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管理方法硕士毕业论文范文 和医院卫生材料管理方法和有关论文范例

分类:论文范文 原创主题:管理方法论文 发表时间: 2023-12-28

医院卫生材料管理方法和,本文是关于管理方法类毕业论文题目范文和卫生材料和对策探讨和医院方面毕业论文题目范文.

摘 要:本篇文章首先对加强医院卫生材料管理的作用进行阐述,从管理意识、管理对策、采购体系、信息管理等多个方面,对当前医院卫生材料管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强医院卫生材料管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.

关键词:医院;卫生材料;管理方法;对策

在当前我国科学技术以及医疗技术全面发展背景下,诸多医疗药品和材料得到了充分应用,这给病患疾病的及时诊治发挥着重要的效果,实现了临床治疗水平的提升.然而,和西方国家医院医疗药品以及材料管理水平进行比较,我国医院在卫生材料管理方面较为滞后,这给医疗事故的出现埋下了隐患.一旦出现医疗事故,不但会影响医疗人员和病患之间的关系,同时还会降低医疗信誉度,进而约制医院未来事业的发展.对此,需要采用规范的管理对策,防止卫生材料管理问题的出现,减少医疗事故出现,促进医院的健康发展.下面,本文将进一步对医院卫生材料管理方法与对策进行阐述和分析.

一、加强医院卫生材料管理的作用

近几年来,随着我国医疗技术水平的全面提高,这给我国医疗卫生事业的长远发展提供了条件.医院作为一个具备公益特性的机构,但是随着医疗体系改变的逐渐深化,医院运营得到了各个领域的广泛关注,医院在给社会群众提供优质医疗服务的基础上,还能促进自身效益标准的落实,这样才能给医院事业的健康发展奠定良好的基础.针对医院来说,卫生材料作为医院运营发展不可或缺的一部分,而卫生材料管理则作为医院内部管理的核心内容,尤其在现阶段医院运营规模逐渐扩充的背景下,卫生材料应用规模和资金投放数量的提升,给医院卫生材料管理提出了严格标准.通过加强卫生材料管理力度,不仅能够减少卫生材料消耗,同时还能提升卫生材料应用效率,在给医院创造更好效益的同时,促进医院的稳定发展[1].

二、当前医院卫生材料管理存在的主要问题

( 一) 管理意识方面

结合当前情况而言,医院卫生材料应用范畴较为广泛,但是针对一线医院以及管理工作人员来说,诸多人员缺少对医院卫生材料管理的了解,普遍认为其就是在进行医疗服务时,给医疗人员提供的辅助设施,不需要进行管理.即便部分医院开展了卫生材料管理工作,但是没有根据相关标准来进行,导致卫生材料管理水平偏低.

( 二) 管理对策方面

因为缺少对医院卫生材料的了解,诸多医院在开展卫生材料管理工作时,没有构建规范的管理对策,通常把医疗药品以及设施纳入到管理工作中,缺少统一分配和管理.这样不但消耗了大量精力和时间,同时还无法达到理想的管理效果,在无形之间造成了医院资源方面的浪费.

( 三) 采购体系方面

一般情况下,医院将会在内部设定专业的部门来开展卫生材料采购工作,采购工作人员结合医疗人员提供的申请需求实施采购,没有对医院库存情况进行核查,导致充分采购或者遗漏采购现象出现[2].因为受到利益上的驱使,部分职工利用职责之便,存在徇私舞弊现象,不但不能确保物资采购质量,同时还会给医院带来一定的经济损失,从而引发更严峻的后果.

( 四) 信息管理方面

随着科学技术的全面发展,诸多现代化管理体系得到了医院领域的全面普及和运用.从医院卫生材料管理角度来说,利用采购管理系统实现对卫生材料的采购方案设定、审批以及管理,而库存管理系统仅仅对物资采购情况加以管理,在对卫生材料实施全面探究的基础上,采购成本一般由医院管理系统来执行.在医院落实管理工作时,通常会把这些系统统一整合到HIS 系统中.但是这些系统没有和医院财务支付系统相链接,导致系统存在一定的独立性,无法实现数据的共享,进而给卫生材料管理工作所需数据的应用带来不利影响.

三、加强医院卫生材料管理的优化对策

( 一) 加强领导管理

医院领导层级应该给予卫生材料管理充分注重,明确卫生材料管理的必要性,结合卫生材料管理需求,做好质量把控工作,优化医院卫生材料管理体系,同时实施职工职责分配.在开展管理工作时,还要重视管理标准和流程的设定,进而达到对卫生材料科学管理的标准.另外,在医院内部设定专业的管理机构,给予其对应的权限,对医院卫生材料类型、规模以及应用情况进行核查,定期实施预算评估,根据评估结果,安排卫生材料采购部门实施采购.将原始管理理念进行突破,实现医院卫生材料的规范应用,降低因为科室分配不规范而导致资源大量消耗[3].

( 二) 完善管理体系

要想提升医院卫生材料管理体系的完善性,就要加强成本预算和管理.并且把现代化管理体系运用到卫生材料管理工作中,提升卫生材料管理的科学性.并且,在开展管理工作时,应该对卫生材料采购、卫生材料采购应用以及卫生材料采购审批等流程加以规范,防止存在随意采购或者重复采购现象.假设存在耗材以及无记录现象,应该第一时间追查有关负责人.此外,设定对应的管理部门,在对高价值材料运用的过程中,需要对病患真实经济水平进行核查,做好审批工作,尽量缓解病患治病压力.

( 三) 降低卫生材料与降低药占比

为了实现药占比的减少,可以利用政府部门资助或者修整医院服务等方式来实现,以此达到对医院药品收益填补的效果.然而,在进行卫生材料占比减少的过程中,直接受益者就是病患以及医保机构.医院在进行药占比以及卫生材料占比减少时,因为缺少充分的补偿渠道,进而担心在减少卫生材料应用效率的同时,将会给医院整体医疗水平带来直接影响,从而打消医疗工作人员的自信心.由于卫生材料应用效率的减少,使得一些医疗工作人员社会补偿得到降低,工资总额管理水平显著下滑,如果应用工薪占支出的方式来实现工薪总额管理,将会给工薪总量发放带来直接影响.所以,需要通过规范设定医院工薪总额管理的方式,给医疗职工提供对应的补偿,在调动医院职工工作积极性的基础上,实现医院整体效率的提升.

( 四) 实施精细化的二级库管控

要想实现对卫生材料的科学管理,仅仅采用单一的耗材率管理方式,将无法对医院真实材料应用情况加以了解,这就需要通过构建二级库管理系统,达到精准管理的效果.在进行耗材管理时,采用设定二级库管理辅助账的方式,对财务支出情况进行监管,同时结合在二级库具体应用多产生的支出,对医院各个部门卫生材料应用规模加以核查和管理,确保卫生材料支出合理、真实,避免出现医院卫生材料管理问题,提升医院卫生材料管理水平[4].

( 五) 推进信息化建设

随着信息化时代的来临,医院在开展卫生材料管理工作的过程中,可以把信息技术以及计算机技术运用到其中,对卫生材料应用情况进行监管,对卫生材料改变情况加以记录,必要的情况下,采用条形码的方式进行植入,实现卫生材料类型的划分.利用信息化方式,提升卫生材料管理的规范性和科学性,对卫生材料实施动态监管,避免存在人为耗材,构建完善的卫生耗材管理数据库,提升医院工作效率,给病患提供优质的医疗服务.

四、结束语

总而言之,随着医院医疗水平的逐渐提升,卫生材料应用规模得到扩充,这就需要通过加强卫生材料管理,降低中间环节出现,优化库存管理,不但能够减少医疗成本投放,同时还能缓解病患经济压力,保证病患的合法权益,从而促进医院事业的长远发展.

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参考文献:

1、 分析信息时代医院卫生材料核算管理的新形式 张春花(沈阳医学院,沈阳 110034)摘要 随着我国医学事业的不断发展以及医疗技术不断完善,医院的材料数量逐渐增加 因此,应当加强对医院卫生材料的管理工作 管理医院的卫生材料以及进行材料核算工作对.

2、 试析如何应用全面预算管理方法加强医院的成本管理 摘要在医院体系改革中,建立市场化的经营决策机制,不断追求社会效益和经济效益最大化逐渐成为医院的共识 在满足持续经营、不断盈利的前提下兼顾社会公益成为医院经营的现状 在这种背景下,建立以全面预算管理约束.

3、 新时代县级医院检验科精细化管理方法 国务院关于建立现代医院管理制度的指导意见( 国办发〔2017〕67 号) 提出到2020 年,基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度,推动各级各类医院管理规范化、精.

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