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双十一刚过没几天,家电圈里便有大戏上演.继夏普后,又一家日本彩电巨头,被中国企业拿下.
吃掉东芝
2017年11月14日,海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在联合宣布,海信获得东芝映像解决方案公司（以下简称TVS）股权的95%,而东芝只保留5%的股权.
转让完成后,海信电器将享有东芝的电视产品、品牌、运营服务等全球的业务链,并拥有东芝电视全球40年品牌授权,同时将晋升为全球第三大电视生产厂商.“收购后,海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源,快速提升市场规模,加快国际化进程.”海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新对记者表示.
海信电器是国内电视机生产巨头,海信抓住了平板电视兴起机会,从2004年到2008年短短5年间,就迅速崛起为国内平板电视销量第一品牌.随后,海信抓住了液晶电视的潮流,一跃成为全球第三大电视品牌.如今,海信集团拥有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司,持有海信、科龙和容声三个中国著名商标.海信电视在国内的市场占有率连续13年保持第一,近年在南非、澳洲也已跻身到市场第一的位次.公开资料显示,2016年,仅海信电器就实现营业总收入318亿元,净利润为17.6亿元,其中电视机产品的营收突破282亿元.
然而,海信要快速进行国际化,就要有极具竞争力的核心技术和品牌影响力,这是海信的短板.而要凭借自己的力量在短时间里弥补短板,几乎是不可能的,并购是捷径.曾经红遍世界的东芝,就是海信长期渴望并购的目标之一.
东芝旗下的电视业务子公司TVS成立于1973年10月,除了主营电视机业务外,还有各种周边产品,包括商用显示器、广告显示器等.此外,东芝还拥有一支优秀的研发团队,在电视画质、芯片、音响等方面,积累了深厚的技术实力,尤其在显示技术领域,一直引领日本乃至世界科技潮流.
虽然近年来东芝的电视业务一直在下滑,但其品牌影响力犹存.2016年东芝电视销量仍位居日本市场前三(IHS).2016年,TVS实现营业收入27.02亿元,实现净利润5.68亿元.2017年上半年,实现营业收入11.95亿元,实现净利润2.47亿元.等本次收购完成后,TVS公司将纳入海信电器合并报表范围.
实现国际化梦想的需要
海信早已成为一家在全球市场上举足轻重的大玩家了,如今其在全球市场的份额比三星、夏普、索尼三巨头的总和还要多.
这一次,海信想通过收购东芝电视,抓住QLED电视潮流,加速自己的国际化布局,冲击国际电视领域的“王位”.
值得一提的是,这次海信收购东芝电视板块,除了得到专利技术,还得到了包括东芝商用显示器、广告显示器相关产品的制造专利以及东芝的技术研发团队.
可以想象,海信收购东芝电视板块,更看重全球市场份额的提升而不是短期利益.事实上,东芝电视的亏损与其贴牌运营模式有关系.未来,海信可以自己生产电视,大幅提高效率.
天风家电蔡文娟团队认为,从2013年之前经营情况看,东芝黑电业务在东南亚地区仍有比较好的消费者基础和品牌号召力,中国企业拥有生产成本优势及整体经营效率提升优势,收购后资产经营改善的空间很大.
馅饼,还是陷阱
虽然收购东芝电视给海信带来品牌、市场和技术上的好处,有助于海信借道东芝电视市场渠道进入日本、美国等海外市场,加速海信的国际化进程,但是也将面临诸多风险和挑战.
首先,海信收购的东芝电视,根本不是东芝的核心业务,而是东芝旗下的一个挺小的子公司TVS.据公开资料显示,东芝的业务领域,早已实现多元化,从家电领域拓展至半导体、存储、城市基础设施建设、能源、核电、医疗以及新兴消费技术等领域.
当然了,东芝具有很多让竞争对手们羡慕的核心技术.但这些先进的技术,并不在TVS.TVS只是一个产业链前端的企业,后端的核心技术和解决方案,很可能在东芝的其他业务线条上,比如VR技术.
其次,东芝自身盈利能力和品牌影响力也在下滑.东芝早已退出了主流市场的竞争,尤其在三星、索尼、夏普等传统巨头,以及中国的TCL、海信等围剿下,东芝电视早已是江河日下,连续多年无法盈利.WitsView公布的数据显示,2017年第二、三季度全球电视品牌排前五位的分别是：三星、乐金、TCL、海信、索尼,而夏普等传统厂商紧跟其后,整个榜单里并没有东芝电视的名字.事实上,东芝电视除了时不时发布个量产遥遥无期的概念机刷刷存在感外,对市场的影响力已经非常弱,它在很多国家的市场都是以贴牌方式运营.
再次,东芝电视是一个资不抵债的公司.截至2017年6月30日,东芝电视总资产为7.37亿元,总负债却高达16.27亿元,净负债8.9亿元.
除了巨额负债,东芝电视依旧深陷亏损泥沼中,而且越来越深.仅2016年东芝电视净亏损就高达5.68亿元,2017年上半年,东芝电视依旧亏损,净亏损2.47亿元.
这宗买卖看似划算,但实际上就是个“财务垃圾”.收购东芝电视,海信除了直接支付7.98亿元外,还要代偿16.3亿元负债,因此收购总成本约为24.3亿元.与此同时,从公司来看,此次收购是挑战与机会并存,东芝在全球复杂的授权和合作关系,让海信还需要更多时间去“消化”这次收购的成果.未来若处理不当,还可能成为海信电器发展的“拖油瓶”.
除此之外,更让业界忧心的是,海信电器业绩同样在下滑.海信财报显示,公司第三季度净利润2.04亿元,同比减少48.96%.而二季度海信电器净利润1.27亿元,同比下跌39.2%.一季度净利润2.69亿元,同比下跌49.4%.也就是说,海信电器净利已经连续三个季度下跌.收购东芝电视带来的巨额债务,还可能拖累海信业绩.
未来,海信电器将以更加审慎的心态,尽快消化并购企业,让东芝电视与自己能快速融合,挑战才刚刚开始.
简而言之：这是一篇关于发现方面的大学硕士和本科毕业论文以及发现和海信和东芝相关发现论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 双品牌运营下的渠道整合策略以海信接管夏普电视美洲业务为例 摘要海信收购夏普美洲业务以后,面临的问题之一就是如何借助夏普的现有渠道在几年之内做大海信的品牌,而渠道整合是关键,文章首先分析了海信和夏普在美国的渠道状况,其次以海信为切入点分析了海信在渠道上面临的具.
2、 海信发布璀璨系列ULED超画质电视 本报讯4月20日,海信在北京发布了璀璨系列ULED 超画质电视 它是海信为全世界球迷打造的首个产品,也是2018 指定电视 据了解,海信此次发布会发布了两款璀璨系列ULED超画质电视,一款是55 英寸.
3、 微信微博在电视新闻传播中的运用 摘 要 随着互联网信息技术的快速发展,微信、微博……社交软件的出现,改变了人们获取新闻资讯的方式 在互联网发展的背景下,电视新闻工作的开展面临着巨大的挑战和机遇,文章主要谈论微信、微博在电视新闻工作的.
4、 海信趁旺季三管齐下激光电视或掀新一轮换机潮 “前不久,海信80英寸激光电视供不应求,连我的朋友也买不到 不过,目前这个问题已经解决,海信已和上游厂商共同解决产能问题 接下来,海信激光电视将乘胜追击,在国庆节即将来临之际开启万人免费试.
5、 海信成功的方法论 近年来彩电厂商都在寻找一个问题的答案如何打破增长天花板 用显示技术的革新带给用户更佳的观看体验,被认为是解决问题的关键,但在具体操作上,形成了两条路径一条以量子点、OLED为代表,保留了电视的物理屏幕.
6、 引全球市场共振，海信电视展现超强控场实力 纵观2018年,中国企业的率增加成为一大亮点 2018年期间,中国品牌的广告投入占比接近35,赞助营销力度最大 俄罗斯已经有7家中国赞助商,4年前这个数字是1家 其中,海信电视无疑是最受关注的焦点 无.