须是冰冷的.只有当我们提供的和对方所需要的相匹配时,我们才能在投资过程中遇到更多的绿灯.作为万达集团董事长王健林特别助理的刘春先生曾分享过一个万达的海外收购案例,在万达收购全球排名第二的美国AMC 影院公司的过程中,他们首先选择和该公司高层召开会议,在会议上万达集团承诺不会辞退任何一位高层,并现场和他们续签了5-10年不等的雇佣合同,此后万达又紧接着召开职工大会并做出三条承诺:第一,不会辞退一名员工.第二,所有员工加薪10%.第三,不会像PE那样频繁收购、卖出,会持续经营下去.刘春先生说他当时可以看见员工眼睛里是满含热泪的.最后的结果如预期一样,中国万达成功收购了美国AMC.

此外,对于制造业来说,越来越多的制造商选择在美国制造并销售.由于美国页岩气、天然气的发展,并找到新的石油来源,这对于制造商来说,美国变成了一个非常有吸引力的目的地.相应的运输成本和税费也会大大降低,综合来看其成本甚至会低于在中国的生产成本.

总的来说,我国跨国企业投资海外,首先需要选择投资市场,然后根据选定的市场建立专业专项的投资团队,接下来要评估投资环境以选择最佳地点,通过选择合作伙伴补充本地知识,最后也是最重要的,要通过服务本地化和运营本地化将在当地建立的企业整体本地化,从而使其能够较快较好地融入当地社会.

在发展到一定规模后,任何一个企业必须面对全球化这个概念,如果离开全球化就没办法做.我国企业要想对外投资成为一个成功的跨国企业,其战略就必然要从单纯盈利调整为双赢,在投资的同时还要照顾到对方的需求.一个成功的跨国公司只有“合规”并能够注重和解决好文化融合问题,才有可能成长为全球性的大公司.

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参考文献:

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