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又到了一年一度的招聘旺季,“招聘”又成为热点话题.针对不同年代的员工,我们会根据岗位需求,综合考虑是否录用.
根据不同年代员工的优势定岗定责
每个年代都有综合素质较好且稳定的员工,我们可以称作为优质员工,不过优质员工在每个年代不尽相同,我们会通过面试、复试、技术考核包括试用来判断应聘员工的综合素质.
70后员工从不惑之年到知天命,对工作稳定性、收入水平、职务和工作方法的熟悉程度都有较高要求,所以我们在招聘70后员工时会提供较高端职务、收入水平稳定、有固定团队、不需要太多学习和探索的岗位,让其在更多自己熟知的领域做好技术、经营、管理等方面的把关工作,更好地发挥自身的特长.
80后员工年龄段大约在30至40岁之间,体力旺盛有一定的工作经验并积极寻求转型,要求在工作岗位上的价值实现,所以需要为其提供有较大发展空间的中层岗位或创新岗位,让其看到未来的发展空间,从而实现自身的成就感.
90、95后员工有活力有,精力旺盛,对知识的渴求度较高,所以为其提供良好的工作平台、学习氛围,让有经验的老员工带领其工作学习,从基层工作做起,一步一个脚印,稳扎稳打,为以后的工作打下良好的基础.
紧跟市场变化招人、育人、留人
当前市场处在大转型阶段,向着高端、精细化、专业化方向发展,所以于舍设计（Yu Studio）在大环境的引领下也在向着专业化、精细化发展,对于市场类型、办公环境和设计师的层次、素质都有更高的要求.
对市场类型要求具有更高端、更专业化、对于品牌推广有一定优势的高端项目.对设计师要求需要更专业、更精细、更有想法,从而我们会运用对内考核、对外吸引（引入）的方式来寻求更高标准的设计人才.对办公环境要求与公司的高端定位更加匹配,容纳更多员工,更适合创作的环境,更优质便利的商务地理位置.
目前我公司基础岗位需求量较大,所以在招聘中更多地会考虑90、95后员工.我公司已做好校招准备,虽然即将毕业的在校大学生设计能力有限,不过刚步入社会的那种是我公司最看好而且是最需要的.未来,我们期待更多志同道合的队友与我们同行,为大家提供一个充满无限可能的设计平台.
招人难,留人更难.人才的引用育留是一件系统性的工作,我们是基于发展模式来进行的,从使命、愿景、年度目标、组织合作把使命、愿景貌似虚的形式做到实处.把组织合作、年度目标等貌似实的做到活,构成了极具特色的企业文化.
首先是事业留人.我们提供了高层次的企业平台、高端的项目、完善的管理制度,远大的企业发展前景,让员工对自己的事业前途充满信心.
其次是待遇留人.我公司的收入水平较高,福利待遇好,工作岗位稳定,并为员工提供稳步晋升空间.
第三是感情留人.我公司上下级关系融洽,凝聚力强,在工作和生活等方面相互关心,相互扶植,成为彼此熟悉、共同奋斗、具有超强凝聚力的工作团队.
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参考文献：
1、 高绩效人力资源管理实践和员工绩效相关性 高绩效人力资源管理实践和员工绩效相关性陈银娟（江苏有线镇江分公司新区分中心,江苏 镇江 212000）摘 要下文研究构建了高绩效人力资源管理实践与员工绩效的研究框架,有效分配利用资源,促进员工学习能力.
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3、 八十年代海南为何成为热土？ 向南,一直向南1988年4月的一天,摄影工作者黄一鸣从海南行政区委办事回来,看到两名工人正踩着三轮车,车子上放着一块大大的牌匾,刻着七个大字“海南省人民政府” 黄一鸣立即拿上相.
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6、 大山深处的纯真年代 图 本刊记者 大食 文 本刊记者 邱苑婷 发自广西靖西编辑 郑洁 rwzkphotosvip 163 com靖西安德镇看起来和中国其他乡镇并无太大不同 全镇只有一条主街道,街边是水泥砌的.